職業(yè)經(jīng)理人的工作職能

　　職業(yè)經(jīng)理人這份工作主要是做什么的呢？以下是小編整理的職業(yè)經(jīng)理人的工作職能，歡迎參考閱讀！

　　作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。所謂管理者，就是“通過他人達(dá)成目標(biāo)”的人。公司對于職業(yè)經(jīng)理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達(dá)成工作的目標(biāo)，那么，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。所以職業(yè)經(jīng)理人就被賦予以下這些職能：

　　1.計劃

　　確定部門的目標(biāo)和發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動步驟，這就是計劃。計劃將涉及到如下幾個方面的問題：

　�。�1）有助于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)政策。

　�。�2）下屬的目標(biāo)和計劃。

　�。�3）職業(yè)經(jīng)理的行動計劃和時間表。

　�。�4）關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　�。�5）預(yù)算、人員、組織方式等等。

　　2.組織

　　一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計劃和步驟，就必須設(shè)計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。組織將涉及到如下方面的問題：

　　（1）部門內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。

　　（2）各職位的描述和設(shè)置。

　　（3）外部工作流程和內(nèi)部工作流程。

　�。�4）為了有效地發(fā)揮所有下屬的作用，需進(jìn)行一定的授權(quán)，必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時限。

　�。�5）必須在下屬之間建立良好的工作關(guān)系，使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。

　�。�6）處理好本部門與其他部門之間的關(guān)系。

　　3.控制

　　當(dāng)本部門或下屬的工作目標(biāo)或績效偏離設(shè)定的目標(biāo)時，要想辦法使之回到正確的軌道上來�？刂粕婕暗降膯栴}如下：

　�。�1）工作追蹤，及時掌握工作進(jìn)展情況。

　�。�2）診斷，將實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較。

　�。�3）檢查計劃的執(zhí)行情況。

　�。�4）糾正錯誤的具體措施。

　　4.協(xié)調(diào)

　　（1）職業(yè)經(jīng)理要用“三維”意識進(jìn)行協(xié)調(diào)：

　�。�2）按照指揮鏈，與上司和下屬協(xié)調(diào)。

　�。�3）通過與同級的工作協(xié)調(diào)，得到公司其他部門的積極支持。

　�。�4）幫助下屬協(xié)調(diào)外部資源，是管理者的一個重要的職能。

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