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拓展訓(xùn)練對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用
其次在團(tuán)隊(duì)缺少凝聚力，員工有情緒時(shí)，這個(gè)時(shí)候員工會(huì)出現(xiàn)惰性，而且對(duì)工作毫無(wú)熱情可言，在這么一沉不變的環(huán)境里，靠固有的溝通方式很難解決問(wèn)題，當(dāng)大家看不到自己的前途，感受不到來(lái)自公司的溫暖時(shí)，問(wèn)題就會(huì)越發(fā)嚴(yán)重。此時(shí)進(jìn)行拓展可以在一定程度上改善員工的態(tài)度，使他們重新回到剛參加工作時(shí)的狀態(tài)，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情。
最后在企業(yè)發(fā)生重大事件或是突發(fā)事件后，其對(duì)員工心理會(huì)產(chǎn)生巨大的沖擊，也許在這些危機(jī)事件初期不會(huì)有太大影響，這是因?yàn)檫@些影響沒(méi)有立刻表現(xiàn)出來(lái)，特別是在員工行動(dòng)上看不出太多不同，但突發(fā)事件會(huì)因此重復(fù)出現(xiàn)于員工的腦海里，至此負(fù)面影響也就開(kāi)始形成，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對(duì)公司產(chǎn)生消極的影響，這時(shí)公司必須采取措施，而最好的方拓展訓(xùn)練是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的一把利劍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神是每位領(lǐng)導(dǎo)必須做到的，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力怎能得到下屬的認(rèn)可呢?形象地說(shuō)，一個(gè)真正的團(tuán)體就是一群志同道合的哥們兒。有位領(lǐng)導(dǎo)人胸有成竹地說(shuō)：“就算你沒(méi)收我的生財(cái)器具，霸占我的土地、廠房，只要留下我的伙伴，我將東山再起，建立起我的新王國(guó)。”我們看過(guò)一些非凡的領(lǐng)導(dǎo)人，他們好像有天生獨(dú)特的再生能力、魔力，可以在很短的時(shí)間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)乾坤，將一群柔弱的羔羊訓(xùn)練成一支如雄獅猛虎般的管理團(tuán)隊(duì)，所向披靡。此外，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)十分可貴的事實(shí)：每位成功的公司管理人幾乎都擁有一支完美的管理團(tuán)隊(duì)。這些成功的領(lǐng)導(dǎo)人所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，和一般性的團(tuán)隊(duì)比起來(lái)，總是有相當(dāng)多的不同之處，他們常表現(xiàn)出以下主要特征：
1.目標(biāo)明確
成功的管理人往往主張以成果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)合作，目標(biāo)在于獲得非凡的成就;他們對(duì)于自己和群體的目標(biāo)，永遠(yuǎn)十分清楚，并且深知在描繪目標(biāo)和遠(yuǎn)景的過(guò)程中，讓每位伙伴共同參與的重要性。因此，成功的管理人會(huì)向他的追隨者指出明確的方向，他經(jīng)常和他的成員一起確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并竭盡所能設(shè)法使每個(gè)人都清楚了解、認(rèn)同，進(jìn)而獲得他們的承諾、堅(jiān)持和獻(xiàn)身于共同目標(biāo)之上。因?yàn)�，�?dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景并非由管理人一個(gè)人決定，而是由組織內(nèi)的成員共同合作產(chǎn)生時(shí)，就可以使所有的成員有“所有權(quán)”的感覺(jué)，大家打從心里認(rèn)定：這是“我們的”目標(biāo)和遠(yuǎn)景。
2.各負(fù)其責(zé)
成功團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴都清晰地了解個(gè)人所扮演的角色是什么，并知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)目標(biāo)的達(dá)成會(huì)產(chǎn)生什么樣的貢獻(xiàn)。他們不會(huì)刻意逃避責(zé)任，不會(huì)推諉分內(nèi)之事，知道在團(tuán)體中該做些什么。大家在分工事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴(lài)。大伙兒覺(jué)得唇舌相依，生死與共，團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱，“我”占著非常重要的分量。同時(shí)，彼此間也都知道別人對(duì)他的要求，并且避免發(fā)生角色沖突或重疊的現(xiàn)象。
3.強(qiáng)烈參與
現(xiàn)在有數(shù)不清的組織風(fēng)行“參與管理”。管理人真的希望做事有成效，就會(huì)傾向參與式領(lǐng)導(dǎo)，他們相信這種做法能夠確實(shí)滿(mǎn)足“有參與就受到尊重”的人性心理。成功團(tuán)隊(duì)的成員身上總是散發(fā)出擋不住的參與的狂熱，他們相當(dāng)積極、相當(dāng)主動(dòng)，一逮到機(jī)會(huì)就參與。通過(guò)參與成員永遠(yuǎn)會(huì)支持他們參與的事物，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)所匯總出來(lái)的力量絕對(duì)是無(wú)法想象的。
4.相互傾聽(tīng)
正是如此!好的團(tuán)隊(duì)里頭，某位成員講話(huà)時(shí)，其他成員都會(huì)真誠(chéng)地傾聽(tīng)他說(shuō)的每一句話(huà)。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂，而拓展訓(xùn)練則是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的一把利劍，鄭州藍(lán)頓教育拓展作為華中拓展訓(xùn)練的佼佼者以獨(dú)特的方式，將西方現(xiàn)代管理與我國(guó)自身的人文環(huán)境相結(jié)合，以體驗(yàn)式學(xué)習(xí)循環(huán)理論為基礎(chǔ)，通過(guò)參與各種形式多樣、生動(dòng)有趣的互動(dòng)式游戲和挑戰(zhàn)高難度的戶(hù)外體驗(yàn)項(xiàng)目，透過(guò)分享討論，把枯燥的團(tuán)隊(duì)管理理論在活動(dòng)之中融會(huì)貫通，令每一位參與者親身經(jīng)歷，感悟平衡生活的魅力，我們的課程貼的是“團(tuán)隊(duì)”標(biāo)簽，涵蓋團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)能力、通用管理技能、企業(yè)文化等領(lǐng)域;打的是“體驗(yàn)”牌，高度的趣味性與實(shí)踐性，形成傳統(tǒng)室內(nèi)課無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，相信這把利劍能夠讓你的團(tuán)隊(duì)乘風(fēng)破浪，遠(yuǎn)帆起航!法就是組織員工出去拓展，通過(guò)一些針對(duì)性的培訓(xùn)，使員工回到工作正規(guī)。
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