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10個已經(jīng)淘汰的領導力技巧
成功的企業(yè)家有一個共同點，就是他們的領導能力很強。但是因為被突然提拔到領導崗位上的你，可能并不意味著這個領導崗位就適合你。尤其對那些開始創(chuàng)業(yè)的人來說，可能作老板是一件興奮又可怕的事情。沒有人會告訴你要做什么，也沒有人會告訴你正做的一些事情正在暗中破壞你在創(chuàng)建的企業(yè)。下面是10個已經(jīng)淘汰的領導力技巧，為大家提供參考。
1.缺乏愿景
領導者不能清楚定義將來的愿景，就會讓一個團隊完全失去目標。沒有愿景，領導者很難激勵和鼓勵團隊成員，這不僅會影響表現(xiàn)，也會影響品牌的價值。無論這是一個不存在的愿景，狹窄的愿景，還是不斷變化的愿景，這種領導不能提供可實現(xiàn)的目標，并把團隊帶入正確的方向。
不是坐著，觀看，一個有效的領導不斷告訴團隊成員他們要去哪兒，以及如何達到那兒。當John Rampton最后一次的創(chuàng)業(yè)中，他必須對涉及的每個人解釋企業(yè)的每個方面。在他們開始之前，他們就在同一位置上，并且努力完成每件事。即便現(xiàn)在，他們也都保持理解一致。
2.不會溝通
可憐的溝通技能不會讓一個領導者和他的團隊走的太遠。如果一個領導者不能清楚地表達目標，或者提問題，要了解團隊成員真正的進展和全部業(yè)務會是充滿挑戰(zhàn)的。
領導者應該通過不同的媒介和環(huán)境進行溝通。他們在溝通中，應該遵循70-20-10原則：70%傾聽，20%問問題，包括一些品牌的建議，以及10%的追蹤，就是總結和綜合信息。
3.恐嚇
如果你想降低士氣，同時體會高的流動率，你可以做的是欺凌和恐嚇員工。一個領導，如果不斷威脅解雇有工作做的不令人滿意的人，因為他們的表現(xiàn)大呼小叫，或者批評員工個人特征，就在創(chuàng)建一個負面的工作環(huán)境。
你必須要停止。你正在用你整出的每個威脅讓自己企業(yè)死去。告訴員工什么被期望，如果沒實現(xiàn)，幫助他們實現(xiàn)。
4.微觀管理
如果你禁不住要卷入你員工工作的每個方面，那么，你就是期望團隊員工會沒有給他們責任來憎恨你�？刂瓶裢遣话踩�，甚至有一種強迫性行為障礙，這種障礙會讓他們拒絕接受個人責任，并產(chǎn)生替罪羊。
有效的領導能放棄控制權，給團隊授權。你在單位培養(yǎng)更多的領導者，你會成為一個更好的領導。
5．“零容忍政策”
這不意味著一個領導要忽視團隊沒有績效，或者犯了一個錯的成員。但是“零容忍政策”不再是一個有效的技巧。因為失敗而除去團隊成員，不總是最佳的實踐。好的領導教導他們的團隊成員，并幫助他們從失敗中學習。
6.成為一個萬事通
沒人喜歡一個萬事通。那些分享他們成功故事，或者吹噓他們成就的領導者，是向其他人闡釋他們不愿意學習和改變。相反，一個領導應該總是好奇，不會覺得他們好像是這個屋子里最聰明的人。
7.給予激勵
有這樣一個信念，就是如果一個領導提供團隊成員錢，假期，或者花環(huán)，就會增加他們的生產(chǎn)力。不幸的是，哈佛商業(yè)評論的調(diào)查證實，“那些期望因完成任務或者任務做的好得到獎賞的人，他們的表現(xiàn)不會比那些根本不期望獎賞的人好�！毕喾吹募睿峁﹫F隊成員有意義的反饋和尊重。
8.保留有用的信息
雖然一個領導者不能讓每件事都公諸于世，但是向團隊成員保留有幫助，和有用的信息不是一個有效的技巧。這會在團隊成員中帶來不信任，最終也會影響績效。別猶豫去分享那些團隊成員可以使用，讓他們在他們的工作上更有成效的信息。有時，你需要去信任你的團隊。
9.搶別人的功勞
如果某人因為某件事得了他不該得的功勞，你會感覺如何？一個搶了別人功勞的領導不會比一個賊更好。此外，不能承認團隊成員成就，會讓成員們感到這個領導只關心自己。一個領導對待功勞，應該是該是誰的，就是誰的。
10.通過巡視辦公室來管理
退回到80年代，這個管理風格是“巡視管理”（MBWA）。一些領導者仍認為這是一個有效的技巧，因為他們和團隊成員有一點接觸。
參與談話，觀察，傾聽，和團隊成員一起實施想法，成為團隊的一份子，讓團隊成員知道你是7*24幫助他們的。
對于這些問題，也許你也曾經(jīng)錯過一遍又一遍，別擔心。不斷從中學習，不斷改善自己。你從你的錯誤中學習更多，改善更多，你就越會真的成為一個領導。
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