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當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)力的步驟有哪些

時間:2024-07-29 08:32:24 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿
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當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)力的步驟有哪些

  導(dǎo)語:所謂領(lǐng)導(dǎo)才能,并不復(fù)雜,需要記住和做到的是,讓別人信服你,樂于與你共事,激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標(biāo)。以下是小編為大家精心整理的當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)力的步驟有哪些,歡迎大家參考!

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)力的步驟有哪些

  提升團(tuán)隊的最佳途徑是提升你自己

  我們通常對提升別人的競技水平非常熱衷,常常忽略了我們自己的缺點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升中,誠實(shí)的自我評價是第一步,并且是最難的一步。

  點(diǎn)評:俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶。企業(yè)安排員工培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)卻不在場,同“父母天天打麻將卻要求孩子好好學(xué)習(xí)”是一回事。

  不把自己的錯誤歸責(zé)于別人,就不是失敗者

  把時間花在埋怨上面是一種浪費(fèi)。如果你把責(zé)任推給別人,你就開始欺騙自己了。自我欺騙就是自我毀滅。領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊的表現(xiàn)負(fù)責(zé)任,且付全部責(zé)任。

  點(diǎn)評:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說,你怎么又做錯了?員工常常會說,這是因?yàn)?...。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說,這是我的責(zé)任”,員工反而會說,對不起,我沒做好。

  明星隊的主要成員是團(tuán)隊的其他人

  有人曾問教練,你是如何贏得這么多冠軍的?教練回答說,不是我贏了冠軍,是我的團(tuán)隊贏得了冠軍。在加州大學(xué)洛杉磯分校的27年里,我沒有得過一分。我的工作是幫助他人去得分。

  點(diǎn)評:糟糕的領(lǐng)導(dǎo)將功勞攬在自己身上,將責(zé)任推在團(tuán)隊身上。要想團(tuán)隊創(chuàng)造更多的功勞,在功勞面前,領(lǐng)導(dǎo)要退到團(tuán)隊的后面。

  讓別人知道你對他們的關(guān)切,他們才會在意你的才能

  對隊員們的關(guān)心、關(guān)切和真誠的考慮是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。這并不會讓你顯得脆弱或軟弱。正相反,它會被下屬們視為一種自信的表現(xiàn)。

  點(diǎn)評:真誠地去關(guān)心別人,并表現(xiàn)出來。好的領(lǐng)導(dǎo)常常做到“望、聞、問、切”,觀察員工的情緒,聽員工的聲息,問員工的看法,用心作出判斷。

  旅程要勝過客棧

  旅途的樂趣要勝過客棧的舒適。因?yàn)椤奥贸獭笔沁_(dá)到個人偉大的步驟,而“獎勵”是第二位的,是旅程的副產(chǎn)品。證明自己強(qiáng)過別人已經(jīng)讓人很滿意,但之前的過程能帶來樂趣和最大的個人滿足感。

  點(diǎn)評:結(jié)果固然很重要,但你不關(guān)心員工的做事過程,很難會有好的結(jié)果。有的時候,過程比結(jié)果還重要,因?yàn)槿耸悄康,同“用戶體驗(yàn)至上”是一個理。

  如果你沒有犯錯,說明你什么也沒做

  行動就會犯錯,但要確保你的錯誤不是因?yàn)閭}促地準(zhǔn)備或者草率地執(zhí)行,另外要做到的是同樣的錯誤決不犯第二次。勝利者所犯的錯都是正確的錯誤。

  點(diǎn)評:愛因斯坦是經(jīng)過1000次失敗才換來最后一次成功。在互聯(lián)網(wǎng)時代,積極鼓勵試錯,因?yàn)闆]有試錯就不可能有創(chuàng)新。

  沒有行動是最大的失敗

  優(yōu)秀的決策者不是那種殫盡竭慮、冥思苦想的人,也不是掌握豐富信息資源的人, 而是能夠在轉(zhuǎn)瞬之間做出決策的人。 “猶豫”這個詞絕不會和偉大聯(lián)系在一起,害怕面對失敗的領(lǐng)導(dǎo)者很少有機(jī)會面對成功。

  點(diǎn)評:俗話說,說一千道一萬,二橫一豎就是干。沒有行動,一切等于零,正如馬云說,有的人晚上想想千條路,早上起來走老路。切記0.1永遠(yuǎn)大于0。

  未來的成功是判斷領(lǐng)導(dǎo)是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)

  一個杰出的個人和一個世界級的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別在于教導(dǎo)他人的能力。如果你是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,那你應(yīng)該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。不能只有內(nèi)在的知識,還能夠?qū)⑦@些知識傳達(dá)出來,以便讓他人理解并促進(jìn)他人成長。

  點(diǎn)評:教導(dǎo)下屬是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與良心,也是團(tuán)隊發(fā)展的競爭力。讓團(tuán)隊有能,是領(lǐng)導(dǎo)的能力所在,讓團(tuán)隊有為,企業(yè)才會有所作為。

  發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法是看其是否有心甘情愿的追隨者

  所謂領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)他的人們?nèi)ニ麄冞沒過去的地方,不是你有沒能權(quán)力,而是你有沒有魅力;權(quán)力最終靠魅力與實(shí)力去贏取,職務(wù)和地位的對領(lǐng)導(dǎo)的意義并不大。

  點(diǎn)評:你是領(lǐng)導(dǎo)嗎?看看身后有沒有追隨者。沒有人愿意被人管,但人們愿意追隨自己信任的人。

  不要指望“機(jī)器人”成為充滿激情的人

  記得,責(zé)任感無法靠打字機(jī)制造出來。一味地管理的確可以讓人更服從、更勤奮,但不能更創(chuàng)新、更忠誠。

  點(diǎn)評:領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動員工的積極性而不是施加官僚壓制,可以適當(dāng)?shù)乜刂瞥杀径皇且种迫说南胂窳Α?/p>

  讓聽得見炮聲的人做決策

  誰來呼喚炮火,應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。即后方配備的先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源,應(yīng)該在前線一發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機(jī)會時就能及時發(fā)揮作用,提供有效的支持,而不是擁有資源的人來指揮戰(zhàn)爭、擁兵自重。

  點(diǎn)評:最接近答案的往往在一線,他們最清楚用戶的需求,最了解實(shí)際的情況。

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