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集團品牌建設(shè)的誤區(qū)
建設(shè)集團品牌是時下許多大型企業(yè)在集團化發(fā)展過程中面臨的必然選擇，隨著業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，集團型企業(yè)越來越意識到建設(shè)集團品牌的重要性，下面小編為大家整理了關(guān)于集團品牌建設(shè)的誤區(qū)，希望能為你提供幫助：
誤區(qū)一：策略失誤，得不償失
集團品牌與產(chǎn)品或業(yè)務(wù)品牌之間采取怎樣的關(guān)系是一個復(fù)雜的問題，需要慎重思考靈活對待，采取單一品牌還是多品牌架構(gòu)，集團與產(chǎn)品或業(yè)務(wù)之間是主副關(guān)系還是獨立關(guān)系，傳播中采取背書方式還是直接隱去集團品牌等都是集團品牌策略中需要仔細思考科學(xué)論證的課題。
管理者一定要清楚集團品牌建設(shè)的真正目的所在。在公司發(fā)展最初，公司只注重產(chǎn)品品牌，實行的是單一品牌戰(zhàn)略。隨著公司業(yè)務(wù)量的提升與業(yè)務(wù)單元的多元化，集團品牌應(yīng)運而生。集團品牌建設(shè)是為集團發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，在進行集團品牌建設(shè)時，切忌憑領(lǐng)導(dǎo)者個人的喜好或政治因素，盲目為了統(tǒng)一不顧產(chǎn)品品牌定位和歷史因素，武斷采取單一品牌架構(gòu)，當(dāng)然也不能因為產(chǎn)品品牌目前的市場地位阻礙集團品牌統(tǒng)一性的建立。
集團品牌策略體現(xiàn)在名稱的統(tǒng)一、視覺體系的表現(xiàn)和傳播中的資源配置等各方面。應(yīng)該從集團品牌戰(zhàn)略的高度來確定，產(chǎn)品品牌與集團品牌之間的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的，在視覺中的表現(xiàn)如何既體現(xiàn)集團統(tǒng)一性又能保持產(chǎn)品品牌的個性和活力，在品牌架構(gòu)上什么類型的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品品牌用統(tǒng)一的名稱，哪些保持獨立的名稱，兼并收購的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)品牌與集團品牌關(guān)系如何處理等，在實際執(zhí)行中如何實現(xiàn)過渡階段的處理，如果出現(xiàn)市場動蕩如何應(yīng)對和調(diào)整等等系列問題，只有前期弄清楚了這些問題，才避免出現(xiàn)辛辛苦苦進行的集團品牌建設(shè)在實施過程中遇到阻力無功而返的尷尬局面。
誤區(qū)二：時機不當(dāng)，浪費資源
集團品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，集團品牌打造一般遵循著由強勢的一個或幾個下屬品牌(產(chǎn)品品牌或業(yè)務(wù)品牌)過渡到集團品牌，再由強勢的集團品牌延伸至各個下屬品牌，最后形成“強勢品牌組合”的發(fā)展過程。
集團品牌不是一個獨立的盈利單元，并不能直接帶來銷售業(yè)績的提升，在產(chǎn)品品牌相對單一和弱勢的時候，企業(yè)更多的關(guān)注點在于維持業(yè)務(wù)的穩(wěn)固和增長，爭取更多的市場占有率和利潤，這時打造產(chǎn)品或業(yè)務(wù)品牌應(yīng)該是企業(yè)品牌建設(shè)工作的重心，如果工作重心放在集團品牌建設(shè)，既浪費資源也無助于市場業(yè)績的提升，集團品牌也會由于缺乏強勢產(chǎn)品或業(yè)務(wù)品牌的支撐而顯得空乏。相反，如果企業(yè)已經(jīng)形成多個強勢產(chǎn)品品牌，但還沒有重視和開展集團品牌建設(shè)工作，各子品牌只是簡單相加，無法體現(xiàn)合力優(yōu)勢，資源無法得到有效整合，也無法把集團品牌的優(yōu)勢嫁接到新業(yè)務(wù)中，造成資源浪費，無助于集團長期的發(fā)展和品牌優(yōu)勢的形成。
目前很多大型企業(yè)進行集團品牌建設(shè)意識正在升溫，但一定要明白打造集團品牌最終是要為產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在市場上具有更強的市場競爭力服務(wù)的，所以如何把握開展時機是個相對藝術(shù)性的工作，需要綜合考慮企業(yè)資源，市場地位，行業(yè)現(xiàn)狀等綜合因素，才能使集團品牌建設(shè)工作錦上添花。
誤區(qū)三：傳播偏差，事倍功半
集團品牌建設(shè)，面臨著傳播推廣的問題，傳播時機的把握，傳播重點的選擇都會決定集團品牌和產(chǎn)品品牌在市場上的表現(xiàn)，何時推廣集團品牌，何時推廣產(chǎn)品品牌，傳播資源如何分配等問題都是管理者需要結(jié)合企業(yè)實際情況認真做出決定。
推廣集團品牌，目的是為了從總體上削減推廣投入，縮短新產(chǎn)品進入市場的導(dǎo)入期，建立集團品牌與子品牌的有效關(guān)聯(lián)，但具體不同的階段，是需要通過集團品牌拉動各子品牌還是用各子品牌的推廣烘托集團品牌等，需要綜合考量市場競爭地位與市場形勢。在集團品牌知名度較弱，各子品牌與集團品牌之間在市場上尚未形成整體概念的時候，如果一味推廣集團品牌，可能很難達到削減推廣成本的結(jié)果，因為集團品牌重點推廣的是企業(yè)實力而不是產(chǎn)品賣點，要讓人產(chǎn)生相關(guān)聯(lián)想，首先在市場中很多人已經(jīng)清晰知道集團下面各個產(chǎn)品賣點，同時大部分消費者清楚產(chǎn)品和集團之間的從屬關(guān)系，這需要強勢產(chǎn)品的品牌影響力已經(jīng)到一定程度，集團與產(chǎn)品的從屬關(guān)系已基本得到認知。
集團品牌傳播一定要選準時機、選對內(nèi)容、選好重點，讓企業(yè)在推廣集團品牌和產(chǎn)品品牌之間找到最佳的結(jié)合點和爆發(fā)點，做到事半功倍的效果，真正起到資源整合的效應(yīng)。
集團品牌建設(shè)是一個企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段，關(guān)系著企業(yè)集團化發(fā)展的成效和目標(biāo)，一定要從企業(yè)戰(zhàn)略高度進行品牌的規(guī)劃工作，既不能操之過急，也不能貽誤時機，要進行科學(xué)論證、合理規(guī)劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
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