職業(yè)經(jīng)理人的不同類型
作為職業(yè)經(jīng)理人，在得到權(quán)力后，第一想到的應(yīng)是責(zé)任。這個(gè)責(zé)任就是在不出亂子的前提下產(chǎn)生效益。而現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)理人得到權(quán)力后的表現(xiàn)千差萬別，形形色色，總括起來有以下六種表現(xiàn)形式。
第一類，在任何環(huán)境下都有成就，稱之為“己合型經(jīng)理人”。
由于工作原因，我經(jīng)常接觸到各類的高級職業(yè)經(jīng)理人。有一類職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)令人佩服，他們無論在任何企業(yè)，無論在該企業(yè)的時(shí)間長短、環(huán)境好壞，對企業(yè)均有貢獻(xiàn)，即使企業(yè)處在破產(chǎn)關(guān)門階段，他也能讓企業(yè)破產(chǎn)出很好的效益來。作為企業(yè)，當(dāng)然是最希望得到這樣的經(jīng)理人。我也觀察總結(jié)過這類人，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，不僅責(zé)任心強(qiáng)，而且用權(quán)有度，分權(quán)有術(shù)。
這類人的典型代表就是孫臏。孫臏一生當(dāng)中沒有打過敗仗。孫臏沒有出山以前，龐涓任魏國大元帥，可謂是打遍天下無敵手。然而等孫臏出山，特別是經(jīng)歷了龐涓的陷害磨難后，孫臏則可謂是專業(yè)化和職業(yè)化均成熟者。結(jié)果龐涓與其交戰(zhàn)，是每戰(zhàn)必?cái) Ｌ貏e是孫臏在天不合、地不合、人不合的前提下，打了一個(gè)又一個(gè)大勝仗。他靠的是什么?答案是己合!也就是自己能夠把天、地、人的不合通過自己的己合，轉(zhuǎn)換為天合、地合、人合。所以，己合就如同水一樣，能夠潤合客觀萬物，又如同風(fēng)一樣，能夠風(fēng)化千奇百怪，重造千姿百態(tài)。
與孫臏一樣的經(jīng)理人之所以能夠做到這一點(diǎn)，與自己有三種相對完善的結(jié)構(gòu)有關(guān)，即：知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。這種人的文化結(jié)構(gòu)就是他的文化理念，也就是他的為人處世的哲學(xué)，知進(jìn)退，明得失，善于轉(zhuǎn)化客觀問題，充分調(diào)度直接和間接資源，把各種有利、不利的因素統(tǒng)統(tǒng)整合起來，轉(zhuǎn)化為積極有利因素，也就是人們常說的“化腐朽為神奇”。
所以，每當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人抱怨離開原來的舞臺(tái)是由于天時(shí)、地利、人和等諸多不利因素時(shí)，我就和他交流孫臏的故事。你若在天時(shí)、地利、人和都具備的情況下，打勝仗是應(yīng)該的，沒有什么可驕傲的;相反在天時(shí)、地利、人和均不具備的條件下打了勝仗，才真正是值得稱道的，才能凸顯自己的價(jià)值。有人總會(huì)說自己運(yùn)氣不好，我說這不對，取勝固然有運(yùn)氣的客觀因素，但根本的.原因還是內(nèi)在的因素，靠的是己合。所以我說，職業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)不是期盼來的，是自己打拼出來的!或者說眼前的舞臺(tái)就是你最好的舞臺(tái)——如果你真想干一番事業(yè)的話。
第二類，沒有效益也沒有過錯(cuò)，稱之為“守?cái)傂徒?jīng)理人”。
有的人為官一生，碌碌無為，可也沒有什么過錯(cuò)和大起大落，也能讓企業(yè)維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)。這是屬于會(huì)管理自己的權(quán)力，而不會(huì)經(jīng)營自己的權(quán)力，不敢大膽使用自己手中權(quán)力的“投鼠忌器”類。這種職業(yè)經(jīng)理人大多是職業(yè)化程度高，而專業(yè)化程度不足，更適合相對成熟的企業(yè)。這類人，如果用錯(cuò)了，老板是很不爽的;用對了，老板也是很省心的。如果不是成熟型企業(yè)，這種人適合做行政后勤事務(wù)類工作，但企業(yè)在波動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)，老板往往會(huì)感覺這類人太死板教條。殊不知，這種人有成型的文化理念，你讓他改變是很難的，因而不要刻意改變這種人。也正是有這樣的人，企業(yè)的相對穩(wěn)定才有了保障，沖鋒陷陣的人才能無后顧之憂。如果你的下屬與你一個(gè)類型，他會(huì)和你配合很好;如果下屬和你不一樣，你和他都會(huì)很別扭。
第三類，既出成績也惹麻煩，稱之為“干事型經(jīng)理人”。
這類人在企業(yè)中通常毀譽(yù)參半，屬于只會(huì)經(jīng)營權(quán)力不會(huì)管理權(quán)力，就是常說的青蘋果，想干事情，敢干事情，能干事情，但不太理會(huì)復(fù)雜的人際關(guān)系。這類人隨著年齡的增長，只是沖勁日漸減弱，但觀念也越來越頑固，照樣不太理會(huì)人際關(guān)系，屬于專業(yè)化程度高、職業(yè)化程度不夠者。這種人往往自命不凡，瞧不起其他人，也討厭一切與業(yè)績工作無關(guān)的事情。一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)新突破往往都是這類人完成的，業(yè)績也是這類人創(chuàng)造的，一些老的規(guī)矩也是這類人打破的，可是麻煩也是這類人惹出來的。這種人往往給人不成熟的表現(xiàn)，作為上司可以理解其行為，但不值得大力表揚(yáng)和提倡。就像司機(jī)一樣，只管自己痛快開車，安全等其它一切要素全不顧，這種司機(jī)開的車你敢坐嗎?雖然這樣的職業(yè)經(jīng)理人主觀上沒有任何惡意，但客觀上很難行得通。如果你的下屬是這類經(jīng)理人，該用的時(shí)候大膽地用，該收的時(shí)候要及時(shí)收。
第四類，無事生非，稱之為“破壞型經(jīng)理人”。
這種人屬于壞人和小人之類，故意制造麻煩，滿足個(gè)人的古怪僻好。比如：權(quán)力欲望強(qiáng)烈，或以整人為樂等，長期養(yǎng)成了壞的職業(yè)習(xí)慣。這類人大多是屬于鷹犬式的人，甚至以自己那點(diǎn)“犬能”為自豪。這些人不論走到哪里，哪里都雞飛狗跳，禍害一方，甚至走了以后，其后遺癥企業(yè)都得長期攤銷。許多職場中人對這樣的人又怕又恨，但又都無可奈何。這種人之所以存在，是因?yàn)槔习逶谀硞�(gè)時(shí)期的特殊需要，或者老板受了蒙蔽，這樣的人最初是先咬同事，最后必然會(huì)咬老板一口。如果你的下屬是這樣的人，盡早把他開掉，千萬不要讓這類人走上更高一級的管理崗位。
第五類，純粹撈取個(gè)人利益者，稱之為“私利型經(jīng)理人”。
這類經(jīng)理人，主要是以撈取個(gè)人利益為目的，到任何地方擁有權(quán)力的目的就是為了撈取個(gè)人利益，不管組織利益如何，撈完就走，這種人最終都會(huì)對組織利益造成傷害。這種人在市場化的企業(yè)并不鮮見，表面上看不出來，甚至表面上的許多舉動(dòng)都在經(jīng)營企業(yè)的利益，但背后卻在經(jīng)營自己的利益王國。這種人有時(shí)也使壞，那是影響到自己的利益時(shí)，但其本質(zhì)上并不壞。這種人一般剛開始都比較謹(jǐn)慎，而且經(jīng)營權(quán)力和管理權(quán)力的能力都不錯(cuò)，但到一定程度后，就開始撈取自己的利益，屬于內(nèi)部腐`分子。如果你的下屬是這類人，你就要設(shè)計(jì)好流程，從流程上防范，從制度上劃線，并且旁敲側(cè)擊地警示。
第六類，職業(yè)成就不穩(wěn)定，稱之為“隨波逐流型經(jīng)理人”。
這就是職場中最常見的經(jīng)理人，職業(yè)表現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞。其原因既有主觀的不努力，或主觀上的情緒變化，不能與時(shí)俱進(jìn)，也有客觀大環(huán)境的變化。這樣的職業(yè)經(jīng)理人隨自己的職業(yè)周期起落，隨外部環(huán)境的變化而變化，經(jīng)營權(quán)力的能力和管理權(quán)力的能力均一般，所以只能隨波逐流。如果你的下屬是這樣的人，就要多激勵(lì)和約束，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)程。
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