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領(lǐng)導(dǎo)力的特征有哪些
有的人說領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，有的人說領(lǐng)導(dǎo)力只可意會(huì)不可言傳。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力是有其顯著特征的。下面就是小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)力的特征，希望大家喜歡。
領(lǐng)導(dǎo)力的特征
（一）積極進(jìn)取
努力進(jìn)取包括對(duì)成功的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動(dòng)性。在一些國(guó)家，高層管理者成功的欲望與組織的增長(zhǎng)率顯示了高度的相關(guān)性。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個(gè)人成就，不充分授權(quán)的話，對(duì)成功的欲望又會(huì)成為一個(gè)障礙，然而對(duì)成功的欲望只能用于預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預(yù)測(cè)更大、更官僚公司的部門領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
�。ǘ⿵�(qiáng)烈欲望
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望，他們有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)烈的權(quán)力欲望促使人們?cè)噲D去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得滿足和收益，當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同。
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正直即是言行一致，誠(chéng)實(shí)可信。它除了是個(gè)人較重要的性格特征外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說更重要，因?yàn)檫@些特點(diǎn)能激發(fā)對(duì)別人的信任。
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自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。
一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問題了解頗多。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專長(zhǎng)更重要。
領(lǐng)導(dǎo)力歷練法則
要訣一：學(xué) 學(xué)如弓弩，才如箭鏃，識(shí)以領(lǐng)之，方能中鵠。
要訣二：樂 苦中有樂，樂在其中。
要訣三：勇 推陳出新，不破不立。
要訣四：細(xì)大處著眼，小處著手。
要訣五：信 其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。
要訣六：簡(jiǎn) 智者化繁為簡(jiǎn)，愚者化簡(jiǎn)為繁。
要訣七：慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。
要訣八：行 君子先行其言而后從之。
提升領(lǐng)導(dǎo)力五大方法
1、 威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力（如調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解雇等手腕）令下屬順從他的旨意。
2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。
3、報(bào)償力：透過適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段（加薪、升職等）來影響下屬的行為。
4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因?yàn)閷?duì)上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力（向心力）：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動(dòng)地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的特征有：
領(lǐng)導(dǎo)力特征一：戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
沒有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)力，在本質(zhì)上講不是領(lǐng)導(dǎo)力。不比別人看得遠(yuǎn)，不具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，就缺乏領(lǐng)導(dǎo)他人的資本。所以說，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見是領(lǐng)導(dǎo)力與生具有的本質(zhì)特征。
在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，為服從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，必須對(duì)今天所從事的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有些目前看起來非常有的、現(xiàn)金流很好的業(yè)務(wù)可能得，而要進(jìn)行更加符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型。在這個(gè)過程中，你可能寢食不安，可能割舍不下，但這是戰(zhàn)略選擇的必然。一個(gè)沒有創(chuàng)新意識(shí)無法有效進(jìn)行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領(lǐng)袖，在領(lǐng)導(dǎo)力方面一定是低能的。根據(jù)觀察，在中國(guó)當(dāng)前特定的發(fā)展階段，最缺乏的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，其表現(xiàn)為普遍陷入無戰(zhàn)略。
領(lǐng)導(dǎo)力特征二：依賴直覺
當(dāng)我們把目光更多地注視到科學(xué)的時(shí)候，往往會(huì)忽略直覺，其實(shí)直覺本身也是科學(xué)研究的對(duì)象。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，直覺還不能有理有據(jù)地進(jìn)行解釋或者判斷。
當(dāng)年美國(guó)企業(yè)家杰克·韋爾奇在中國(guó)尋找合作伙伴，首先到了上海。在那里跟一家國(guó)有企業(yè)談得很好，交流得很到位。最后，韋爾奇說我能否去你的辦公室看看？于是兩個(gè)人從會(huì)議室沿著走廊到辦公室。短短的一段路，了韋爾奇與其合作的想法，原因是從會(huì)議室到辦公室這段路，沿路門口竟掛著30多塊牌子，這絕對(duì)是一個(gè)結(jié)構(gòu)臃腫的企業(yè)，不會(huì)高效率。這就是韋爾奇的直覺�？雌饋硭查g的決定，背后卻是千錘百煉的積淀。直覺是一種洞察力，它是領(lǐng)導(dǎo)力的杰出表現(xiàn)。因而，在日常領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉過程中，要更錘煉自己的洞察力、判斷力和想像力。
領(lǐng)導(dǎo)力特征三：重視他人
為什么要特別提出重視他人，因?yàn)榻裉斓乃艘呀?jīng)不是往昔的他人。整個(gè)社會(huì)受的程度越來越高，以人為本的理念深入人心，人們更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性，希望獲得重視的需求也就越來越強(qiáng)烈。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好地針對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，有效地體現(xiàn)出對(duì)他人的重視，你的領(lǐng)導(dǎo)力就一定是有缺陷的，會(huì)產(chǎn)生離心力。
重視他人是一種以非常低調(diào)的方式表現(xiàn)出來的非常高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在當(dāng)代生活中，學(xué)會(huì)讓別人感到你對(duì)他的重視，是一種良好的。重視他人的方式有很多種，像蒙牛的牛根生，他重視他人的方式是分錢，在企業(yè)做大之后，他不斷地散財(cái)，他認(rèn)為，只有散財(cái)才能聚人。
領(lǐng)導(dǎo)力特征四：美麗
脫愚比脫貧更難。收入上去了，品位沒有上去，相當(dāng)一部分人的生活方式和工作方式依然是非常落后的。所以，全體公民要有一個(gè)精神再造、素質(zhì)再造的問題。
美是什么，美是一種恰當(dāng)?shù)钠ヅ�，就像一個(gè)人需要在不同的場(chǎng)合有不同的裝束。到德國(guó)的汽車制造公司去看看吧，那里的汽車制造已經(jīng)不僅僅是一種機(jī)械行業(yè)所能概括的全部?jī)?nèi)涵，它還有物理、化學(xué)的概念。德國(guó)人能夠把汽車復(fù)雜的運(yùn)作、裝飾都容納到緊湊的空間當(dāng)中，而且還有不斷變化的外殼，深刻地體現(xiàn)了德國(guó)人崇尚復(fù)雜的之美。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段之后，如果能夠很好地在這方面大做文章，一定會(huì)給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來重要的支撐力量。
領(lǐng)導(dǎo)力特征五：國(guó)際視野
加入WTO后，中國(guó)企業(yè)不出國(guó)門就已面臨著國(guó)際。在這種背景下，假如領(lǐng)導(dǎo)力不能與時(shí)俱進(jìn)地給自己提出新的要求，那么，就會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)力失去方向。比如國(guó)際并購(gòu)，走出去到國(guó)外開設(shè)工廠，就需要有在全球范圍內(nèi)處理各種事務(wù)的能力。
浙江萬向集團(tuán)的魯冠球跟一些國(guó)際巨頭合作，到洋人的地方，做洋人的，用洋人的資源，賺洋人的鈔票。中國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的過程中，如果不能適時(shí)地涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際視野的企業(yè)家，那是不可能強(qiáng)大的。如果我們的企業(yè)家沒有很好的國(guó)際能力，缺乏應(yīng)有的國(guó)際禮儀，特別是國(guó)際的動(dòng)力源泉以及運(yùn)作能力，那企業(yè)的必定會(huì)受到局限。
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