小型實(shí)木家具廠的管理制度

　　引導(dǎo)語(yǔ)：為了更好發(fā)揮員工的工作熱情，體現(xiàn)集團(tuán)“奮斗+責(zé)任制”企業(yè)文化。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的小型實(shí)木家具廠的管理制度，希望對(duì)你有所幫助。

　　經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定，以下車間執(zhí)行工時(shí)計(jì)件制度。實(shí)施車間：暫定包裝車間，油漆線，組立車間，一車間拼花。

　　細(xì)則：

　　1. 各車間執(zhí)行工時(shí)計(jì)件制度。當(dāng)月生產(chǎn)之工令產(chǎn)品，按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行核算總工時(shí)。當(dāng)月工資結(jié)算以當(dāng)月應(yīng)投入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算。超出或節(jié)余之工時(shí)均由車間獨(dú)立核算，自主分配。

　　2. 生產(chǎn)計(jì)劃部在每批次產(chǎn)品上線前，發(fā)放批次產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)由生產(chǎn)計(jì)劃部同生產(chǎn)車間協(xié)商后核定。生產(chǎn)計(jì)劃部有責(zé)任對(duì)各批次產(chǎn)品工時(shí)進(jìn)行監(jiān)督控制并予以修改。

　　3. 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)批不作修改，如有問(wèn)題，在下批生產(chǎn)中進(jìn)行修改。

　　4. 各車間生產(chǎn)安排由生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)一調(diào)配。如有因不服從調(diào)配造成出貨或延誤等影響，扣除當(dāng)批生產(chǎn)工時(shí)之10%。

　　5. 生產(chǎn)制令外之生產(chǎn)，諸如補(bǔ)件，樣品由生產(chǎn)計(jì)劃部安排并核定工時(shí)。

　　6. 非生產(chǎn)部范疇內(nèi)工作，由生產(chǎn)計(jì)劃部安排，車間以工時(shí)調(diào)動(dòng)單反映，工時(shí)調(diào)動(dòng)單需接收部門簽名方可生效。

　　7. 非本車間之品質(zhì)問(wèn)題造成返工，拆箱由生產(chǎn)計(jì)劃部核定工時(shí)后調(diào)撥。如因本車間自身問(wèn)題影響，不予增加工時(shí)。

　　8. 當(dāng)批生產(chǎn)單量在20件以下的按生產(chǎn)數(shù)量增加1件計(jì)算工時(shí),20件以上按正常計(jì)算。

　　9. 油漆換線按照5個(gè)空盤每次計(jì)算。如線上同時(shí)做2種或以上產(chǎn)品，計(jì)算時(shí)按最低的線速計(jì)算。

　　10. 當(dāng)月結(jié)算實(shí)際工時(shí)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),超過(guò)部分從加班工時(shí)中扣除.如加班工時(shí)不夠，不再扣正班工時(shí)。如實(shí)際工時(shí)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),以加班工時(shí)計(jì)算。

　　11. 車間人員核算對(duì)象為除車間主管，統(tǒng)計(jì)員1名外所有人員，核算對(duì)象的工時(shí)均作考核數(shù)據(jù)。針對(duì)油漆線的特點(diǎn)，增加5個(gè)修補(bǔ)人員，不作考核工時(shí)。

　　12. 新進(jìn)員工一個(gè)月之內(nèi)不參與考核。車間需提供新進(jìn)人員名單及進(jìn)廠日期給生產(chǎn)計(jì)劃部。

　　13. 車間人員指行政管轄屬各車間之人員，不含調(diào)入幫忙人員。

　　14. 因本車間生產(chǎn)任務(wù)過(guò)多需外部門人員協(xié)助生產(chǎn)時(shí)，如調(diào)入單人或無(wú)法單獨(dú)完成某種產(chǎn)品時(shí)，以調(diào)入調(diào)出雙方平均效率計(jì)算工時(shí)。如調(diào)產(chǎn)品給外部門單獨(dú)完成，則以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)扣除本車間此批工時(shí)。例：組立調(diào)1人到油漆上班8小時(shí)，如當(dāng)天油漆效率可達(dá)9小時(shí)，組立可達(dá)10小時(shí)，此人調(diào)出工時(shí)為(9+10)/2=9.5小時(shí)

　　15. 如本部門生產(chǎn)人員富余，調(diào)入非工時(shí)計(jì)件車間，以實(shí)際上班工時(shí)增加本部門總工時(shí)，如調(diào)入工時(shí)計(jì)件車間，工時(shí)計(jì)算辦法同第14條。

　　16. 各車間轉(zhuǎn)為工時(shí)計(jì)件，但仍需同其他車間一樣依據(jù)公司管理制度管理。比如上班時(shí)間,刷卡制度,生產(chǎn)管理等。

　　17. 如有因外部門材料或品質(zhì)影響，需提報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部，非出貨必要，應(yīng)做調(diào)換生產(chǎn)或人員作其他安排，如確因需要，生產(chǎn)計(jì)劃部會(huì)同影響部門給予核定并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　18. 各組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源。組立，油漆，拼花以每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，包裝以成品入庫(kù)報(bào)表，負(fù)責(zé)各線生管每天需對(duì)車間報(bào)表進(jìn)行審核。

　　19. 車間每日需提供以下數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計(jì)劃部。組立，油漆，包裝需在當(dāng)天下午三點(diǎn)半拼花需在隔天上午十點(diǎn)以前上交，逾時(shí)不予計(jì)算。具體數(shù)據(jù)：(1)當(dāng)日車間生產(chǎn)總工時(shí)，總?cè)藬?shù)。此工時(shí)及人數(shù)是指當(dāng)日車間投入的實(shí)際工時(shí)及人數(shù)，含從其他部門調(diào)入人員。不含調(diào)出或請(qǐng)假.曠工等人員,(2)當(dāng)天車間異常狀況及影響工時(shí)。

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