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構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
當代領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)以及領(lǐng)導(dǎo)力延伸討論五入手，系統(tǒng)探討了現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)力研究與實踐領(lǐng)域的熱門話題。本文在此書基礎(chǔ)上進一步思考了中國領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)未來領(lǐng)導(dǎo)力時需要關(guān)注的特殊問題，試圖解讀中國情境的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。
一、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的基本假設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力的定義向來數(shù)目龐雜又縱橫交錯，我們很難就“領(lǐng)導(dǎo)力是什么”這一問題給出令人信服的唯一正確答案。筆者認為其中的基本假設(shè)主要有以下幾個方面：
1.領(lǐng)導(dǎo)力是可以被開發(fā)的
現(xiàn)在人們普遍認為領(lǐng)導(dǎo)力能夠通過一定的方法和手段加以培養(yǎng)和強化的，即使是曾經(jīng)被認為難以習(xí)得的“個人魅力”也可以憑借某些方式進行提升。領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于少數(shù)人的天賦特質(zhì)，而是能夠開發(fā)和提升的技能與本領(lǐng)。
2.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)不是一項孤立的環(huán)節(jié)，它與整個組織人力資源管理的大系統(tǒng)中的其他模塊緊密相連
人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，各項模塊和功能之間有著很高的依存性。領(lǐng)導(dǎo)者作為一種特殊的人力資源，其利用與開發(fā)也嵌套于組織的整體人力資源管理中。例如，有效的人才管理需要招聘與甄選的支持;領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)往往離不開培訓(xùn)項目的實施;開發(fā)策略的結(jié)果有賴績效管理的評估和檢驗;薪酬體系可能成為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮影響的有力助手�？傊�，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)要想取得成效，就不應(yīng)當脫離組織現(xiàn)存的人力資源管理制度自立門戶。
二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)關(guān)鍵詞
1.愿景啟發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃
愿景和戰(zhàn)略都是對組織未來所期望達到狀態(tài)的描述和規(guī)劃，我們可以將愿景視為組織在一段相對較長的時間里的目標，而將戰(zhàn)略視為組織為實現(xiàn)愿景對所將采取行動的安排。戰(zhàn)略規(guī)劃被認為是任何一位領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作，戰(zhàn)略規(guī)劃能力也被描述為領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。
2.價值觀與道德
價值觀往往決定了人們的選擇和行為，而領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀在組織發(fā)展的各個階段都會影響深遠。正確的價值觀為領(lǐng)導(dǎo)者個人發(fā)展和組織的長遠利益奠定了堅實的基礎(chǔ)，雖然對于不同的組織來說，如何定義“正確”必須參照自身目標與環(huán)境，但是符合道德倫理必須是底線。事實上，如果當前中國的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠端正價值觀恪守道德準則，那么食品安全問題也不會像現(xiàn)在這樣屢禁不止了。
3.充分與有效的溝通
溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，有效溝通在所有情況下都是必須的。團隊建設(shè)、愿景陳述、施加影響、留住優(yōu)秀人才等領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⑿畔蚀_傳遞給員工并正確理解員工的態(tài)度和想法。現(xiàn)代組織發(fā)展的趨勢是打破傳統(tǒng)官僚制中的信息封鎖與不對稱，力爭實現(xiàn)信息資源的共享，溝通是其中的一項重要環(huán)節(jié)。
三、中國領(lǐng)導(dǎo)者未來領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
考慮到中國發(fā)展階段和狀況的特殊性，未來領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)除了需要尊重一些普適原則之外，應(yīng)當給予幾個問題以特殊的關(guān)注。
1.正確對待“80”“90”
不同時期出生的人群所面臨的經(jīng)濟水平和社會環(huán)境往往存在著巨大的差異，從而導(dǎo)致代際之間在價值觀、生活習(xí)慣和思維方式等方面的摩擦與隔閡。在當代中國，這種現(xiàn)象尤為明顯。“80后”從進入公眾視野開始，就被認為是“叛逆”“缺乏責(zé)任感”“團隊意識薄弱”的代名詞，而“90后”也常常會讓人聯(lián)想到“非主流”“早熟”“不靠譜”等詞匯。
2.保持政治敏感
中國獨特的政治體制決定了政黨與政府在社會體系中的絕對權(quán)威地位。中國的商界領(lǐng)導(dǎo)者們明智的策略選擇應(yīng)當包括：(1)妥善謹慎處理政府關(guān)系，避免交惡，爭取實現(xiàn)互利共贏。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)極力避免與政府產(chǎn)生利益沖突，即使不能得到特殊的優(yōu)惠和照顧，也至少要保證和平共處。(2)積極參與行業(yè)協(xié)會，推動利益集團成長。領(lǐng)導(dǎo)者們有必要充分認識利益集團的能量和發(fā)展趨勢，借助行業(yè)協(xié)會形成集體的聲音，使政治輸入能夠以更加高效的形式完成。(3)密切關(guān)注國家政策走向，培養(yǎng)前瞻思維。國家政策的些微改變都可能會引起一連串的蝴蝶效應(yīng)，準確解讀政策走勢并順勢而動成為中國卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)之一。
3.價值觀的堅守與高度的道德自覺
三十余年經(jīng)濟的飛速發(fā)展催化了社會價值觀的多次重構(gòu)，價值多元化成為了不可逆轉(zhuǎn)的潮流。但是近些年來，社會主流價值觀的缺失已經(jīng)引起越來越多的關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)者們更應(yīng)當堅守自己的價值觀和道德操守，不為短期利益和一己之私而將公共利益置之不顧。
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