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職業(yè)經(jīng)理人的夢想
導(dǎo)語：經(jīng)理人被定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。但現(xiàn)在這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，因?yàn)榇笈詡�(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級(jí)制度受到了挑戰(zhàn)。
職場游戲規(guī)則告訴所有經(jīng)理人：要為人所用，就得提升個(gè)人價(jià)值，塑造個(gè)人品牌。李開復(fù)是Google瞌睡時(shí)候的枕頭，是微軟殺雞儆猴的機(jī)會(huì)……一切利益關(guān)系的背后，是他擁有在中國市場上物超所值的無形價(jià)值。但是，明星經(jīng)理人因極至的無形價(jià)值光芒四射的時(shí)候，也是他的核心能力、精神境界這些有形價(jià)值被架空的時(shí)刻。當(dāng)輝煌的無形價(jià)值被用盡、用濫、或被用的令東家感到失控的時(shí)候，難免有曲終人散的悲涼。
職業(yè)品牌有時(shí)候無形價(jià)值大于有形價(jià)值，而企業(yè)也許更看重這個(gè)無形價(jià)值。你的無形價(jià)值沒有了，企業(yè)用你的價(jià)值也就沒有了。雖然很多職業(yè)人并不愿意接受這樣的現(xiàn)實(shí)
“Google冒險(xiǎn)啟用李開復(fù)，看重的是他技術(shù)上的優(yōu)勢。”這幾乎是所有關(guān)心李開復(fù)跳槽一事最直觀的看法。
筆者并不贊同這種說法。一方面，技術(shù)方面的內(nèi)容，微軟肯定早已用競業(yè)禁止條款在合同中加以了約束。作為一直強(qiáng)調(diào)“人品對(duì)人才最重要”的李開復(fù)絕不會(huì)自食其言，讓自己難堪。另一方面，正如李開復(fù)所言“營銷方面我不擅長做市場，技術(shù)方面我不擅長搜索。”要談李開復(fù)能否當(dāng)好Google的“教練”，還有很多外在因素影響，比如文化的融合、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建等。所以，李開復(fù)僅以管理能力，能為Google創(chuàng)下多大價(jià)值，也需要打一個(gè)問號(hào)。
2011年2月8日，微軟中國總裁唐駿投奔盛大，納斯達(dá)克的股民們也許從沒有聽說過盛大，但他們相信微軟中國總裁的眼光。
歷史總有驚人的相似。
Google高調(diào)任用李開復(fù)，和當(dāng)年盛大的想法如出一撤。
從原搜狐COO古永鏘到雅虎中國總裁周鴻祎，都曾曝出要出任Google中國區(qū)總裁的“新聞”。客觀說，不管是古永鏘還是周鴻祎都具備領(lǐng)導(dǎo)Google中國的能力。周鴻祎是國內(nèi)知名創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，IT業(yè)界高層中知名的“壞孩子”。曾創(chuàng)辦3721公司，并隨后以1.2億美元的價(jià)格賣給Yahoo公司，同時(shí)出任Yahoo中國總裁。古永鏘是前任搜狐公司總裁，2005年3月正式從搜狐離職，熟悉IT企業(yè)從資本層到業(yè)務(wù)層的全線運(yùn)作，和華爾街投資人、分析師聯(lián)系緊密。
但是古永鏘、周鴻祎在無形價(jià)值方面的影響力上與李開復(fù)相比都是小兒科。
職業(yè)品牌的價(jià)值，分無形和有形。無形價(jià)值就是即使不干事，也能帶來的價(jià)值。有形價(jià)值是指，他必須通過自己的努力付出而帶來的結(jié)果。
一般來說，職業(yè)人的有形價(jià)值大于其無形價(jià)值，因?yàn)楣椭髻嵢〉母嗍枪蛦T的剩余價(jià)值，這個(gè)剩余價(jià)值來自于雇員的辛勤勞動(dòng)，是有形價(jià)值。但是當(dāng)職業(yè)人的職業(yè)品牌足夠強(qiáng)大的時(shí)候，它的無形價(jià)值遠(yuǎn)大于他的有形價(jià)值。
李開復(fù)屬于這樣的典型。
應(yīng)該說，當(dāng)個(gè)人品牌的無形價(jià)值大于有形價(jià)值的時(shí)候，是個(gè)人品牌非常成功的時(shí)候。但是由于職場無處不在的博弈特點(diǎn)影響，砝碼也可能會(huì)變成鐐銬。
試想一旦Google在中國市場成功站穩(wěn)，李開復(fù)的廣告效應(yīng)減弱，而因?yàn)槊襟w的放大，“精神教父”被人從神壇拉下，其個(gè)人品牌的無形價(jià)值也就被Google使用完畢，如果給你養(yǎng)老，企業(yè)怎么會(huì)出和現(xiàn)在一樣的價(jià)錢呢?從成本考慮，要么您另謀高就，要么“生不如死”。所以，發(fā)展看，李開復(fù)離開Google的時(shí)間應(yīng)該是在3年左右。
從這個(gè)角度來看，經(jīng)理人，特別是高管層，實(shí)際上是處境悲哀的群體。在沒有取得重要成績的時(shí)候，他們憑借高智商、高情商、高學(xué)商，血拼天下。而當(dāng)證明了自己的能力，擁有一定職業(yè)品牌的時(shí)候，他們吸引新雇主的因素，往往是無形價(jià)值大于有形價(jià)值，個(gè)人能力、精神境界變的根本不重要，甚至需要掩蓋。這樣的境遇，是職業(yè)人們不愿意接受的。李開復(fù)說他被Google的“新創(chuàng)模式震撼”，這說明他想有所作為。但是Google是這么想的嗎?盛大是這么想的嗎?微軟是這么想的嗎?
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