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職業(yè)經(jīng)理人的四個職能

時間:2024-07-15 00:38:48 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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職業(yè)經(jīng)理人的四個職能

  作為上司的職業(yè)經(jīng)理,首先是管理者。所謂管理者,就是“通過他人達成目標”的人。公司對于職業(yè)經(jīng)理的要求,就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標,那么,他就是失職,或者說是角色錯位。作為管理者,職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。所以職業(yè)經(jīng)理人就被賦予以下這些職能:

職業(yè)經(jīng)理人的四個職能

  1.計劃

  確定部門的目標和發(fā)展方向,并為實現(xiàn)目標和發(fā)展方向制定最佳的行動步驟,這就是計劃。計劃將涉及到如下幾個方面的問題:

  (1)有助于達成目標的相關(guān)政策。

  (2)下屬的目標和計劃。

  (3)職業(yè)經(jīng)理的行動計劃和時間表。

  (4)關(guān)鍵點的控制。

  (5)預算、人員、組織方式等等。

  2.組織

  一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標,制定了實現(xiàn)這一目標的計劃和步驟,就必須設(shè)計和制定一項組織程序,這項工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視,因為他們總以為這是公司的事。組織將涉及到如下方面的問題:

  (1)部門內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。

  (2)各職位的描述和設(shè)置。

  (3)外部工作流程和內(nèi)部工作流程。

  (4)為了有效地發(fā)揮所有下屬的作用,需進行一定的授權(quán),必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時限。

  (5)必須在下屬之間建立良好的工作關(guān)系,使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。

  (6)處理好本部門與其他部門之間的關(guān)系。

  3.控制

  當本部門或下屬的工作目標或績效偏離設(shè)定的目標時,要想辦法使之回到正確的軌道上來。控制涉及到的問題如下:

  (1)工作追蹤,及時掌握工作進展情況。

  (2)診斷,將實際效果與預設(shè)目標比較。

  (3)檢查計劃的執(zhí)行情況。

  (4)糾正錯誤的具體措施。

  4.協(xié)調(diào)

  (1)職業(yè)經(jīng)理要用“三維”意識進行協(xié)調(diào):

  (2)按照指揮鏈,與上司和下屬協(xié)調(diào)。

  (3)通過與同級的工作協(xié)調(diào),得到公司其他部門的積極支持。

  (4)幫助下屬協(xié)調(diào)外部資源,是管理者的一個重要的職能。

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