国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

電子產(chǎn)品品質(zhì)的管理制度

時(shí)間:2024-08-20 00:31:45 品質(zhì)管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

2017年關(guān)于電子產(chǎn)品品質(zhì)的管理制度

  為幫助大家了解電子產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)信息,下面,小編為大家提供電子產(chǎn)品品質(zhì)的管理制度,希望對(duì)大家有所幫助!

2017年關(guān)于電子產(chǎn)品品質(zhì)的管理制度

  總則

  第一條:目的為保證本公司品質(zhì)管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)符合管理及市場(chǎng)需要,特制定本細(xì)則。

  第二條:范圍 本細(xì)則包括:

  (一)組織機(jī)能與工作職責(zé);

  (二)各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

  (三)品質(zhì)檢驗(yàn)的執(zhí)行;

  (四)品質(zhì)異常反應(yīng)及處理;

  (五)客訴處理;

  (六)樣品確認(rèn);

  (七)品質(zhì)檢查與改善。

  第三條:組織機(jī)能與工作職責(zé)本公司品質(zhì)管理組織機(jī)能與工作職責(zé)。

  各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

  第四條:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括:

  (一)原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

  (二)在制品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

  (三)成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂;

  第五條:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

  (一)各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

  廠長(zhǎng)生產(chǎn)管理組會(huì)同品質(zhì)管理部、制造部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)"操作規(guī)范",并參考①國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③客戶需求,分原物料、在制品、成品填制"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表"一式二份,呈廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后品質(zhì)管理部一份,并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

  (二)品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范 廠長(zhǎng)生產(chǎn)管理組召集品質(zhì)管理部、制造部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項(xiàng)目②料號(hào)(規(guī)格)③品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)④檢驗(yàn)頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗(yàn)方法⑥允收規(guī)定等填注于"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表"內(nèi),交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。

  第六條:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂

  (一)各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因①機(jī)械設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場(chǎng)需要⑤加工條件變更等因素變化,可以予以修訂。

  原物料品質(zhì)管理

  第七條:原物料品質(zhì)檢驗(yàn)

  (1)原物料進(jìn)入廠區(qū)時(shí),庫(kù)管單位應(yīng)依據(jù)"資材管理辦法"的規(guī)定辦理收料,通知品質(zhì)管理工程人員檢驗(yàn)且品質(zhì)管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi),依原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成檢驗(yàn)。

  制造前品質(zhì)條件復(fù)查

  第八條:制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品)品質(zhì)管理部主管收到"制造通知單"后,應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。

  (一)"制造通知單"的審核

  1、訂制料號(hào)-PC板類別的特殊要求是否符合公司制造規(guī)范。

  2、種類-客戶提供的油墨顏色。

  3、底板-底板規(guī)格是否符合公司制造規(guī)范,使用于特殊要求者有否特別注明。

  4、品質(zhì)要求-各項(xiàng)品質(zhì)要求是否明確,并符合本公司的品質(zhì)規(guī)范,如有特殊品質(zhì)要求是否可接受,是否需要先確認(rèn)再確定產(chǎn)量。

  5、包裝方式-是否符合本公司的包裝規(guī)范,客戶要求的特殊包裝方式可否接受,外銷訂單的Shipping Mark及Side Mark是否明確表示。

  6、是否使用特殊的原物料。

  (二)制造通知單審核后的處理

  1、新開發(fā)產(chǎn)品、"試制通知單"及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認(rèn),若確認(rèn)其品質(zhì)要求超出制造能力時(shí)應(yīng)述明原因后,將"制造通知單"送回制造部辦理退單。

  2、新開發(fā)產(chǎn)品若品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時(shí),應(yīng)將"制造通知單"交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),由研發(fā)部記錄于"制造規(guī)范"上,作為制造部門生產(chǎn)及品質(zhì)管理的依據(jù)。

  第九條:生產(chǎn)前制造及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核

  (一)制造部門接到研發(fā)部送來(lái)的"制造規(guī)范"后,須由主管或組長(zhǎng)先查核確認(rèn)下列事項(xiàng)后始可進(jìn)行生產(chǎn):

  1、該制品是否訂有"成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范" 作為品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)判定的依據(jù)。

  2、是否訂有"標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范"及"加工方法"。

  (二)制造部門確認(rèn)無(wú)誤后于"制造規(guī)范"上簽認(rèn),作為生產(chǎn)的依據(jù)。

  制程品質(zhì)管理

  第十條:制程品質(zhì)檢驗(yàn)

  (一)質(zhì)檢部門對(duì)各制程在制品均應(yīng)依"在制品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范"的規(guī)定實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn),以提早發(fā)現(xiàn)異常,迅速處理,確保在制品品質(zhì)。

  (二)各部門在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí),組長(zhǎng)應(yīng)即追查原因,并加以處理后將異常原因、處理過(guò)程及改善對(duì)策等開立"異常處理單"呈主管指示后送品質(zhì)管理部

  (三)質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立" 異常處理單"送有關(guān)部門處理改善。

  (四)各生產(chǎn)部門依自檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)生品質(zhì)異常時(shí),如屬其他部門所發(fā)生者以"異常處理單"反應(yīng)處理。

  (五)制程間半成品移轉(zhuǎn),如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)以"異常處理單"反應(yīng)處理。

  第十一條:制程自主檢查

  (一)制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查,遇品質(zhì)異常時(shí)應(yīng)即予挑出,如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告組長(zhǎng)或主管。

  (二)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任,隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各制程品質(zhì),一旦發(fā)現(xiàn)有不良或品質(zhì)異常時(shí)應(yīng)立即處理外,并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任,以確保產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn),降低異常重復(fù)發(fā)生。

  5、成品品質(zhì)管理

  第十二條:成品品質(zhì)檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依"成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范"的規(guī)定實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn),以提早發(fā)現(xiàn),迅速處理以確保成品品質(zhì)。

  第十三條:出貨檢驗(yàn)每批產(chǎn)品出貨前,品檢單位應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),并將品質(zhì)與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)"出貨檢驗(yàn)記錄表"見(附表)呈主管批示后依綜合判定執(zhí)行。

  品質(zhì)異常反應(yīng)及處理

  第十四條:原物料品質(zhì)異常反應(yīng)

  (一)原物料進(jìn)廠檢驗(yàn),在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中,只要有一項(xiàng)以上異常時(shí),無(wú)論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為"合格"或"不合格",檢驗(yàn)部門的主管均須于說(shuō)明欄內(nèi)加以說(shuō)明,并依據(jù)"資材管理辦法"的規(guī)定進(jìn)行處理。

  (二)對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時(shí),品質(zhì)管理部應(yīng)依異常項(xiàng)目知會(huì)生產(chǎn)管理人員,安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用,并由現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)使用狀況、成本影響及意見,經(jīng)主管核簽呈廠長(zhǎng)批示后送采購(gòu)單位與提供廠商交涉。

  第十五條:在制品與成品品質(zhì)異常反應(yīng)及處理

  (一)在制品與成品在各項(xiàng)品質(zhì)檢驗(yàn)的執(zhí)行過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程中有異常時(shí),應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)品質(zhì)異常情況,使能迅速采取措施,處理解決,以確保品質(zhì)。

  (二)制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí),除應(yīng)依正常程序追蹤原因外,不良品當(dāng)即剔除,以杜絕不良品流入下制程(以"廢品報(bào)告單"提報(bào),并經(jīng)品質(zhì)管理部復(fù)核才可報(bào)廢)。

  第十六條:制程間品質(zhì)異常反應(yīng)收料部門組長(zhǎng)在制程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)在制品品質(zhì)不合格時(shí)連同樣品,一起知會(huì)品保組人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項(xiàng)目、數(shù)量并擬定處理對(duì)策。

  成品出廠前的品質(zhì)管理

  第十七條:成品繳庫(kù)管理

  (一)品質(zhì)管理部門人員對(duì)于繳庫(kù)前的成品應(yīng)抽檢,若有品質(zhì)不合格的批號(hào),超過(guò)管理范圍時(shí),應(yīng)填寫"異常處理單"詳述異常情況及附樣并擬定料品處理方式,呈報(bào)主管批示后,交有關(guān)部門處理及改善。

  產(chǎn)品品質(zhì)確

  第十八條:品質(zhì)確認(rèn)時(shí)機(jī)生產(chǎn)管理人員于安排"生產(chǎn)進(jìn)度表"或"制作規(guī)范"生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí),應(yīng)將"制作規(guī)范"或主管批示送確認(rèn)的"異常處理單"由品質(zhì)管理部門人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項(xiàng)目及內(nèi)容填立于"品質(zhì)確認(rèn)表",

  (一)批量生產(chǎn)前的品質(zhì)確認(rèn)。

  (二)客戶要求品質(zhì)確認(rèn)。

  (三)客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。

  (四)生產(chǎn)或品質(zhì)異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。

  (五)主管指示送確認(rèn)者。

  第十九條:確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作

  (一)確認(rèn)樣品的生產(chǎn) 1、若用戶要求確認(rèn)底片者由研發(fā)部制作供確認(rèn)。

  (二)確認(rèn)樣品的取樣品質(zhì)管理部人員應(yīng)取樣二份,一份存品質(zhì)管理部,另一份連同"品質(zhì)確認(rèn)表"交由業(yè)務(wù)部送客戶確認(rèn)。

  品質(zhì)異常分析改善

  第二十條:品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)分析

  (一)品質(zhì)管理部每日依IPQC抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號(hào)、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制"各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表" 送主管核示后,送制造部一份以了解每日品質(zhì)異常情況,以擬改善措施。

  (二)品質(zhì)管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的"各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表"將異常項(xiàng)目匯總編制"抽檢異常周報(bào)"送制造部品保組并由制造科召集各機(jī)班針對(duì)主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查。

  第二十一條:品質(zhì)管理圈活動(dòng)為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及品質(zhì)意識(shí),以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品品質(zhì)的改善,公司內(nèi)各部門得組成品質(zhì)管理圈,以推動(dòng)改善工作。

【電子產(chǎn)品品質(zhì)的管理制度】相關(guān)文章:

產(chǎn)品品質(zhì)的保證是營(yíng)銷成功的基礎(chǔ)10-15

電子采購(gòu)的基礎(chǔ)10-24

電子提單的風(fēng)險(xiǎn)控制08-28

電力電子技術(shù)10-13

oa電子期刊功能08-19

關(guān)于電子商務(wù)員考試《電子商務(wù)理論》試題09-25

2017電子商務(wù)員《電子商務(wù)理論》練習(xí)題07-15

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式07-20

電子吉他基礎(chǔ)知識(shí)10-16