- 相關(guān)推薦
經(jīng)理人常用決策方法
為經(jīng)理人，決策的難度在于，選擇太多，后果難以預(yù)料。然而放眼四周，替整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的是你，最后承擔(dān)責(zé)任的人也是你，這個(gè)難題你是責(zé)無(wú)旁貸的。下面為大家整理了一些經(jīng)理人常用決策方法，希望對(duì)大家有所幫助!
降低決策疲勞度
決策疲勞度是連續(xù)進(jìn)行太多決策時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)象。哪怕是挑選服裝或訂晚餐之類(lèi)的微小決策，也能累積壓力，讓人在進(jìn)行更大的決策是變得更加緊張。
要想降低決策疲勞度，就要盡量避免把時(shí)間浪費(fèi)在瑣碎決策上。也可以嘗試把不重要的事情變成習(xí)慣而無(wú)需決策，或者讓助理或同事幫你決定對(duì)你或企業(yè)影響不大的事項(xiàng)。
抽離自我再思考
據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》稱(chēng)，進(jìn)行決策的最佳方式之一就是排除與自己有關(guān)的因素。假設(shè)當(dāng)前討論的不是你自己的公司，而是屬于你的一位朋友的，你要如何跟他提出決策建議。
大聲描述當(dāng)前面對(duì)的問(wèn)題，把其中涉及的人或組織統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)成陌生人。因?yàn)檫@樣看上去，決策者本人面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低了，所以能夠幫助你客觀地分析問(wèn)題，降低決策的難度。
設(shè)定一個(gè)絕不動(dòng)搖的最后期限
許多經(jīng)理人有一個(gè)通�。涸谧鰶Q策時(shí)拖延。正如帕金森定律描述的那樣：工作會(huì)自動(dòng)地膨脹，如果時(shí)間充裕，從事該項(xiàng)工作的人就會(huì)放慢工作節(jié)奏以便用掉所有的時(shí)間。
如果你預(yù)留一個(gè)月的時(shí)間來(lái)做決策，那么這個(gè)決策就會(huì)拖上一個(gè)月。同理，預(yù)留一天的時(shí)間就能拖上一天。顯而易見(jiàn)的是，即使你不希望匆忙地做出影響重大的決策，還是需要設(shè)定一個(gè)嚴(yán)格的時(shí)間表，避免拖延得太久。
限制你的決策需要考慮的因素
決策時(shí)的困境源自人類(lèi)的復(fù)雜心理。你要考慮的選項(xiàng)越多，決策的難度就越大，最終的決策令人滿(mǎn)意的可能性也就越小。
解決的辦法就是限制自己在決策時(shí)需要考慮的選項(xiàng)的數(shù)量，變量越少越好。比方說(shuō)，將最終入圍的供應(yīng)商名單縮小到只有兩家，或者干脆將決策依據(jù)只限定為成本或合作關(guān)系的好壞。
將你的選擇量化
作為企業(yè)主，經(jīng)過(guò)量化的決策相對(duì)較易。舉個(gè)例子，如果你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略能賺回的錢(qián)超過(guò)其成本，那就值得做。將所有變量量化會(huì)增加前期的工作量，但這能大大降低決策的難度。再舉個(gè)例子，如果你必須在兩個(gè)候選人之間選擇一個(gè)，那不如根據(jù)各種不同的因素為他們倆評(píng)分，例如經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀和文化契合度，誰(shuí)得分高就選誰(shuí)。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看
決策者往往覺(jué)得決策所帶來(lái)的短期后果是最壞的情況，但其實(shí)從長(zhǎng)期影響來(lái)看，即使你的決策錯(cuò)了，三五年后其后果也大多已經(jīng)淡化，所以不必為決策錯(cuò)誤的后果而太過(guò)擔(dān)心。
拖延決策并不是個(gè)好主意。讓他人代為決策也只能偶一為之，如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你就需要學(xué)會(huì)處理艱難的決策，而不是逃避。
【經(jīng)理人常用決策方法】相關(guān)文章：
企業(yè)計(jì)劃與決策-科學(xué)決策的要求與方法06-26
制定有效的決策方法05-10
解決危機(jī)決策管理困境的方法09-02
確定型決策方法有哪些06-10
房地產(chǎn)投資決策的概念與方法08-19
做優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的方法10-07
成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的方法05-20