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職業(yè)經(jīng)理人要當好“修桶工”

時間:2024-10-16 01:26:24 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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職業(yè)經(jīng)理人要當好“修桶工”

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職業(yè)經(jīng)理人要當好“修桶工”

  職業(yè)經(jīng)理人是一族特殊的打工群體,上有資產(chǎn)所有者家族,下有公司運營體系,對外還有廣大的客戶群體。不說最后一點,如果是空降職業(yè)經(jīng)理人,往往在資產(chǎn)所有者和運營體系面前就手足無措了。經(jīng)常聽到一些職業(yè)經(jīng)理人談工作如何如何難做,老板怎樣怎樣不好相處,但詳細詢問其具體的工作經(jīng)歷,其實不難發(fā)現(xiàn),有許多職業(yè)經(jīng)理人在做一些和工作主題不是太相關(guān)的事情。

  眾所周知,一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。

  企業(yè)如同一個木桶,老板作為資產(chǎn)所有者,為職業(yè)經(jīng)理人提供了發(fā)展自己能力的平臺,就好比桶底;各個部門就好比木桶的各個木條;而職業(yè)經(jīng)理人就好比提手。

  根據(jù)這一核心內(nèi)容,如果以盛水的質(zhì)量作為衡量標準的話,“木桶定律”應(yīng)該有如下推論:

  1、公司經(jīng)營效益取決于各個部門最薄弱部門的工作質(zhì)量,各個部門的工作質(zhì)量越高,企業(yè)的經(jīng)營效益越好;

  2、公司經(jīng)營效益取決于最薄弱部門的工作質(zhì)量,那較優(yōu)異工作質(zhì)量部門的工作就會有許多的浪費;

  3、各個部門的工作效率都即使更好,但如果部門之間的聯(lián)系缺乏,那就如木條之間沒有結(jié)合而有縫隙,那木桶也盛不了水,同樣道理,企業(yè)仍然是一盤散沙,毫無效益可言。

  4、上述都做好了,還要看木桶擺放的正不正,如果是傾斜的,可能還沒有裝多少水,木桶摔倒,水也被傾倒而出。企業(yè)的發(fā)展方向不對,或策略應(yīng)用不當,千月億發(fā)展不起來,即使有所發(fā)展,也要么是曇花一現(xiàn),要么是即使發(fā)展起來也要投入大力氣。

  5、當然,這些能否全部做好,就看職業(yè)經(jīng)理人這個提手是怎樣將大家聚攏在一起,并能使底盤平穩(wěn)和木條們結(jié)合在一起了。

  綜合以上,個人認為職業(yè)經(jīng)理人從業(yè),就應(yīng)當從木桶著手,將木桶擺正修好。需要做的工作就是:

  1、爭取平臺:職業(yè)經(jīng)理人要積極修煉自己,使自己能夠看清行業(yè)的發(fā)展方向,找到企業(yè)的發(fā)展方向,使老板對事物的發(fā)展規(guī)律清楚,給自己的平臺是平穩(wěn)的;這是自己生存的基礎(chǔ)。如若不然,暫時妥協(xié)的后果就是失敗!

  2、做好協(xié)調(diào):職業(yè)經(jīng)理人要明白各個部門的作業(yè),要知道完成一定的工作目標需要部門間的怎樣的協(xié)調(diào),只有這樣,企業(yè)才能形成戰(zhàn)斗力。即使大家的戰(zhàn)斗力都非常弱,只要協(xié)作做好,也有盛水的本錢,對于企業(yè),至少可以生存,只是發(fā)展快慢而已。

  3、整合資源:部門作業(yè)效率低下,就應(yīng)該取長補短。職業(yè)經(jīng)理人要知道怎樣去進行人事或工作的調(diào)整,盡量促使高能力人員去支持低效率部門的工作,這樣共同促進,使企業(yè)發(fā)展更快!

  4、領(lǐng)導(dǎo)作用:水能否提的起來,就看提手了。而企業(yè)的發(fā)展就看職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)了,能否在每個方面都起到帶頭作用,充當突擊排排長,帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣。這點能做到,即使獅子帶領(lǐng)一群綿羊也能獵到獵物;但要是一只羊帶領(lǐng)一群狼,恐怕自己獵不到獵物,狼群奔跑的快,自己成為狼的事物也未可知。

  職業(yè)經(jīng)理人們,也包括想成為職業(yè)經(jīng)理人的人們,自己清醒一下吧,認識自己有否修桶的能力再上吧。要不就修煉吧,等到有修桶能力的那一天,別人修不了的桶你能修,恐怕修桶工就非你莫屬了。

  所以要做職業(yè)經(jīng)理人,就要先做好一個修桶工。

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