提升技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法
領(lǐng)導(dǎo)力對激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵作用。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力如何提升？下面小編來給大家分享提升技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，希望對大家有幫助!
一、技術(shù)
首先要懂技術(shù)，最好是程序員出身，并且寫過代碼，否則你的技術(shù)道路會很坎坷，并且一路走來備受質(zhì)疑，畢竟像阿里巴巴CTO王堅這樣的例子，鳳毛麟角，不具備普世參考價值。其次，要忘掉技術(shù)，站在商業(yè)的角度思考技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
二、學(xué)習(xí)
技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，摩爾定律依然適用，需要不斷的更新自己的技術(shù)知識，幫助企業(yè)做出正確的技術(shù)布局。另外，要有快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，短時間內(nèi)成為業(yè)務(wù)專家的能力，比如：電商、物流、金融、游戲等等領(lǐng)域，可以通過讀書、搜索引擎、跟行業(yè)專家面對面請教的方式來快速入門，通過實地走訪、深度思考，快速領(lǐng)悟行業(yè)本質(zhì)。
三、業(yè)務(wù)
要與業(yè)務(wù)深度融合，幫助業(yè)務(wù)人員解決問題，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，在產(chǎn)品層面領(lǐng)先競爭對手，建立技術(shù)壁壘，使技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力。
四、思維
首先，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者要成為思考者，而不是等待執(zhí)行任務(wù)，比如：阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的問題是什么?通過技術(shù)手段能不能解決等等。其次，要掌握“系統(tǒng)性思維”方法，但凡復(fù)雜的事物，都可以簡化成：輸入、輸出、增速和衰減因子等，理解各變量的相互關(guān)系，就不難把復(fù)雜問題簡單化。再次，要看到事物的底層代碼，比如董明珠辭職事件，其本質(zhì)是職業(yè)經(jīng)理人與資本方矛盾，是自我定位不清晰和過于強(qiáng)勢的必然結(jié)果。
五、執(zhí)行
作為一名技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者要有解決問題的能力，工程師文化的本質(zhì)是用工程的手段解決商業(yè)中的問題，沒有借口，而且還要快速的解決，以求在商業(yè)競爭中贏得寶貴時間。
六、影響力
影響力的建立不是一朝一夕的，但是在實際工作中要盡量快速的建立起影響力，比如幫助下屬解決一個技術(shù)問題、引進(jìn)行業(yè)技術(shù)牛人來公司指導(dǎo)、到行業(yè)論壇去做分享等等，都是快速建立起影響力的方法。
七、視野
要多留意技術(shù)和行業(yè)的發(fā)展趨勢，多參與行業(yè)合作和交流，多研究國外同行的領(lǐng)先做法，開闊自己的視野，保持所在企業(yè)的技術(shù)布局領(lǐng)先，甚至超越同行。
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