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職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)領導者的區(qū)別
如今，許多國內(nèi)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期步入成長期，加強企業(yè)管理成為大家的共識。我們也越來越多地聽道“職業(yè)經(jīng)理人”和“職業(yè)領導者”的說法，但兩者是否是一回事，它們有什么區(qū)別？以下是一些企業(yè)界人士的看法。
萬科老總王石認為，職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)領導者是有區(qū)分的。一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不一定能成為好的職業(yè)領導者。好的職業(yè)領導者首先必須是決策者。他決定的是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，他必須做出決定，并有足夠的心理承受力和責任感來承擔責任。而一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人首先要是好的執(zhí)行者，他只有在接受了足夠的鍛煉，擁有了領導者必備的眼光和素質(zhì)后，才有可能成為優(yōu)秀的職業(yè)領導者。
中正公司的哲為認為，“領導者”是個“自然人”，他的本色可以是多彩斑斕的，那是個人魅力，很吸引人；“經(jīng)理人”是個“職位”，他的本色是黑色，那就是權(quán)力，沒有吸引力，但有威脅力。他同意“領導者”與“經(jīng)理人”有區(qū)別，但不可以此分工。在人力資源管理中，可根據(jù)人的能力將管理人才分為四個層次：決策、管理、執(zhí)行和操作。一個好的經(jīng)理人一定是一個好的領導者，而一個成功的良性運作的企業(yè)，一定是一個每位員工都是一個優(yōu)秀的管理者、領導者的企業(yè)。
通用電氣中國公司的金林立提出：一個職業(yè)領導者，首先要有全局觀，一方面不僅要意識到企業(yè)文化的建設并親力親為，還要意識到其它不可或缺的重要要素，如資源、市場、團體結(jié)構(gòu)等，并正確決策；另一方面，在今天，全局觀還表現(xiàn)在全球觀，即立足全球市場考慮企業(yè)的發(fā)展。
職業(yè)領導者往往是一個富有人格魅力的角色。實際上也只有領導者才能散發(fā)出其獨特的個人魅力。職業(yè)經(jīng)理人囿于位置與角色的關(guān)系，其個人魅力常被掩蓋或自我內(nèi)斂，但這也是職業(yè)經(jīng)理人應該做到的。
通用電氣塑料中國公司的鄧慶安則認為：職業(yè)領導者和職業(yè)經(jīng)理人在現(xiàn)代，其實已經(jīng)無法明確的區(qū)分開來。因為無論是在哪一個層次上的職業(yè)經(jīng)理人，都必須具備有優(yōu)秀的領導能力（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）。這當中包括：有能力為整個團隊決定和指明清晰明了的方向和目標，并將此傳遞給團隊的每一位成員，使他們領會了解。這里的團隊可以是指整個公司，也可以是指某一小的部門；有能力發(fā)動和激勵所有的團隊成員，鼓勵他們承擔責任，包括在困難的情況下做出決定的責任；善于學習、接受和吸收新的觀念和事物，對于任何新的事物和變化非常敏銳，有能力洞察新事物和新變化可能帶來的影響；永不滿足現(xiàn)狀，敢于迎接甚至發(fā)起挑戰(zhàn)。
鄧慶安的看法是，職業(yè)經(jīng)理人，無論其處在哪一個層次上，都是決策者。一個業(yè)務部門的經(jīng)理，必須為本部門決定業(yè)務的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，一個職能部門的經(jīng)理，也必須為本部門決定工作的方向和戰(zhàn)略。當然他們的決策都必須和整個公司的方向和戰(zhàn)略相一致。但決不意味他們只是一個執(zhí)行者。其次，無論哪一層次的經(jīng)理人，都必須敢于承擔在困難的情況下做出決定的責任。公司的領導人也要鼓勵他們承擔這個責任。當然，一個職業(yè)經(jīng)理人如果能夠不斷地培養(yǎng)自己的領導能力，獲取更多的經(jīng)驗，經(jīng)過磨煉，是可以成為職業(yè)領導人的。
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