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如何培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)語(yǔ)：有的人認(rèn)為，有些人天生就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來(lái)的。就像一些帝王生來(lái)就有帝王像，殊不知，除了最早建立國(guó)家的帝王，其他的都是從小就被國(guó)內(nèi)頂級(jí)的大師教導(dǎo)出來(lái)的，所以說(shuō)，一個(gè)人生來(lái)就有領(lǐng)導(dǎo)力，是個(gè)謬論。那么我們應(yīng)該如何培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，一起了解一下吧！
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
超凡的口才。好的領(lǐng)導(dǎo)一定是很有說(shuō)服力的領(lǐng)導(dǎo)，他們都有著超凡的口才，從他們嘴里說(shuō)出來(lái)的話都很有說(shuō)服力，讓人不自覺的贊同他們的觀點(diǎn)。其實(shí)說(shuō)服力也不是天生的，是靠后天培養(yǎng)出來(lái)的。如何才能讓自己更有說(shuō)服力，就是你在說(shuō)服別人的時(shí)候，一定要讓他看到做這件事的益處。
比如說(shuō)，你想要說(shuō)服別人跟你一起練舞蹈，聰明的說(shuō)法是，舞蹈可以讓人更有氣質(zhì)，放松身心，鍛煉身體，而且會(huì)因此經(jīng)常出入健身房，遇到很多身材很棒的帥哥美女，而不是說(shuō)，因?yàn)橐粋�(gè)人去健身房很無(wú)聊，需要有人陪同。
剛正不阿。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)公司的核心，所有的員工都會(huì)圍繞這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，如果說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看重或提拔的下屬是那種溜須拍馬的人，反而對(duì)一直兢兢業(yè)業(yè)的員工視而不見，這樣的領(lǐng)導(dǎo)得不到員工的信任，員工在以后的工作中也不會(huì)那么恪盡職守。而且這樣的領(lǐng)導(dǎo)是留不住優(yōu)秀的人才的，沒(méi)有了人才做支撐，那這家公司最后的結(jié)局就是消亡。
超強(qiáng)的執(zhí)行力。員工都是上行下效的，如果一家公司，領(lǐng)導(dǎo)是拖拖拉拉的性格，那他手下的員工必然也是如此，相反，如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是有著強(qiáng)有力的執(zhí)行力，言必信、行必果，那員工也會(huì)努力成為這樣的人。執(zhí)行力對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)更重要。
御人有術(shù)。眾所周知，最好的領(lǐng)導(dǎo)一定是把最合適的人放在最合適的位置上，除此之外還不夠，領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流也是一門藝術(shù)。最值得借鑒的方法就是在公開場(chǎng)合表?yè)P(yáng)，批評(píng)藏在私底下。
每個(gè)人都是有尊嚴(yán)的，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不照顧員工的面子，在公開場(chǎng)合對(duì)員工大發(fā)雷霆，會(huì)讓員工覺得自己不受重視，自尊受挫。一個(gè)員工有錯(cuò)誤當(dāng)然需要批評(píng)，如何批評(píng)是有技巧的，首先要做的是不要在公開場(chǎng)合直接指出員工的錯(cuò)誤，錯(cuò)誤可以留在私底下解決，公開場(chǎng)合要多給人留面子，多說(shuō)員工的優(yōu)點(diǎn)。
有擔(dān)當(dāng)。人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)在工作中也不可避免的會(huì)有錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候會(huì)有兩總選擇，一是找個(gè)替罪羊，二是承認(rèn)錯(cuò)誤，并努力改正。有些人說(shuō)，在職場(chǎng)中背黑鍋是再正常不過(guò)的事情了，但是這樣反而證明了領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能，一個(gè)連自己錯(cuò)誤都不敢承認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)有什么大的作為呢？
讓人們覺得你很重要。不管是大企業(yè)還是小公司，領(lǐng)導(dǎo)都必須讓員工覺得自己很重要，很多大企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)不僅是引領(lǐng)企業(yè)的走向，決定公司的方針策略，更是一個(gè)公司的精神領(lǐng)袖。比如說(shuō)，馬云、馬化騰、李彥宏等等，他們不僅決定公司的策略，更是公司的精神領(lǐng)袖。
李開復(fù)在得癌癥之前，每天只有不超過(guò)5個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，他覺得公司離開他無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)，后來(lái)因?yàn)樯〔坏貌浑x開，他才發(fā)現(xiàn)公司離開誰(shuí)都可以運(yùn)轉(zhuǎn)，雖然事實(shí)就是這樣，公司不可能因?yàn)橐粋�(gè)人的離開就停止運(yùn)作，但是不可否認(rèn)的是，領(lǐng)導(dǎo)一定在公司起著核心的作用。
有清晰的目標(biāo)或者遠(yuǎn)景。成功的公司能夠做到自上而下和自下而上在所有組織目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。如果沒(méi)有達(dá)成一致意見，即使是最聰明的戰(zhàn)略也會(huì)失敗，在設(shè)定了明確可實(shí)現(xiàn)的和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)之后，領(lǐng)導(dǎo)者還要向下屬們進(jìn)行傳達(dá)，鼓勵(lì)大家齊心協(xié)力共同完成目標(biāo)。
其實(shí)當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)，并不如想象的那么光鮮靚麗，因?yàn)樾枰媾R各種不確定性，思考各種可能遇到的問(wèn)題，這是一項(xiàng)非常辛苦并且艱苦的工作，權(quán)力越大責(zé)任越大，要付出更多的努力才能有所收獲。想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那就先培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力吧。
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