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經(jīng)理人要不要與下屬做朋友

時間:2023-03-30 01:22:28 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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經(jīng)理人要不要與下屬做朋友

  導(dǎo)語:一位在公司中負責(zé)市場研究的人可能領(lǐng)導(dǎo)著許多人,因而是傳統(tǒng)意義上的一位經(jīng)理人。但從其擔(dān)任的職能和作出的貢獻來講,他所領(lǐng)導(dǎo)的人或多或少,或者完全沒有,都不會有什么差別。

經(jīng)理人要不要與下屬做朋友

  距離是把雙刃劍,給下屬以威懾力,也在無意中疏遠了與下屬的關(guān)系

  主持:詹麗妍 王劍 組織:詹麗妍 攝影:劉伯良

  嘉賓:方梅珠 杜邦中國華東及華南地區(qū)總經(jīng)理;王 劍 長城國際信息產(chǎn)品(深圳)有限公司人力資源部經(jīng)理;楊艾琳 中山大學(xué)管理學(xué)院EMBA教育中心主任;葉 燕 廣州資愿企業(yè)管理顧問公司執(zhí)行總監(jiān);秋 云 中國十大女性新聞人物;

  時間:2005年4月7日 14:00-17:00;地點:城市山谷會所題圖:楊艾琳:東方的女上司更容易接觸;方梅珠:跟某些下屬太親近,會讓團隊協(xié)作失調(diào);王劍:工作之外的互相幫助讓大家獲得信任;葉燕:心與心的交流才會讓彼此了解;秋云:我的詞典中沒有“下屬”這個詞。

  一個春光明媚的日子,美麗的城市山谷會所。

  5位優(yōu)秀的女性經(jīng)理人在泛著斑駁陽光的樹影間,與60多位聽眾分享了她們團隊管理的成功和失敗。作為經(jīng)理人,因為職位和權(quán)力賦予的角色,她們只能與下屬保持一定的距離。然而,距離是把雙刃劍,一方面給下屬以威懾力,保證權(quán)力的履行;但同時對于情感細膩,需求豐富的女性領(lǐng)導(dǎo)者而言,無意中也疏遠了與下屬的關(guān)系。究竟如何與下屬相處,才能既滿足自己情感的需要,又能使團隊績效最大化?

  楊艾琳:西方是上司,東方是朋友

  1990年,我赴美留學(xué),畢業(yè)后又在紐約的財富500強企業(yè)中負責(zé)營銷和市場,2000年回國。從我的職業(yè)生涯和管理經(jīng)驗來看,東西方文化的差異也使職場關(guān)系大為不同。在美國企業(yè),特別是世界500強企業(yè)中,女性經(jīng)理人非常少,能做到高層的女性經(jīng)理人更少,所以她們一般不會也不需要向下屬傾訴,下屬就是下屬。但是在東方,特別是國內(nèi),非常重視感情和交流,所以我要主動了解下屬,與他們保持經(jīng)常性的溝通,努力成為他們的朋友。

  在國外,我曾有過這樣一個失誤:因為我非常看好自己招聘過來的一個下屬,就有意識地培養(yǎng)他,有什么問題我都會不遺余力地幫助他。由于我跟他的距離保持的太近了,導(dǎo)致其他下屬非常不滿,后來就慢慢演變成拖延我交代的任務(wù),最終將我看好的那名員工排擠出公司。這讓我意識到,在純西方的管理中,不能帶有東方注重的情感因素,否則會適得其反。所以后來,我就給下屬一個非常自由的空間,讓他們獨立完成自己的工作,而不需要花很多時間與他們交往,下班了,大家就會說拜拜。因為這是西方管理的規(guī)則。

  但在國內(nèi),管理者確實需要花大量的時間來了解員工。我的下屬年齡都在20多歲,需要有人為他們做指導(dǎo),而作為領(lǐng)導(dǎo),我有義務(wù)也有責(zé)任充當(dāng)這樣的角色。每月、每季我都規(guī)定要跟她們至少保持一次正式的交流。下班后,我也經(jīng)常組織一些團隊活動,在這個過程中讓大家互相交流。所以,他們已經(jīng)習(xí)慣了有問題就來找我,因為東方的女上司更容易接觸,也會讓下屬認為他們會更容易得到理解和支持。

  方梅珠:讓下屬了解你

  在管理團隊的過程中,非常重要的一點,就是要做到對下屬一視同仁。中國有句古話,“日久見人心”。下屬對你的評判是從長期與你接觸中獲得的,是女性經(jīng)理人的行為所表現(xiàn)出來的。所以女性經(jīng)理人做事情一定要堅持原則,讓下屬感覺你是公正公平的。否則太跟某些下屬親近,而跟其他人疏遠,會讓團隊協(xié)作失調(diào)。

  作為區(qū)域的負責(zé)人,我認為與下屬保持一定的距離是非常有必要的。與下屬走得太近,必然影響到作為領(lǐng)導(dǎo)角色的威信力。但是在下屬有困難的時候,無論是事業(yè)還是生活,作為領(lǐng)導(dǎo)有必要去關(guān)心他,傾聽他們的感受,幫助他們解決問題,這樣才可以讓他們在遇到困難的時候想起你。

  每天,我的工作除了開會外,基本上都在與人談話。一般而言,我會根據(jù)不同類別的談話保持不同的心態(tài)。每當(dāng)中午吃飯的時候,我會在公司食堂找一些平常交流較少的員工,坐在他旁邊,與他們邊吃邊聊家常。在會議未正式開始前,我會與我的部門經(jīng)理或其他員工隨意的聊幾句。這樣就不會讓他們感覺你高高在上,不可接近。在這種談話的時候,我會擺正自己的位置,是員工的朋友和長輩。但是在工作中的正式談話中,就要把自己置于領(lǐng)導(dǎo)者的角色,以公司利益和規(guī)章制度為原則。

  所以作為經(jīng)理人,首先要保持心態(tài)的平穩(wěn),注意角色的轉(zhuǎn)換,不要給員工高高在上的感覺,所謂高處不勝寒,這樣勢必會讓下屬遠離你,從而使自己充滿失落和孤獨。

  王劍:管理要講技巧

  在我成為管理人員之前,曾經(jīng)有一個同事,她是我很好的朋友,我們經(jīng)常一起吃飯、逛街。但是后來我成為她的領(lǐng)導(dǎo),之前的朋友關(guān)系就開始轉(zhuǎn)變。一次,我在招聘一個管理崗位的員工時,鑒于能力和經(jīng)驗選擇了其他人,這讓她感覺很受打擊,好像朋友間那種互相幫助的期望完全落空。從那之后,我們就從朋友演變成了一種純粹的上下級關(guān)系。但是,這段經(jīng)歷并沒有影響我作為一名經(jīng)理人的管理方式:拉近與員工的距離感,做她們的朋友。

  我的部門女性非常多,往往女性多的地方反而要花更多的時間和精力去管理。我常常在下班后仍保持與她們的交流,經(jīng)常將部門的活動經(jīng)費省吃儉用攢起來,利用休息時間,組織團隊一起出游。脫離了這種工作環(huán)境,大家一起旅游,一起坐飛機,由于經(jīng);ハ鄮椭,我和她們之間,以及下屬們之間的距離就在無形中拉近了。其實,工作上難免會有些矛盾,但是在工作之外的互相幫助,讓大家在遠離工作外的場所中獲得相互信任。這對于團隊的作用非常大。在去年的團隊績效評選中,我們部門名列全公司第一!

  其實,管理也是講技巧的,作為女性經(jīng)理人,最大的特點就是細膩,能夠很好地用心去感受員工。今年年初,我送給部門每位員工一本書——卡耐基的《世界上最有魅力的女性》,并在封面上針對每個員工的特點寫了幾句祝;蚴屈c評的話語,起到了很好的效果。

  葉燕:工作外敞開心扉

  保持適度的距離,是上司與下屬的共同需要,這個距離的適當(dāng)程度取決于每個人的行為風(fēng)格和管理模式。但是我更注重的是與下屬在工作外敞開心扉,這種心與心的交流才會讓彼此真正了解。

  今年年初,公司進行了2011年度績效考核和薪酬改革,依據(jù)公司制定的薪酬制度要求,每個部門經(jīng)理的薪酬將重新定義,業(yè)績成為主要的決定因素。但是,其中一個核心部門經(jīng)理就對這項改革表示不理解,不接受。為了弄清原因和挽留他,我請他共度晚餐。在比較放松的氣氛中,與他進行了深入的溝通。原來,他是家中唯一的經(jīng)濟支柱,他媽媽一直患有心臟病,每個月需要一大筆的醫(yī)療費用開支,因此,他不能接受自己的薪酬是浮動的……他的坦誠和境況讓我決定與公司相關(guān)管理層進行溝通,在不改變薪酬制度的前提下,為這位核心員工制定其它的解決方案。結(jié)果他不只接受了公司的薪酬制度,業(yè)績也得到了很大的提升。

  這種心與心的交流,讓我留住了一名重要的員工,現(xiàn)在我們也成為了很好的朋友。所以說,女性經(jīng)理人與下屬之間敞開心扉,在恰當(dāng)?shù)臅r候,成為下屬的朋友,從細節(jié)中愛護他們,關(guān)心他們,讓下屬信賴并向你分享、傾訴其深層次的思想根源,才會激發(fā)員工的熱情,讓他們更加用心的工作。

  秋云:吃虧是福

  在我的詞典中,沒有下屬這一說法,他們是我的工作伙伴。我并不是渴望做他們的朋友,因為我們已經(jīng)是朋友了。面對我的工作伙伴,讓他們看到公司的希望,看到上司是一個有活力有未來的人,他們就會保持積極的心態(tài)。

  如果我的工作伙伴遇到了問題,只要愿意向我傾訴,我會設(shè)身處地的從他的角度出發(fā),為他解決問題。曾經(jīng)有一個員工,剛從武漢到深圳工作,她妹妹得了腦瘤,家里經(jīng)濟很困難,她剛開始的月工資只有1000元,再加上獎金。但是她妹妹的手術(shù)費卻高達幾萬元。雖然我也剛來深圳不久,經(jīng)濟上很困難,但我還是拿出了3.5萬元給她妹妹動手術(shù)。但是,這給了我很大的壓力,后來她因為某種原因離開公司,等于我對她所有的培養(yǎng)和心血就白費了。直到半年后,也是在我最需要人的時候,她突然回來了,因為她認為,其他老板不會這樣對待她。

  一直以來,我都認為在員工需要與企業(yè)需要相沖突的時候,經(jīng)理人不要只盯著手里的利益,應(yīng)用長遠的眼光來看,其實員工才是企業(yè)最大的財富。所以我寧愿滿足員工的需要,讓我的企業(yè)適當(dāng)?shù)某渣c虧,正所謂“吃虧是福”嘛!

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