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建筑施工企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議
ISO9001用于證實(shí)組織具有提供滿(mǎn)足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿(mǎn)意度。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的建筑施工企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議，歡迎閱讀。
建筑施工企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國(guó)際化，為提高產(chǎn)品的信譽(yù)、減少重復(fù)檢驗(yàn)、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)銷(xiāo)者、用戶(hù)和消費(fèi)者各方權(quán)益，這個(gè)第三認(rèn)證方不受產(chǎn)銷(xiāo)雙方經(jīng)濟(jì)利益支配，公證、科學(xué)，是各國(guó)對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)督的通行證;作為顧客對(duì)供方質(zhì)量體系審核的依據(jù);企業(yè)有滿(mǎn)足其訂購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)要求的能力。
凡是通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)，在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿(mǎn)意的合格產(chǎn)品。站在消費(fèi)者的角度，公司以顧客為中心，能滿(mǎn)足顧客需求，達(dá)到顧客滿(mǎn)意，不誘導(dǎo)消費(fèi)者。
ISO9001與建筑施工企業(yè)
質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。實(shí)踐證明，按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，開(kāi)展ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作，對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和積極的促進(jìn)作用。
近些年我國(guó)建筑業(yè)的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)素質(zhì)都得到了很快的發(fā)展和提高，許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到提高自己的管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和工程質(zhì)量對(duì)走向國(guó)際市場(chǎng)的重要性，積極選擇了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，形成了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證申報(bào)良好態(tài)勢(shì)。
但從實(shí)際運(yùn)作情況看，不少企業(yè)把ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證作為宣傳和裝點(diǎn)門(mén)面的東西，不實(shí)際執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行。評(píng)審時(shí)突擊填表、弄虛作假，內(nèi)外兩張皮現(xiàn)象很?chē)?yán)重。有些企業(yè)雖然實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系的一部分要求，但程度不夠，同該體系的要求還有很大的距離。
如何正確認(rèn)識(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系的真正作用和意義，推動(dòng)企業(yè)在日常管理中提升效率最大程度獲得顧客滿(mǎn)意度，我們建議企業(yè)從以下幾個(gè)重要方面入手。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，做好“貫標(biāo)”
1貫標(biāo)不是形式主義，而是自我加壓。貫標(biāo)一非上級(jí)提倡，二無(wú)形勢(shì)所迫，完全取決于企業(yè)自愿。貫標(biāo)實(shí)際是企業(yè)工作從領(lǐng)導(dǎo)督促、事后監(jiān)督，向自我約束、事前事中防范轉(zhuǎn)變的一次管理理念的升華，對(duì)企業(yè)員工來(lái)講，貫標(biāo)意味著目標(biāo)更明確、分工更具體、流程更科學(xué)、考核更嚴(yán)格、服務(wù)更周到;對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)講，則是責(zé)任更重大，任務(wù)更艱巨。因此，實(shí)施中一要克服麻痹思想，切莫使之與某些活動(dòng)一樣流于形式;二要克服與己無(wú)關(guān)之念，切莫將貫標(biāo)當(dāng)作部分人的事而高高掛起;三要克服短期思想，切莫認(rèn)為貫標(biāo)是一時(shí)興起的風(fēng)潮，而走一步看一步。
2貫標(biāo)不是生搬硬套。貫標(biāo)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、客觀環(huán)境、人員素質(zhì)及管理基礎(chǔ)靈活掌握，切忌將貫標(biāo)單純看作套入現(xiàn)成的ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，把管理簡(jiǎn)單理解為幾十個(gè)概念、定義與流程。這種不加分析的套用，往往會(huì)使先進(jìn)的管理模式因脫離本企業(yè)的客觀實(shí)際與人文特征而毫無(wú)意義。
3貫標(biāo)不是新瓶裝舊酒。當(dāng)前許多單位把ISO僅作為包裝炒作的一種方式，借機(jī)提高自身形象，因而在實(shí)施過(guò)程中往往只注重程序文件與質(zhì)量手冊(cè)的編制，認(rèn)證書(shū)的獲取與宣傳，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)如何貫徹落實(shí)及過(guò)程如何監(jiān)測(cè)、評(píng)審、糾正則不聞不問(wèn)，從而使貫標(biāo)成為一種務(wù)虛的擺設(shè)。
4貫標(biāo)不是全盤(pán)否定。當(dāng)舊的管理模式成為提高工作質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)的羈絆時(shí)，改革創(chuàng)新成為明智之選。但決不能把傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新對(duì)立起來(lái)，傳統(tǒng)的管理模式之所以沿用至今，即證明了其價(jià)值所在。現(xiàn)實(shí)中，我公司通過(guò)多年的努力，在建章立制、施工程序、目標(biāo)考核、過(guò)程監(jiān)督等方面已經(jīng)形成一套比較完善的體系，并體現(xiàn)了ISO中闡述的部分基本原則與理念，在貫標(biāo)中學(xué)會(huì)“揚(yáng)棄”，注意ISO與原管理模式的融會(huì)貫通，最終通過(guò)優(yōu)化整合，確立一套科學(xué)完善并具有自身特色的管理體系。
二、樹(shù)立全面意識(shí)，建立一套全方位、全過(guò)程、全員參與的品質(zhì)管理模式
全員參與意識(shí)
員工是組織的基礎(chǔ)，組織管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，更有賴(lài)于全體員工的積極參與。因此，在公司中形成人人參與的貫標(biāo)氛圍非常重要。一是通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，教育培訓(xùn)，讓全體干部職工熟記質(zhì)量管理手冊(cè)規(guī)范與程序文件內(nèi)容，深刻認(rèn)識(shí)導(dǎo)入ISO9001的意義與作用，明確在貫標(biāo)中所承擔(dān)的角色與應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，形成人人參與，齊抓共管的局面。二是使人可陳。貫標(biāo)的目的不在于員工能否熟記標(biāo)準(zhǔn)的定義、過(guò)程、職責(zé)與流程，而在于是否深刻把握了ISO管理體系中的管理理念與基本原則，并加以靈活運(yùn)用，從而使每個(gè)人在每個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其能動(dòng)性與積極性，以滿(mǎn)足管理需要，實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。
全過(guò)程管理意識(shí)
ISO標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)“所有工作是通過(guò)過(guò)程來(lái)完成的”。過(guò)程本身就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源活動(dòng)。由此可見(jiàn)，對(duì)職能活動(dòng)的管理實(shí)際上就是對(duì)工作全過(guò)程的管理，ISO以美國(guó)費(fèi)根堡姆的PDCA過(guò)程循環(huán)理念為基礎(chǔ)，即將由計(jì)劃(PTAN)、實(shí)施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTTON)四個(gè)密切相關(guān)的階段構(gòu)成的過(guò)程方式模式，通過(guò)貫徹管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及測(cè)量分析與改進(jìn)四大要素來(lái)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，在此我們一定要把握過(guò)程管理的均衡性，即重視對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，克服以往重結(jié)果檢查、輕計(jì)劃實(shí)施的弊端;二要把握過(guò)程管理的連續(xù)性。PDCA循環(huán)模式是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程循環(huán)系統(tǒng)，在過(guò)程管理中要把握好各階段每個(gè)環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣，互為作用，切忌將過(guò)程的每個(gè)階段孤立起來(lái)進(jìn)行管理。
全面質(zhì)量管理意識(shí)
全面質(zhì)量管理指組織中的全體員工及部門(mén)同心協(xié)力，把工作中的各種要素、方法結(jié)合起來(lái)，建立PDCA全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用組織中的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，最終提供出符合管理要求和需要期望的產(chǎn)品與服務(wù)，達(dá)到組織管理目標(biāo)，其特點(diǎn)就是把過(guò)去的以事論事、分散管理轉(zhuǎn)為系統(tǒng)的觀念，進(jìn)行全面綜合處理，依靠科學(xué)的管理理論、程序、方法，使工作的全過(guò)程都處于受控狀態(tài)，以保證與提高工作質(zhì)量。在實(shí)施全面質(zhì)量管理過(guò)程中，一要致力于提高隊(duì)伍素質(zhì)，員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及道德修養(yǎng)是提高各種質(zhì)量，減少工作失誤，提高服務(wù)水平的關(guān)鍵所在;二要致力于提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也是質(zhì)量管理過(guò)程中個(gè)人與部門(mén)能否同心協(xié)力，艱苦奮斗的根本。
建 議
在導(dǎo)入和實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系過(guò)程中，還應(yīng)注意加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，可將年度貫標(biāo)目標(biāo)要求和質(zhì)量目標(biāo)層層展開(kāi)，納入基層目標(biāo)責(zé)任狀考核。同時(shí)，把實(shí)施貫標(biāo)認(rèn)證與企業(yè)文化建設(shè)同提高企業(yè)形象有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使“質(zhì)量”意識(shí)深入人心，形成企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，成為職工的自覺(jué)行為，從而為導(dǎo)入實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量體系的運(yùn)行提供牢固的基礎(chǔ)。
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