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領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
決定一個人成長上限的是認(rèn)知，而決定一個公司成長上限的是領(lǐng)導(dǎo)者。因此，領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己的認(rèn)知，對于一個企業(yè)的成長至關(guān)重要。下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)相關(guān)文章，希望可以幫助到大家！
我經(jīng)常跟一些知名人士見面，我發(fā)現(xiàn)他們往往錯誤地把自己事業(yè)的成功歸于自己的能力。
其實很多時候，他們的成功往往是環(huán)境變量帶來的，跟時機(jī)有很大的關(guān)系。
你看古代，那么多次農(nóng)民起義，為什么只有朱元璋一個人成為皇帝了？因為別的人沒有朱元璋優(yōu)秀嗎？不見得。我覺得朱元璋的成功很大程度上得益于環(huán)境的變量帶來的機(jī)會。
創(chuàng)業(yè)者夸大自己的能力重要性之后，其實是會給公司帶來很大的挑戰(zhàn)，它可能會導(dǎo)致整個公司戰(zhàn)略的迷失。
這些戰(zhàn)略的迷失往往還有成熟業(yè)務(wù)的掩蓋，因此不容易被發(fā)現(xiàn)，所以成功有時候也是一種障礙。
領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事：“斷物”和“識人”
我一直覺得，每一個公司成長最大的瓶頸不是別人，而是領(lǐng)導(dǎo)人。
所以領(lǐng)導(dǎo)人提升自己的認(rèn)知，提升戰(zhàn)略的準(zhǔn)確度很重要。
俗話說：主帥無能，累死三軍。
三國時期，劉備手下猛將如云，為什么還會兵敗長坂坡呢？
因為劉備是賦能型的領(lǐng)導(dǎo)，他執(zhí)行能力很強(qiáng)，能發(fā)揮手下人的長處，但是他戰(zhàn)略不行，因此失敗。
所以執(zhí)行力和戰(zhàn)略一定要結(jié)合起來。戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實需要掌握核心能力的人，所以領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略與執(zhí)行的原動力。
簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事——“斷物”和“識人”。
“斷物”代表戰(zhàn)略思考，“識人”代表執(zhí)行能力。
戰(zhàn)略思考——“斷物”
因為一個公司的戰(zhàn)略來自于領(lǐng)導(dǎo)對事物的判斷，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的事是“斷物”。
就“斷物”而言，下面這兩種能力很重要。
洞察力
第一種能力就是洞察力。
洞察力的意思是，你要能夠看清時代的趨勢，對未來事情的必然性有一個自己的信仰。
像沃爾瑪、亞馬遜這樣的公司，它的核心競爭要素是低價。
但對于像小米這樣的公司來講，它是一個復(fù)雜性很高的業(yè)務(wù)，它就需要有很全面的能力——必須得有硬件的經(jīng)驗，供應(yīng)鏈的能力，營銷的人才，還得有互聯(lián)網(wǎng)的基因等等。
再比如，京東的核心戰(zhàn)略就是做B2C，它的稀缺價值是保證商品的質(zhì)量以及配送體驗。
假如一個用戶在京東買了一個空調(diào)，京東不但會保證這個商品的質(zhì)量，而且可以迅速地給他送到家里，幫助他安裝打孔。我們接觸第三方的物流服務(wù)，就沒有這么好的用戶體驗。
你看上面這幾個公司采取的戰(zhàn)略都不同。這個戰(zhàn)略好不好，其實取決于領(lǐng)導(dǎo)人的洞察力如何。
決斷力
第二種能力就是“決斷力”。
因為工作原因，我碰到非常多的聰明人，他們有非常強(qiáng)的思辨能力，但是他們永遠(yuǎn)做不成大事。
為什么？因為他們沒有決斷力。
當(dāng)公司業(yè)務(wù)不順，當(dāng)公司面臨非�？床磺宓那闆r，創(chuàng)始人要做決斷。
我每次做投資的時候，有一百個理由告訴我這個投資肯定會輸?shù)�，但是有另外一百個理由告訴我，這個投資一定會大贏。到底投還是不投？這時候我一定要做出決斷。
做決定的時候，我經(jīng)常跟自己說，我又不是非常牛逼的人，我為什么就不能投資失敗呢？創(chuàng)業(yè)失敗是很正常的事，投資失敗也應(yīng)該是很正常的事，把自己放下之后，我就放松很多了。
但是作為一個公司的創(chuàng)始人，你有嗷嗷待哺的團(tuán)隊在這里擺著，每個月要發(fā)工資，你今天做什么，不做什么，要有很好的判斷。
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