從規(guī)模第一到品質(zhì)第一
“昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構(gòu)”，這一句鋼結(jié)構(gòu)行業(yè) 內(nèi)熟知的廣告語，不僅從建筑文明的傳承角度，闡明了在建筑理念發(fā)生深刻變革的歷史中，杭蕭鋼構(gòu)承載著強烈的使命和責(zé)任，從而界定了高屋建瓴的品牌地位，更以“秦磚漢瓦”所隱含的秦皇漢武開疆拓土的宏大氣魄表達了杭蕭鋼構(gòu)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的強烈企圖心。以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于資料，歡迎學(xué)習(xí)參考!
1999年杭蕭鋼構(gòu)首次對外公布這一廣告語時，董事長單銀木做行業(yè)領(lǐng)袖的雄心壯志已初見端倪，只是其時的杭蕭鋼構(gòu)綜合實力尚不夠強大，還不為行業(yè)列強所重視，其圖強的野心也未被對手明確的感知。事實上，單銀木的心中早已對杭蕭鋼構(gòu)的未來發(fā)展有了明確的戰(zhàn)略構(gòu)想，那就是做行業(yè)規(guī)模最大者，做行業(yè)最強者，能夠真正推動中國鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展、壯大，真正立于世界的鋼結(jié)構(gòu)之林。
通過幾年時間的南征北戰(zhàn)，經(jīng)過數(shù)不清的大大小小的變革，杭蕭鋼構(gòu)于2003年成功上市，成為行業(yè)內(nèi)第一家上市公司，號稱“鋼構(gòu)行業(yè)第一股”，2003年、2004年連續(xù)兩年在中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會企業(yè)排名中名列第一，公司以200萬平方米的廠區(qū)面積和65萬平方米的廠房面積，以及每年可達60萬噸鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)能無可爭議地成為行業(yè)規(guī)模最大者，似乎是坐上了頭把交椅。但是，論資排輩永遠只有一個規(guī)則，那就是靠綜合實力，需要的.是全能冠軍，而不是單項金牌。張飛力大無窮、勇猛無比，但也只是一員虎將而已�？此仆獗沓聊珜崉t深謀遠慮的單銀木當(dāng)然不會僅做開疆拓土的猛張飛，他清楚的意識到只有規(guī)模的龐大是不足以成就霸業(yè)的。
但是，杭蕭鋼構(gòu)真正實現(xiàn)了董事長單銀木當(dāng)初的做大做強的戰(zhàn)略構(gòu)想了嗎?杭蕭鋼構(gòu)以迅雷不及掩耳之勢在五年時間內(nèi)快速擴張，建立了九大公子司，其中鋼結(jié)構(gòu)控股子公司七家，新型建材公司一家、物流公司一家。從總的情況來看，運作的情況都不錯，但離其“強大”的戰(zhàn)略的目標(biāo)還有一定的距離。不可否認，杭蕭鋼構(gòu)做過很多精品工程，也獲得很多行業(yè)內(nèi)的獎項，但是，并不是每個項目都是優(yōu)質(zhì)工程，不是每個項目都可以達到獲獎的要求，這說明企業(yè)的品質(zhì) 有待做精，其產(chǎn)品品質(zhì)還遠遠沒有像企業(yè)規(guī)模那樣成為行業(yè)內(nèi)無可爭議的第一。
2003年杭蕭鋼構(gòu)提出了“做大、做精、做強”的經(jīng)營理念，“做大”、“做精”、“做強”三者的順序曾在業(yè)內(nèi)有過爭議，是先做大再做精做強，還是先做精做強再做大。其實，這三者并沒有先后順序，而應(yīng)該是一個同步的過程，它們之間是相互聯(lián)系相互影響的，在擴張規(guī)模的同時必須注重產(chǎn)品品質(zhì)的提升，而注重了產(chǎn)品品質(zhì)的提升反過來又會促進規(guī)模的更快速更良性的擴張。如果僅僅重視擴張規(guī)模而不重視品質(zhì)的提升，那么這樣的規(guī)�？赡芫褪且环N很危險的規(guī)模，是一種低效益的規(guī)模，也是一種沒有持續(xù)發(fā)展力的規(guī)模;而如果我們僅僅重視品質(zhì)的提升而不重視規(guī)模的發(fā)展，那也不能做強。做精品的瑞士在國際舞臺上就沒有什么發(fā)言權(quán)的。強大應(yīng)該是綜合實力的體現(xiàn)，是技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)、效率、規(guī)模等相關(guān)要素的綜合體現(xiàn)。
打個不太恰當(dāng)?shù)谋扔�，做企業(yè)要像美國，不能像日本，也不能像俄羅斯。日本經(jīng)濟很強大，但是其國土面積太小，只能算是彈丸之地，經(jīng)濟再強大也很難成為世界超級大國;俄羅斯面積倒是很大，除了軍事工業(yè)強大外，整個國家的綜合實力也不夠強大。美國則既擁有廣闊的國土，又有超前的技術(shù)經(jīng)濟力量，所以它無可爭議地成為世界頭號大國，成為國際游戲規(guī)則的制定者和主導(dǎo)者。
那么，杭蕭鋼構(gòu)如何實現(xiàn)從規(guī)模第一到品質(zhì)第一的提升呢?
第一：從觀念上要從注重擴張規(guī)模向注重品質(zhì)上轉(zhuǎn)化。從公司決策層、管理層到操作層都要轉(zhuǎn)變觀念，要充分認識到做精做強、夯實基礎(chǔ)才是杭蕭鋼構(gòu)成為最優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)公司的必由之路。更要讓所有員工充分認識到員工精品戰(zhàn)略不是高高在上的口號，而是與我們每個人每一天的一點一滴的日常工作相關(guān)，與我們焊的每一條焊縫、鉆的每一個螺孔、畫的每一張圖紙、裝配的每一個零件、甚至和我們接的每一個電話的語氣都密切相關(guān)。實現(xiàn)做精做強的目標(biāo)要從每一個員工每一個崗位的平凡小事做起。做好每一件小事，做好每根構(gòu)件，我們最終的工程必然是優(yōu)秀無疑的。各子公司要展開一系列的宣傳、討論活動，把品質(zhì)意識深入人心。
第二：要打造一支精英的團隊。公司要通過多種渠道引進人才，更要注重從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，通過多種形式的培訓(xùn)增強員工的責(zé)任感和專業(yè)素質(zhì)。同時，也要建立員工優(yōu)勝劣汰的機制，讓優(yōu)秀的員工能得到發(fā)展，而讓工作馬虎、敷衍塞責(zé)、品質(zhì)意識淡薄的員工沒有生存之地。只有一支精英的團隊才能打造精品工程，精銳之師才能讓強大的遼軍發(fā)出“撼山易，撼岳家軍難”的感嘆。
第三：建立鼓勵創(chuàng)精品的機制。這是是否能真正成功實現(xiàn)做強的關(guān)鍵。沒有良好的機制做保證，什么事情都有可能流于形式，或隨著時間推移而不了了之。只有機制才能把理念與實際相結(jié)合，才能把理念長期地實踐下去。公司的文化是追求卓越的文化，而我們在制定制度時如果沒有充分體現(xiàn)這種文化，這就是空話。比如車間在制定工價時，如果優(yōu)良品和合格品甚至是勉強合格品都是一樣的價格，最終會讓生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品的員工也只生產(chǎn)合格品甚至勉強合格品。各公司都必須圍繞“做強”的戰(zhàn)略制定一系列的政策、措施，分析、修改優(yōu)化原有的制度和政策。
有了充分的精品意識，有了一支精英的團隊，有了鼓勵創(chuàng)精品的機制，杭蕭鋼構(gòu)才能真正做強，才能成當(dāng)之無愧的行業(yè)旗手。
建筑鋼結(jié)構(gòu)作為一種剛剛大規(guī)模興起的建筑結(jié)構(gòu)形式，行業(yè)本身存在著很多問題，很多企業(yè)不注重品質(zhì)是一種常見病，這種狀況頗有點像早些年溫州的制鞋行業(yè)。早些年溫州的皮鞋以其低廉的價格迅速占領(lǐng)大半個中國市場，但由于不重視品質(zhì)，樹立的是劣質(zhì)的品牌形象，溫州鞋成了劣質(zhì)鞋的代名詞，消費者對溫州鞋人人罵而遠之，溫州鞋也就失去了市場，哪還來什么規(guī)模，哪來什么強大?溫州商人痛定思痛，重塑品質(zhì)形象，在杭州市武林廣場燒了一場大火，燒掉了劣質(zhì)的溫州鞋，也燒掉了不重視品質(zhì)的意識。如今溫州鞋又重獲品牌生命，除獲得國內(nèi)市場認可外，還遠銷世界各地。
杭蕭鋼構(gòu)應(yīng)該扯起品質(zhì)的大旗，身體力行“品質(zhì)第一”的理念，做精做強鋼結(jié)構(gòu);并以其巨大的影響力和號召力，在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)追求優(yōu)秀品質(zhì)的風(fēng)氣，促進鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展，盡快縮短與日本、美國及德國等鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)成熟國家的距離，并最終成為行業(yè)引導(dǎo)者，就如廣告語“昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構(gòu)”所體現(xiàn)出的“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”的豪情。這是正處于偉大復(fù)興過程中的中華民族應(yīng)有的豪情，這是所有夢想走向世界、成就百年基業(yè)的中國企業(yè)應(yīng)該具有的豪情。
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