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LOGO設(shè)計(jì)的原則
第一個(gè)原則:設(shè)計(jì)的圖形化原則人類進(jìn)行視覺識(shí)別時(shí),對(duì)圖形的識(shí)別敏銳度要大大強(qiáng)于對(duì)文字的識(shí)別敏銳度,因此,大部分成功的LOGO設(shè)計(jì),都是以圖形為主的,即使有些是由文字組成的,但不管是中文和英文,都要進(jìn)行某種圖形化的處理,使之具有圖形化的特點(diǎn),才具有可辨識(shí)度。不具有圖形化的文字LOGO,則大腦對(duì)之識(shí)別的則是基于對(duì)它文字內(nèi)容的理解,圖形化的識(shí)別的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)文字內(nèi)容的識(shí)別,因?yàn)楹笳咝枰竽X進(jìn)行一系列的處理才能最終理解,而對(duì)圖形則基本上是一種感性識(shí)別,因此,這兩種差異是非常顯著的。
第二個(gè)原則:單純化原則這個(gè)原則意指LOGO設(shè)計(jì)不應(yīng)具有歧義,即容易使人誤解,設(shè)計(jì)并非所包含的含義“越多越好”,似乎不這樣就不具有深刻的“內(nèi)涵”,其實(shí),它承載的已經(jīng)夠多,如果在表現(xiàn)上力求表現(xiàn)更加豐富的內(nèi)容,則使它所表達(dá)的核心內(nèi)涵模糊,并且過多的內(nèi)容使之互相削弱。
第三個(gè)原則:個(gè)性化原則標(biāo)志設(shè)計(jì)如果失去了個(gè)性,則可以說失去了存在的意義,個(gè)性是使標(biāo)志具有可識(shí)別性的一個(gè)重要的指標(biāo),那些千人一面、似曾相識(shí)的設(shè)計(jì),在觀者的大腦皮層上基本留不下任何印象,就消失于信息爆炸后的記憶碎片了,揮一揮手,不帶走一絲云彩。
第四個(gè)原則:設(shè)計(jì)的定位原則標(biāo)志設(shè)計(jì)的定位源于品牌定位,標(biāo)志設(shè)計(jì)一定要符合品牌定位,一個(gè)錯(cuò)位的表達(dá)顯然是失敗的,并非每個(gè)標(biāo)志都要以設(shè)計(jì)得“高、大、上”為最終目標(biāo)同,更重要的是標(biāo)志有沒有最恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)了品牌理念及形象,最合適的才是最好的。
第五個(gè)原則:原創(chuàng)性原則不難想象,一個(gè)缺乏原創(chuàng)性的標(biāo)志,若非創(chuàng)作者抄襲了其它的標(biāo)志,至少也說明它的個(gè)性不足,容易與其它品牌“撞車”,它直接導(dǎo)致的后果是在注冊(cè)商標(biāo)時(shí)因?yàn)榕c其它品牌LOGO過于相似而難以通過,甚至?xí)鹎謾?quán),導(dǎo)致法律糾紛。使委托者承受時(shí)間及成本上巨大的損失。
第六個(gè)原則:易用原則如果一個(gè)LOGO在其它方面都很出色,唯獨(dú)在使用時(shí)難于制作或者制作成本很高,則使品牌的發(fā)展受到阻礙遇到瓶頸
第七個(gè)原則:LOGO設(shè)計(jì)的抽象性原則從某種意義上來說,抽象的圖形因其不確定性因而具有更寬廣的想象空間,一千個(gè)觀眾就有一千個(gè)哈姆雷特,如果過于具象,則極大地限制了觀眾的想象,而這種想象是能不斷地豐富品牌內(nèi)涵的,著名的例子是,蘋果LOGO最初的設(shè)計(jì)者在構(gòu)思的時(shí)候“并沒有想得那么多”,但后來隨著品牌的發(fā)展,各種故事被揉和進(jìn)去,不過只要這種想象是合理的并且對(duì)品牌無害的,喬布斯也“不解釋”,讓大家繼續(xù)想象吧。
第八個(gè)原則:美感原則一個(gè)設(shè)計(jì)得美的標(biāo)志,容易使人對(duì)其產(chǎn)生好感,進(jìn)而對(duì)期所代言的品牌產(chǎn)生好感,反之,一個(gè)設(shè)計(jì)得丑怪的標(biāo)志,使人們觀之則產(chǎn)生厭惡感,避之唯恐不及,所起的作用只會(huì)是反作用。
第九個(gè)原則:穩(wěn)定性原則設(shè)計(jì)應(yīng)該避免“時(shí)髦”的設(shè)計(jì),因?yàn)樵绞恰皶r(shí)髦”,其生命周期可能也越短,很快會(huì)變得過時(shí),保證標(biāo)志在相當(dāng)一個(gè)長的時(shí)間段適用而不顯得“過時(shí)”,將會(huì)對(duì)品牌穩(wěn)定地發(fā)展起到良好的作用。
第十個(gè)原則:可延展原則標(biāo)志設(shè)計(jì)如果具有較強(qiáng)的可延展性,則在品牌發(fā)展的各個(gè)階段均具有良好的適用性,反之,則有可能限制了品牌的發(fā)展,舉個(gè)例子:娃哈哈品牌,定位無疑是很清楚的,但后來娃哈哈集團(tuán)又涉足成人服裝及地產(chǎn)領(lǐng)域,則使人覺得有點(diǎn)奇怪,但是如果使用新的品牌則一切無法從原來苦心經(jīng)營的品牌積淀中獲得好處,一切要“從頭再來”。
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