- 相關(guān)推薦
職業(yè)經(jīng)理人如何成功插班上位
導(dǎo)語(yǔ):市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,絕大多數(shù)我們可以想象出來(lái)的事物都可以自由流通,包括人才。而作為一種資源,人才,其稀缺程度、功能不同、通用程度又影響了人才進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)的姿態(tài)和方式。這些職場(chǎng)的“插班生”們,面對(duì)新環(huán)境,表現(xiàn)出了各有特色的應(yīng)對(duì)方式,以保證自己可以成功地“插班”上位。下面和小編一起來(lái)看看吧!
一、強(qiáng)勢(shì)“插班”。
1、借力打力。所謂未見其人、先聞其聲,有些職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入一家企業(yè)之前,有著光輝過去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在他們還沒進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候,先在大會(huì)小會(huì)上公開宣傳,把他們塑造成神話般的人物,好像只要他一來(lái),企業(yè)就會(huì)很快步入了高鐵軌道,飛速發(fā)展起來(lái),直奔遠(yuǎn)大前程。員工像等待救世主一樣等待這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的高人降臨。
2、霸王硬上弓。某些部門經(jīng)理級(jí)別的崗位,插班生們?yōu)榱吮M快樹立自己的權(quán)威,會(huì)在決策和指標(biāo)下達(dá)上表現(xiàn)出格外強(qiáng)勢(shì)的一面。一方面是用自己的專業(yè)術(shù)語(yǔ)炮轟下屬;另一方面則是迅速整改原有部門管理制度,以求舊貌換新顏,讓老員工還沒來(lái)得及考察這個(gè)部門經(jīng)理是否合格,就已經(jīng)在執(zhí)行他的制度了。
3、業(yè)績(jī)?yōu)橥。有的人才,業(yè)務(wù)能力絕對(duì)出眾,對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有困境了然于胸,并且對(duì)于某些問題的解決成竹在胸。所以,為了得到認(rèn)可,他們會(huì)選擇充分發(fā)揮自己的資源和人際關(guān)系,最快速度做出可喜業(yè)績(jī),贏得公司上下一片贊譽(yù)和認(rèn)可。
點(diǎn)評(píng):此類方式稍顯魯莽,做成了事半功倍,做不成容易造成職業(yè)經(jīng)理人的半路夭折。所謂強(qiáng)龍不壓地頭蛇,在選擇此類方式時(shí),一定要對(duì)自己的能力和企業(yè)的形式做好充分分析,有七八分把握以后再予以行動(dòng)。
二、順勢(shì)“插班”。
1、探訪民情。此方式是多數(shù)中層以上管理人員常用。新到一個(gè)企業(yè),發(fā)揮其新面孔優(yōu)勢(shì),以親和力感染老員工,以探訪民情為由加強(qiáng)與各級(jí)別員工的關(guān)系。通過探訪,一方面大概了解了企業(yè)現(xiàn)狀和管理困境,一方面則是樹立了自己的良好形象。讓員工覺得此人是應(yīng)運(yùn)而生,比原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理得多。
2、呼朋喚友。為了盡快給自己歸屬感,也為了讓同事們更快接納自己,有些人會(huì)在工作之余和部門同事或公司同事一起吃飯唱歌出去玩,聯(lián)絡(luò)感情。當(dāng)然,很多企業(yè)老員工會(huì)主動(dòng)這樣做,以示對(duì)新人關(guān)懷。無(wú)論本質(zhì)上的目的是什么,看上去是“落地為兄弟,何須骨肉親”,大家很快成為一個(gè)團(tuán)隊(duì),攻堅(jiān)克難。
3、巧用領(lǐng)導(dǎo)。所謂順勢(shì)而為,職業(yè)經(jīng)理人要做一件事情,公司領(lǐng)導(dǎo)的支持十分重要。所以,在員工大會(huì)、中層溝通會(huì)議、高層決策會(huì)議等場(chǎng)合,巧用領(lǐng)導(dǎo)指示成為職業(yè)經(jīng)理人落實(shí)自己管理思維的方式之一。員工看到新臉孔,但是聽到或感覺到政策是老領(lǐng)導(dǎo)出的,接受起來(lái)就更快一些。接受了新臉孔的政策,就會(huì)逐漸接受新臉孔,慢慢就成為老領(lǐng)導(dǎo)了。
點(diǎn)評(píng):順勢(shì)之妙,在于四兩撥千斤,看似無(wú)意,其實(shí)有心。此類方式,需要膽大心細(xì),揣摩各級(jí)員工想法,一切全在恰到好處。力度輕了,勢(shì)頭已過,無(wú)關(guān)痛癢,“插班生”會(huì)被認(rèn)為能力有限,業(yè)績(jī)平平。力度大了,勢(shì)頭太強(qiáng),痕跡已現(xiàn),很快就會(huì)引來(lái)不滿,功虧一簣。
三、暗夜“插班”。
1、加班加點(diǎn)。新到一個(gè)環(huán)境,為了盡快熟悉業(yè)務(wù)或熟悉人員狀況,也為了證明自己的工作積極性和踏實(shí)肯干,有的新人選擇了加班加點(diǎn)且通常是無(wú)償?shù)。加班加點(diǎn),可以獲得上級(jí)和人事部門的好感,并且讓同事對(duì)他們另眼相看。幫助同事減輕壓力的同時(shí)也幫助自己獲得了好聲譽(yù)、好人緣。
2、名不副實(shí)。管理層“插班”,往往要面臨更多的人際挑戰(zhàn)和管控危機(jī)。為了自己的職業(yè)安全考慮,會(huì)有要求以低一級(jí)的崗位入職,試用期過后晉升的情況。低一級(jí)入職可以減少很多職場(chǎng)人際壓力,同時(shí)獲得一些基層信息,方便職業(yè)經(jīng)理人掌握最真實(shí)的企業(yè)信息,試用期以后可以給出切實(shí)可行的改革建議。
3、舉報(bào)民情。此種方法,俗稱打小報(bào)告!安灏嗌痹诓灏嘀熬褪悄澄桓邔拥摹白约喝恕,或入職后很快成為某位高層的“自己人”。他們?nèi)肼氁院蟛粨?dān)心無(wú)法獲得基層的認(rèn)可,只擔(dān)心如何獲得高層的認(rèn)可。所以,就自發(fā)地成為了某些軟耳根高層的耳目,頗像臥底。
點(diǎn)評(píng):以非常規(guī)手段“插班”,在融入的過程中對(duì)“插班生”本人的偽裝要求很高,我們不鼓勵(lì)通過此類手段去融入一個(gè)集體或找到自己的地位。畢竟,捷徑都是需要付出代價(jià)的。但是,我們可以正確地使用以上方法,做一些利人利己的事情。比如加班加點(diǎn),真誠(chéng)的、不做作、不炫耀、不拖沓的加班加點(diǎn),的確可以幫助我們樹立良好的職業(yè)形象。
四、低調(diào)“插班”。
1、遠(yuǎn)離是非。很多職場(chǎng)人士在進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境,選擇了遠(yuǎn)離是非。他們只是根據(jù)自己的崗位職責(zé)和上級(jí)指示開展工作,朝九晚五,一步一步按照公司制度來(lái)。在公司里不交朋友,不做仇家。信奉的職場(chǎng)圭臬是:出門在外,安全第一。在大家都覺得此人是個(gè)可有可無(wú)的人之后,他們也就完成了“插班”過程。
2、隨大流。大小企業(yè),都會(huì)有點(diǎn)派系紛爭(zhēng),或多或少,或因?yàn)楣ぷ骰蛞驗(yàn)樗绞。有的“插班生”為了自己的職業(yè)安全,會(huì)很快在紛爭(zhēng)中找到一個(gè)大流,站到隊(duì)伍中,就像找到了自己的庇護(hù)傘。在大流中,未必會(huì)得到好處,但是可以讓自己順利實(shí)現(xiàn)新員工到老員工的過度,從而“插班”成功。
3、三月磨劍。高層“插班”或高端技術(shù)人才“插班”,新到一家企業(yè),可能公開場(chǎng)合三個(gè)月不說一句話,不做一件事,只是在辦公室里窩著。該參會(huì)參會(huì),該寫報(bào)告寫報(bào)告,該簽字簽字。然后,在全體員工都覺得只是這般如此的時(shí)候,突然下達(dá)一系列改革指示,并且往往直擊公司管理弊端或技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),從而得到全體員工的擁戴,獲得認(rèn)可。
點(diǎn)評(píng):低調(diào)插班,側(cè)重安全性和適應(yīng)性。他們把企業(yè)看成是一個(gè)叢林,新人只有保全自己才能留下,留下才能有所作為。盡管目的性和功利色彩有所不同,實(shí)質(zhì)上都是一種韜晦策略。只是,我們希望此類人在熟悉了企業(yè)環(huán)境以后不要被同化,而是真的有所創(chuàng)新,有所作為。
最后,職場(chǎng)是一個(gè)生態(tài)圈,每一個(gè)木門品牌企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的循環(huán)系統(tǒng),我們要想“插班”順利,就要有自己的觀察和思考,找到自己的方式。真誠(chéng)、坦然地去面對(duì)新同事,認(rèn)真、負(fù)責(zé)地去面對(duì)新工作,尊敬、客觀地去面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo),做一名有職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人!
【職業(yè)經(jīng)理人如何成功插班上位】相關(guān)文章:
職業(yè)經(jīng)理人如何制訂職業(yè)目標(biāo)09-13
職業(yè)經(jīng)理人如何創(chuàng)業(yè)09-10
如何選聘職業(yè)經(jīng)理人08-15
職業(yè)經(jīng)理人如何轉(zhuǎn)型09-16
如何塑造職業(yè)經(jīng)理人05-20
職業(yè)經(jīng)理人如何“經(jīng)管”權(quán)力08-11
職業(yè)經(jīng)理人如何增值身價(jià)06-05