績效管理的意義及本質(zhì)

　　績效考核之所以讓企業(yè)痛并愛著，其實是企業(yè)管理中許多諸如“如何讓中層管理者和睦相處?”等問題有待解決，例如，開會為什么吵架：游戲規(guī)則為什么建立不起來?如何讓員工有持續(xù)的工作熱情?等等。因為，人是復(fù)雜、多變的動物，你去管他會很辛苦�？冃Э己说囊饬x就在于“讓每個人為自己做事”，嘗試尋找一種讓他(她)“自己管理自己”的方法。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的關(guān)于績效管理的意義及本質(zhì)的知識，歡迎閱讀。

　　績效管理的意義：為自己做事

　　各級管理人員缺少明確的考核項目和定量指標(biāo)、工作績效與工資收入無法直接有效地掛鉤，會導(dǎo)致在矛盾沖突出現(xiàn)時不能持一種正確和積極配合的工作心態(tài)，很多事情就變得“做也行”、“不做也行”、“信馬由韁”，最后的結(jié)果是：

　　1. 管理“理不出頭緒來”!

　　2. 制度變成一堆紙。

　　3. 老板、管理高層的管理要求變成了“運動”和一陣風(fēng)，風(fēng)頭一過，又是一片“平靜”。

　　4. 相關(guān)的人員卻還抱怨公司，牢騷、失望、不以為然的話語比比皆是。

　　反過來，如果有了績效考核，相關(guān)人員之間就會因為利益的捆綁和沖突產(chǎn)生“工作沖突”，而這正是一個企業(yè)成長、進(jìn)步的開始：

　　沒有績效考核、沒有到位的利益掛鉤的時候，干部吵架在會議上或辦公室里進(jìn)行。

　　有了績效考核和利益掛鉤以后，吵架就“搬”到現(xiàn)場：發(fā)生問題的地方去了。原來，馬路朝天，各走半邊：中界線劃得不好，游戲規(guī)則(制度)不到位，因而發(fā)生問題，可是，這一吵，問題解決了，馬路的中界線找找到，游戲規(guī)則建立起來了。

　　就算考核標(biāo)準(zhǔn)有不合理，至少有人會站出來說話了。利益的牽連會產(chǎn)生沖突，進(jìn)而會暴露問題。這種微觀上的“動起來了”使各環(huán)節(jié)、各部門之間自動找到其“平衡點”：比較理想的制度、比較合理的工作銜接……所有的“游戲規(guī)則”就會到位。

　　事實上，“世上無難事，只怕有心人”，一群人認(rèn)真起來，比起當(dāng)初主管、老板幾個人“干著急”好萬倍。

　　績效管理的本質(zhì)：責(zé)任和利益精細(xì)化

　　績效管理= 績效考核+“錢”(前途+錢圖)+技能輔導(dǎo)

　　如果不與錢掛鉤，績效面談就一定會是“耳邊風(fēng)”“左耳進(jìn)右耳出。而跟“錢”掛鉤以后，接下來的“績效改進(jìn)”就變成技術(shù)問題了，他會自動、主動跟你請教如何改進(jìn)工作方法以提升業(yè)績。

　　具體做法上：

　　1. 先有結(jié)果目標(biāo)、或過程規(guī)范，而后有考核;

　　2. 目標(biāo)能分解到什么程度、過程能規(guī)范到什么程度，考核(責(zé)任落實)才能做到什么程度;

　　3. 沒有預(yù)期的目標(biāo)(結(jié)果標(biāo)準(zhǔn))、沒有提前的行動標(biāo)準(zhǔn)(過程規(guī)范)，就談不上考核，而只能是事后總結(jié)。

　　4. 把績效考核的結(jié)果與利益掛鉤，其目的在于工作方法和業(yè)績的改進(jìn)。

　　5. 把幾個環(huán)節(jié)：“業(yè)績考核——利益——檢討總結(jié)——改進(jìn)(包括類似于績效面談之類)”連接起來，循環(huán)往復(fù)，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，這就是“績效管理”的含義了。

　　6. 其中的本質(zhì)是：努力實現(xiàn)責(zé)任和利益的精細(xì)化，盡量讓每個人是在為自己做事。

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