優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的條件

時(shí)間：2024-06-09 16:35:36 煒亮職業(yè)經(jīng)理人我要投稿

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優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件

　　職業(yè)經(jīng)理人成為一門(mén)新興的職業(yè)，受到社會(huì)各行各業(yè)廣泛關(guān)注，下面是小編為大家詳細(xì)介紹優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件，歡迎大家閱讀！

優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件

　　1、作為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件

　　1.1 人品職業(yè)人大致可分為四種，有德有才、有德無(wú)才、有才無(wú)德、無(wú)德無(wú)才。

　　不管是國(guó)企老總還是私企業(yè)主，在選人用人上，總免不了自問(wèn)，這人怎么樣？實(shí)際上在問(wèn)這個(gè)人可靠不可靠，人品怎么樣，對(duì)工作能力和其他方面的要求顯然退到次席，德才兼?zhèn)涫亲罾硐牖穆殬I(yè)經(jīng)理人，是所有領(lǐng)導(dǎo)都愿意接受和培養(yǎng)的對(duì)象，常言道，對(duì)于有德有才的人要提拔使用，有德無(wú)才的人合理使用，有才無(wú)德的人限制使用，無(wú)德無(wú)才的人堅(jiān)決不用，作為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，人品至關(guān)重要，它直接關(guān)系到上級(jí)對(duì)自己的認(rèn)可及培養(yǎng)使用方向，關(guān)系到同級(jí)對(duì)自己工作的協(xié)作意愿，關(guān)系到下級(jí)對(duì)自己的尊重程度，人品存在缺陷的職業(yè)經(jīng)理人其前途必然是暗淡的。

　　1.2 要有正反兩種思路

　　馬克思主義哲學(xué)告訴我們，矛盾是普遍存在的，是對(duì)立統(tǒng)一的，要用一分為二的觀點(diǎn)看世界，通過(guò)這些哲學(xué)原理來(lái)指導(dǎo)我們的思維方式，指導(dǎo)我們的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣，職業(yè)經(jīng)理人要具備一定思辨能力，對(duì)任何事物都不能單純的給予結(jié)論，更不能在單純結(jié)論之后，簡(jiǎn)單進(jìn)行處理，而是要有具備一種成熟的思維方式，將問(wèn)題一分為二地看待，從正反兩個(gè)方面去思考，往往在遇到一些棘手問(wèn)題時(shí)，正面解決是不能有效處理的，可以通過(guò)逆向思維或是從問(wèn)題的反面尋求解決的辦法，這不僅需要職業(yè)經(jīng)理人善于思考，而且要求他們能在思考后能提出最佳解決方案，作為一名職業(yè)經(jīng)理人如果在思維層面沒(méi)有一套科學(xué)理論做指導(dǎo)，不能一分為二的看問(wèn)題，那么在決策環(huán)節(jié)就容易出現(xiàn)片面性，而在企業(yè)管理實(shí)踐中則會(huì)由于決策的片面性，直接導(dǎo)致遺留問(wèn)題的不斷增多，是有害于實(shí)踐的。

　　1.3 要善于用“三只眼睛”看問(wèn)題第一只眼要向上看，提升高度，緊跟上級(jí)思路

　　工作方式和工作思路必須和上級(jí)保持一致，有效執(zhí)行各項(xiàng)戰(zhàn)略政策，不同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有不同的工作要求，作為職業(yè)經(jīng)理人必然要適應(yīng)不同的上級(jí)，要能不斷調(diào)整自己的思路和工作方式；第二只眼睛要向下看，關(guān)注下屬，使下屬對(duì)你真正做到“服”“敬”“贊”，“服”就是要在專(zhuān)業(yè)技能上或在實(shí)際工作操作中具備指導(dǎo)下屬的水平和能力，對(duì)問(wèn)題要有一定預(yù)見(jiàn)性，對(duì)下屬工作上遇到問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)，必要時(shí)要能進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，有效提高下屬工作水平和能力；“敬”是要管理上注重制度化的同時(shí)以人為本，人性化有情關(guān)懷，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)品德形象，保持優(yōu)良作風(fēng)，以德服人，以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不偏不倚，不搞小團(tuán)體，保持威嚴(yán)與中立，建立團(tuán)隊(duì)互信，讓下屬有歸屬感和向心力，這樣有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能對(duì)上級(jí)產(chǎn)生敬重；“贊”就是讓下屬發(fā)自?xún)?nèi)心的佩服和敬重，自覺(jué)維護(hù)上級(jí)的形象和利益，對(duì)內(nèi)對(duì)外都保持一種態(tài)度，樹(shù)立良好口碑；第三只眼睛要看到自己，看清自己，對(duì)自己有明確定位，善于SWOT自我分析，把準(zhǔn)自己的脈搏，有改變自我的信心和思路，有完善自我，提高能力的行動(dòng)，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，固步自封，好高騖遠(yuǎn)都不是應(yīng)該出現(xiàn)的，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，不斷提升完善才是上策，所以要有第三只眼，時(shí)時(shí)刻刻保持自省自信。

　　1.4 四種能力

　　①能做事，這有三層含義，一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人首先是一名專(zhuān)業(yè)人員，不但可以很好的完成本職工作，并且對(duì)其管轄范圍內(nèi)的各崗位工作都熟練掌握，是真正的內(nèi)行和全才，可以想象一個(gè)外行是無(wú)論如何不能有效指導(dǎo)內(nèi)行的；其次，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人不但能順利完成常規(guī)工作，而且對(duì)突發(fā)事件及臨時(shí)性工作也能做到妥善處理，對(duì)此類(lèi)工作的處理方式和處理效果可以真正反映出一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人是否已經(jīng)成熟；再次，一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人處理問(wèn)題和做事情需要達(dá)到一定深度，俗話說(shuō)做人不能太絕，但是做事一定要絕，不能只做到面子，而要做到里子，做事要做成一根針，真正深入進(jìn)去，把事情做細(xì)做透，具備這種能力則上可以為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下可以指揮團(tuán)隊(duì)；

　�、跁�(huì)用人，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目的就是要利用集體的力量完成組織性的目標(biāo)任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人就是扮演領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成組織目標(biāo)的角色，組織工作量是巨大的，人員配置也是既定的，再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)有精力把所有工作都做完，如何使現(xiàn)有的人員發(fā)揮最大的潛能，高效完成組織目標(biāo)，這就牽扯到如何用人，作為一名職業(yè)經(jīng)理人不能奢望公司完全按自己的要求來(lái)配備下屬，但是可以按自己的思路來(lái)分配工作，人的才能有大小之分，崗位有職責(zé)之分，什么樣的人適合做什么樣的事，需要職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)真對(duì)比分析，各崗位人員分工越合理，人力資源利用率越高，管理才能越輕松，越順暢，職業(yè)經(jīng)理人要避免陷入日常具體事務(wù)中，一要充分合理放權(quán)，二要做好檢核指導(dǎo)，這樣不僅能鍛煉下屬分擔(dān)工作量，也能有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)；

　�、凵茰贤�，一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人并不一定巧舌如簧，能說(shuō)會(huì)道，有三寸不爛之舌，但是一定要善與溝通，注重溝通，溝通就像是潤(rùn)滑劑，因?yàn)椴煌娜讼敕ê托袨榉绞绞遣灰粯拥�，包括上�?jí)和下屬，但是團(tuán)隊(duì)或組織目標(biāo)是統(tǒng)一的，要想統(tǒng)一思想和行為方式，避免各自為戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，只有通過(guò)溝通與交流，目的是尋求共識(shí)，相互實(shí)現(xiàn)妥協(xié)與調(diào)整，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到一起來(lái)，才能高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，溝通不充分或是溝通不到位，執(zhí)行中就容易出現(xiàn)偏差，最終會(huì)影響工作效率，甚至造成不必要的損失；

　�、芏芾�，作為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人要具備一定管理能力，管理不是單純管人，管理也不能完全靠經(jīng)驗(yàn)判斷，管理要靠科學(xué)分析，要靠專(zhuān)業(yè)管理工具，懂管理就是要懂科學(xué)管理方式，會(huì)設(shè)計(jì)使用管理工具，我們的管理不是簡(jiǎn)單說(shuō)教，是建立在科學(xué)管理方式上的運(yùn)用一系列規(guī)范管理工具的系統(tǒng)性管理，是各種規(guī)章制度、工作流程、組織架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)備、人力資源、信息數(shù)據(jù)的有機(jī)組合，管理要有方法、有步驟、有層次，掌握方法是最核心的，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有管理方法顯然是不合格的，沒(méi)有管理方法就是不懂管理。

　　2、結(jié)語(yǔ)

　　一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，具備了以上幾點(diǎn)，則在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)上，才能從容立足，闖出自己的一片天地。

　　職業(yè)經(jīng)理人的能力條件

　　傳播能力

　　團(tuán)隊(duì)傳播能力強(qiáng)

　　未來(lái)的企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠(chéng)理念的人。

　　感染力度

　　能用言傳身教或已有的業(yè)績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來(lái)的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來(lái)影響大家，堅(jiān)定人們的信念。

　　實(shí)踐能力

　　“做大夢(mèng)”的實(shí)踐能力

　　能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，把握好前進(jìn)的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實(shí)、想得更遠(yuǎn)。

　　預(yù)知能力

　　技術(shù)和全球化要求人們?cè)诠ぷ髦袚碛行录记伞⑿履芰托碌淖鍪路绞�，以�?yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。

　　具有醫(yī)治能力

　　對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時(shí)，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時(shí)醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。

　　培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)

　　努力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無(wú)形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀。

　　建立網(wǎng)絡(luò)能力

　　只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會(huì)各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。

　　具備能力

　　“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這四點(diǎn)缺其一就不能稱(chēng)為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。

　　■ 四能

　　決策能力職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會(huì)各項(xiàng)決策的內(nèi)涵，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購(gòu)、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰(zhàn)略問(wèn)題。

　　執(zhí)行能力經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺(tái)后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　組織能力組織能力是指為完成某項(xiàng)任務(wù)而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開(kāi)組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能。

　　協(xié)調(diào)能力管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。

　　■ 三素

　　道德素質(zhì) 這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。

　　文化素質(zhì) 這是經(jīng)理人通過(guò)長(zhǎng)期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開(kāi)拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。

　　個(gè)性化因素經(jīng)理人還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個(gè)性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。所謂“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，經(jīng)理人的個(gè)性化因素，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。

　　■ 雙贏

　　雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對(duì)方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方利益，運(yùn)用智慧，通過(guò)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，達(dá)到雙贏。

　　■ 一心

　　強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，對(duì)事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。

　　其他能力

　　1.戰(zhàn)略管理能力

　　2.經(jīng)營(yíng)決策能力

　　3.人力資源管理能力

　　4.協(xié)作與溝通能力

　　5.公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力

　　6.應(yīng)變與危機(jī)管理能力

　　7.創(chuàng)新能力

　　8.駕馭市場(chǎng)能力

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