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職業(yè)經(jīng)理人的工作內(nèi)容

時(shí)間:2024-09-05 18:28:28 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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職業(yè)經(jīng)理人的工作內(nèi)容

  作為上司的職業(yè)經(jīng)理,就是公司的管理者。所謂管理者,就是“通過(guò)他人達(dá)成目標(biāo)”的人。公司對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的要求,就在于需要通過(guò)他去管理員工。假如一個(gè)職業(yè)經(jīng)理不能通過(guò)他管轄的部門來(lái)達(dá)成工作的目標(biāo),那么,他就是失職,或者說(shuō)是角色錯(cuò)位。作為管理者,職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。

職業(yè)經(jīng)理人的工作內(nèi)容

  職業(yè)經(jīng)理日常工作事項(xiàng)

  (1)制定年度工作目標(biāo)和年度計(jì)劃。

  (2)向下屬分解部門工作目標(biāo),并幫助下屬建立工作計(jì)劃。

  (3)制定部門政策。

  (4)下屬的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評(píng)估和反饋,幫助下屬提升和改進(jìn)。

  (5)審查日常和每周每月生產(chǎn)、銷售或工作報(bào)告。

  (6)選擇和面試員工(配合人力資源部)

  職業(yè)經(jīng)理的四大職能

  (1)計(jì)劃

  確定部門的目標(biāo)和發(fā)展方向,并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動(dòng)步驟,這就是計(jì)劃。計(jì)劃將涉及到如下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

  ①有助于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)政策。

 、谙聦俚哪繕(biāo)和計(jì)劃。

 、勐殬I(yè)經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。

 、荜P(guān)鍵點(diǎn)的控制。

 、蓊A(yù)算、人員、組織方式等等。

  (2)組織

  一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標(biāo),制定了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃和步驟,就必須設(shè)計(jì)和制定一項(xiàng)組織程序,這項(xiàng)工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視,因?yàn)樗麄兛傄詾檫@是公司的事。組織將涉及到如下方面的問(wèn)題:

  ①部門內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。

 、诟髀毼坏拿枋龊驮O(shè)置。

 、弁獠抗ぷ髁鞒毯蛢(nèi)部工作流程。

 、転榱擞行У匕l(fā)揮所有下屬的作用,需進(jìn)行一定的授權(quán),必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時(shí)限。

  ⑤必須在下屬之間建立良好的工作關(guān)系,使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。

 、尢幚砗帽静块T與其他部門之間的關(guān)系。

  (3)控制

  當(dāng)本部門或下屬的工作目標(biāo)或績(jī)效偏離設(shè)定的目標(biāo)時(shí),要想辦法使之回到正確的軌道上來(lái)。控制涉及到的問(wèn)題如下:

 、俟ぷ髯粉櫍皶r(shí)掌握工作進(jìn)展情況。

  ②診斷,將實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較。

 、蹤z查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

 、芗m正錯(cuò)誤的具體措施。

  (4)協(xié)調(diào)

 、俾殬I(yè)經(jīng)理要用“三維”意識(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

 、诎凑罩笓]鏈,與上司和下屬協(xié)調(diào)。

  ③通過(guò)與同級(jí)的工作協(xié)調(diào),得到公司其他部門的積極支持。

 、軒椭聦賲f(xié)調(diào)外部資源,是管理者的一個(gè)重要的職能。

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