品牌戰(zhàn)略規(guī)劃三步驟

　　國內(nèi)很多企業(yè)在品牌經(jīng)營中存在的問題就是從品牌誕生開始就不太重視規(guī)劃的重要性或者沒有意識做品牌規(guī)劃，有的企業(yè)雖然做了規(guī)劃，但在具體的執(zhí)行過程中常犯的錯誤是營銷行為偏離了品牌規(guī)劃，即戰(zhàn)術(shù)沒有按照戰(zhàn)略來執(zhí)行。本人在十多年的營銷實踐和品牌理論研究中總結(jié)出以下三條品牌規(guī)劃的基本原則供大家參考。

　　一.定位的差異性

　　品牌規(guī)劃的前提是對品牌進行科學、合理的定位。所謂定位就是告訴別人“我是誰”，我跟別人不一樣，解決了“我是誰”的問題，其實就解決了“賣給誰”的問題，也就解決了品牌的目標消費人群定位問題。

　　譬如“奔馳”轎車的定位是尊貴，產(chǎn)品的目標人群就是有身份、有地位的人。既然是賣給有身份有地位的人，產(chǎn)品價格自然不能太便宜，產(chǎn)品品質(zhì)一定是一流的，廣告?zhèn)鞑サ膶ο笕~一定是“有身份有地位的成功人士”。“沃爾沃”汽車的定位是“安全”，它的目標人群就是追求“安全”的購車一族。“百事可樂”的定位是新一代的選擇，宣揚激情和活力，產(chǎn)品的目標人群是充滿朝氣和活力的年輕人。所以廣告?zhèn)鞑ヒ�表現(xiàn)出年輕人的激情和活力。“王老吉”的定位是“預(yù)防上火的飲料”，產(chǎn)品的目標人群就是在飲食中“害怕上火”的消費者。

　　二.形象的統(tǒng)一性

　　品牌定位之后需要做的工作是建立品牌視覺形象，品牌形象是以視覺的`形式把品牌定位的核心理念表現(xiàn)出來。譬如一位軍人，如果不穿軍服，除了他的親屬、同事和朋友，幾乎沒有人知道他是軍人，只有他戴軍帽、穿軍衣，英姿颯爽在人們眼前一亮，才會知道他是一位軍人。“百事可樂”澎湃的大海藍，可口可樂鮮艷的紅色、麥當勞的黃色M、肯德基和藹可親的“肯德基爺爺”形象都給人們留下了深刻的印象。一個品牌在定位之后，必須圍繞品牌定位來確立他的視覺形象，在消費者面前把這種形象強烈的表達出來，深深的印在消費者腦海里，才能使品牌有力的占據(jù)消費者心智。

　　三.傳播的持續(xù)性

　　品牌定位和品牌形象建設(shè)完成后，剩下的工作就是持續(xù)不斷的傳播品牌定位和品牌形象。定位在語言的表現(xiàn)方面通常以廣告語的形式呈現(xiàn)在消費者面前，譬如腦白金定位為禮品，它的廣告語是“今年過節(jié)不收禮，收禮就收腦白金”，王老吉定位為預(yù)防上火的飲料，它的廣告語是“怕上火喝王老吉”，海飛絲定位為“去屑”它的廣告語是“去屑，當然海飛絲”……..

　　品牌傳播需要持續(xù)不斷的表達品牌核心理念，才能使品牌深入人心。切忌廣告、公關(guān)、促銷等營銷行為背離品牌核心理念。譬如：2000年左右，中國彩電行業(yè)掀起價格戰(zhàn)，長虹彩電率先把14寸彩電價格降到1000元以下，緊接著創(chuàng)維、TCL等彩電也競相降價，而康佳彩電一直定位為高品質(zhì)、高清電視，價格在3000元左右，本來占據(jù)了高檔彩電一定的市場份額，但是，在彩電價格戰(zhàn)中，康佳禁不住誘惑，也開始跟進降價，結(jié)果導(dǎo)致已經(jīng)占領(lǐng)的高檔彩電市場份額喪失。而日本的松下、索尼等高檔彩電卻堅持不降價，繼續(xù)走高檔彩電路線，保住了自己應(yīng)有的高檔市場份額。

【品牌戰(zhàn)略規(guī)劃三步驟】相關(guān)文章：

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃三原則07-05

企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃詳解06-05

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包含內(nèi)容09-30

品牌管理實施步驟09-25

企業(yè)如何做好品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃06-05

企業(yè)品牌建設(shè)的步驟10-10

企業(yè)品牌發(fā)展的步驟10-02

一個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃案例紀實09-30

品牌管理運營的實施步驟10-10