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傳媒職業(yè)經(jīng)理人的生存法則
職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。
有學(xué)者曾概括中國傳媒業(yè)發(fā)展十幾年來的“三部曲”：90年代早期出名記者，90年代中期出名編輯，90年代末期至今既懂采編又善經(jīng)營的人才最為吃香。這個說法形象地體現(xiàn)了中國傳媒運作的側(cè)重點從內(nèi)容采編到報道策劃、再到經(jīng)¬營管理的發(fā)展過程。時至今日，隨著傳媒市場化程度的不斷加快和國內(nèi)外傳媒競爭的日益加劇，傳媒經(jīng)¬營管理型人才逐漸受到重視，傳媒業(yè)普遍感到奇缺經(jīng)¬營管理人才。在此背景下，傳媒職業(yè)經(jīng)¬理人這一特殊群體也應(yīng)運而生。
2005年開始，業(yè)界不斷傳來媒體之間的“轉(zhuǎn)會”新聞。如《新京報》前總編楊斌加盟和訊網(wǎng)，擔(dān)任總編輯;而《南風(fēng)窗》前總編輯陳菊紅成為騰訊網(wǎng)總編;《新京報》副總編王躍春，曾短暫加入搜狐并擔(dān)任常務(wù)副總編;《計算機世界》前副總裁、總編王超，加入廣源傳媒擔(dān)任總裁;《經(jīng)¬濟觀察報》社前社長何力，加入陽光媒體集團擔(dān)任大中華區(qū)新媒體業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官，現(xiàn)又轉(zhuǎn)至上海第一財經(jīng)，任《第一財經(jīng)¬周刊》總編輯;中華工商時報副總編輯水皮轉(zhuǎn)投《華夏時報》任總編輯……其中特別是一些“從紙上到網(wǎng)上”的媒體人“變現(xiàn)”價碼，至少在時下的傳媒圈內(nèi)看來，令人咋舌。2006年5月，《環(huán)球企業(yè)家》雜志前總編李甬以年薪200萬的身價加盟“網(wǎng)易”擔(dān)任副總裁、總編輯¬。2006年10月，《經(jīng)濟觀察報》前社長何力加盟“陽光傳媒”的價碼是，一次性補貼80萬美元和100萬人民幣的年薪。2007年初，“中國金融網(wǎng)”以50萬元的年薪聘請《財經(jīng)》雜志前首席金融編輯、《財經(jīng)¬時報》前任總編輯鈕文新出任中國金融網(wǎng)副總裁兼總編輯¬。“除了50萬的年薪，鈕文新還將獲得中國金融網(wǎng)相當(dāng)價值的股權(quán)”。知情人士如是說。
顯然，不管承認(rèn)與否，與十年前相比，眼下的中國傳媒行業(yè)的高級人才流動已呈現(xiàn)較為活躍的態(tài)勢，當(dāng)然也預(yù)示著，隨著傳媒市場化發(fā)展以及中國入世，我國傳媒經(jīng)¬營管理人才供需矛盾已經(jīng)非常突出。“如何應(yīng)對境外媒體在人才爭奪戰(zhàn)中咄咄逼人的態(tài)勢，如何解決關(guān)涉?zhèn)髅浇?jīng)營管理人才的延攬、使用的有關(guān)問題，將是我們面對競爭的決勝關(guān)鍵” 。
與企業(yè)界的職業(yè)經(jīng)理人的概念不同的是，由于中國傳媒行業(yè)的特殊管理體制，傳媒單位的市場化程度相對落后于企業(yè)界，因此，其人才管理更多地帶有體制的光環(huán)，至今，一些傳統(tǒng)媒體的中層干部依然享受行政級別的待遇，還屬于“干部”，因此，雖然媒體之間的“挖人”、“跳槽”新聞不絕于耳，但“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”這一概念的提出，在業(yè)界卻還并不被普遍認(rèn)同。盡管如此，我們還是認(rèn)為，無論這一概念被認(rèn)同與否，現(xiàn)實中的傳媒業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人群體已經(jīng)漸漸成長與壯大，而且客觀上已經(jīng)¬在推動著中國傳媒行業(yè)的發(fā)展與進步。
從其職業(yè)劃分看，現(xiàn)實中的傳媒職業(yè)經(jīng)理人包括發(fā)行人、總經(jīng)理、總編輯、內(nèi)容總監(jiān)、發(fā)行總監(jiān)、廣告總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)以及網(wǎng)絡(luò)媒體的首席執(zhí)行官等，如果符合其基本要求，均可稱為“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”。 而且應(yīng)該具備以下四個特點：(1)職業(yè)定位上，具備以傳媒為職業(yè)生活和手段的基本理念;(2)職業(yè)素養(yǎng)上，具備傳媒專業(yè)素養(yǎng)以及經(jīng)營管理的素質(zhì)和技能;(3)職業(yè)道德上，兼?zhèn)鋫髅铰殬I(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)經(jīng)理人操守;(4)職業(yè)環(huán)境上，具備相應(yīng)的職業(yè)化程度，行業(yè)內(nèi)可相對自由的流動和競爭。
稍了解傳媒業(yè)界人才流動情況的人會發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的傳媒職業(yè)經(jīng)¬理人最早還是媒體傳統(tǒng)體制內(nèi)的佼佼者。為何會產(chǎn)生這一現(xiàn)象呢?權(quán)威人士認(rèn)為主要有幾個原¬因：一是體制內(nèi)的人員由于所處機構(gòu)的運營管理水平不高，缺乏寬松的成長環(huán)境與激勵機制，因此積極性不夠，這中間有報酬的原¬因，亦有事業(yè)發(fā)展受阻的因素，而相對來說一些新的媒體機制更為靈活，環(huán)境更為寬松，報酬也優(yōu)厚得多;二是一些真正優(yōu)秀的人才往往個性也較為突出，這樣可能與傳統(tǒng)體制內(nèi)的媒體文化格格不入，長期壓抑自身的才華久之則導(dǎo)致心情郁悶，于是想方設(shè)法希望通過環(huán)境的改變來調(diào)整心情。但是我們發(fā)現(xiàn)，一些將自己定位成傳媒職業(yè)經(jīng)理人的“跳槽”者，一些從傳統(tǒng)體制內(nèi)急急跳出的優(yōu)秀人才，在新的單位同樣會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。因此從這個意義上說，一方面要求傳媒職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該自我成長，另一方面也應(yīng)該呼喚社會與傳媒單位為傳媒職業(yè)經(jīng)理人的成長創(chuàng)造更寬松的環(huán)境。
所謂自我成長，就是傳媒職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)熟知中國傳媒國情，具有把握體制和政策的能力，有政治頭腦和制度意識;懂得運用經(jīng)¬營管理和新聞業(yè)務(wù)知識、經(jīng)驗及技能，熟悉新聞業(yè)務(wù)，掌握編輯和采編等基本新聞業(yè)務(wù)知識;同時還要兼具企業(yè)經(jīng)營管理的能力，懂得管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷學(xué)、財務(wù)學(xué)等基本經(jīng)管知識;在業(yè)務(wù)上不斷提升的同時，傳媒職業(yè)經(jīng)¬理人尤其應(yīng)該完成其自身人格與內(nèi)涵上的提升，特別是使個人的性情與喜好服從于傳媒行業(yè)的游戲規(guī)則與職業(yè)道德。“過于頻繁‘跳槽’的人，我們不歡迎¬。”一位媒體高管這樣表明了自己的觀點。
當(dāng)然，推動傳媒職業(yè)經(jīng)理人群體的成長，更需要我國傳媒管理的體制特別是人才運用與管理的體制取得實質(zhì)性的突破，更需要我們?yōu)樗麄兲峁└鼘捤傻某砷L環(huán)境。現(xiàn)時代的傳媒行業(yè)更需要有激情、有理想、有個性的精英分子，如果我們不能發(fā)揮其長，抑制其缺點，則可能同樣將一些優(yōu)秀的傳媒精英扼殺于搖籃。具體而言，業(yè)界早已為職業(yè)傳媒人的應(yīng)用開出了以下的妙方：
1.完善授權(quán)機制。傳媒職業(yè)經(jīng)¬理人不同于一般的人力資源，他們是各種資源的組織者和運用者，包括人力、財力、物力等，其工作成果主要體現(xiàn)在運用資源所創(chuàng)造的價值上。所謂授權(quán)，就是要讓他們得到相對獨立運用這些資源的權(quán)利，這是發(fā)揮職業(yè)經(jīng)¬理人作用的必要前提。一個合理、完善的授權(quán)機制，可以極大地激發(fā)傳媒職業(yè)經(jīng)¬理人的創(chuàng)造性，也是企業(yè)成長不可或缺的推動力量。目前中國傳媒企業(yè)的授權(quán)機制相當(dāng)不透明，根源在于產(chǎn)權(quán)不明晰，過分強調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)，法人治理結(jié)構(gòu)沒有真正建立起來，大多形同虛設(shè)。
2.制定招募和培養(yǎng)計劃。職業(yè)經(jīng)¬理人的培訓(xùn)需要較長的周期，不同背景、經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)¬理人往往只適應(yīng)特定的企業(yè)，因此傳媒企業(yè)必須制定長期的職業(yè)經(jīng)理招募和培養(yǎng)計劃，做好人才儲備。近年來，國內(nèi)出現(xiàn)了傳媒中高層管理人員研習(xí)EMBA熱、出國培訓(xùn)熱、考察交流熱等，效果比較明顯。這反映了傳媒職業(yè)經(jīng)¬理人自我開發(fā)意識的覺醒和傳媒企業(yè)重構(gòu)核心人力資源的愿望。
3.制定合理的激勵約束機制。20年國有企業(yè)改革經(jīng)驗告訴我們，職業(yè)經(jīng)¬理人的利益并不是天然地與企業(yè)利益相一致，僅有授權(quán)不足以保證職業(yè)經(jīng)理人盡心盡力地經(jīng)¬營企業(yè)，還要制定合理的激勵和約束機制，將職業(yè)經(jīng)理人的考核、評價與績效掛鉤，才能有效地規(guī)范他們的行為。傳媒企業(yè)亦是如此。已經(jīng)被證明是行之有效的激勵辦法如年薪、期權(quán)分紅、管理團隊持股等，條件成熟后可以嘗試。
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