- 相關(guān)推薦
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向輝煌。你知道一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)嗎？下面是小編為大家?guī)淼囊粋�(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的知識，歡迎閱讀。
把注意力集中在自己的任務(wù)上
真正的領(lǐng)導(dǎo)不以個(gè)人需求為出發(fā)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人物的關(guān)鍵問題不是考慮：我要做什么?什么東西適合我做?他們要考慮的是：在這種情況下必須要為大家做什么?直接的“回報(bào)”對他們來說幾乎無關(guān)緊要。他們不關(guān)注回報(bào)，根本不在乎金錢的回報(bào)。他們感受到自己的責(zé)任，做應(yīng)該做的事。
這種責(zé)任感甚至讓他們癡迷，達(dá)到對其他一切事物可以不顧。工作始終是他們的推動(dòng)力，而不是個(gè)人的獲取�；蛘邠Q句話說，他們最迫切需求的是他們的任務(wù)。不少人在完成職責(zé)中把自己的獲取放到了腦后，做出個(gè)人犧牲或者不拿報(bào)酬，常常讓周圍的人無法理解。
他們對普通的激勵(lì)不感興趣，對經(jīng)常性的語言激勵(lì)更是不感興趣。他們的積極性和動(dòng)力來自任務(wù)和與任務(wù)相關(guān)的成果。他們?yōu)槭聵I(yè)而工作，良好地完成一件任務(wù)對他們來說已經(jīng)帶來了足夠的滿足，往往甚至是最大的滿足。
強(qiáng)迫自己去傾聽
這里特別要提出“強(qiáng)迫”自己，因?yàn)檎l都不容易做到。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)沒有耐心，因?yàn)樗麄冎溃俣仍谄鹬裁醋饔茫麄兲嘈抛约鹤龅脤�。然而真正的領(lǐng)導(dǎo)知道，從別人那里得到的信息是多么重要，特別是從本單位基層來的信息。他們一再加強(qiáng)意志和自律去傾聽別人，并非僅僅因?yàn)橹�，如果不這樣做會失去企業(yè)的信譽(yù)。這并不意味著他們長時(shí)間地傾聽，他們通常時(shí)間很少，但是在傾聽中讓別人明顯地看出，他們是在十分專注地聽。
不用托辭和借口
真正的領(lǐng)導(dǎo)對結(jié)果感興趣，倘若結(jié)果沒有出現(xiàn)，他們不找漏洞百出的借口，這里可以發(fā)現(xiàn)歷史人物失敗的原因。一旦有領(lǐng)導(dǎo)開始用了托辭和借口，或者尋找替罪羊，那么他的領(lǐng)導(dǎo)位置就開始受到損害了。
這種伎倆在短時(shí)間里可能奏效，但是卻埋下了失敗的種子，本人的信譽(yù)和別人的信任都受到了損害。在一定的情況下可能維持較長的時(shí)間，直到最后大范圍出現(xiàn)失敗的跡象，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的這種做法一開始就讓人感到虛假和不誠實(shí)。其他方式的策略可能被容忍或者甚至被認(rèn)為特別智慧和聰明，但不是找托辭和借口。 相對于工作任務(wù)承認(rèn)自己的渺小
這個(gè)觀點(diǎn)是相對于工作任務(wù)而言，不是相對于和其他人的對比，這點(diǎn)很重要，因?yàn)檫@里常常引起誤解。領(lǐng)導(dǎo)人都很清楚自己的重要性，也想要讓別人感受到這一點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)人物都會遇到這樣那樣程度的個(gè)人崇拜，而且往往是違心地被周圍人捧起來的，但他們還是把工作看得比自己更加重要，這是唯一的做法。領(lǐng)導(dǎo)在自己獨(dú)特的位置上要對情況有一個(gè)清醒的認(rèn)識。
領(lǐng)導(dǎo)把工作任務(wù)看得最重要，但是他們不把自己等同于工作任務(wù)，工作任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)人自身是兩回事，這也是歷史上許多領(lǐng)導(dǎo)人失敗的因素。一旦擺出“我就是國家”的態(tài)度，可能這個(gè)人雖然開始了一段特別輝煌的階段，但是通常也就是他的領(lǐng)導(dǎo)生涯走向沒落的開始。
更重要的是，相對于工作任務(wù)承認(rèn)自己個(gè)人的微不足道，可以讓真正的領(lǐng)導(dǎo)人物在關(guān)鍵時(shí)刻有勇氣和膽量做出正確的抉擇，在疑慮中他們可以為了任務(wù)的完成不顧自己的前途，在必要時(shí)可以為了事業(yè)而犧牲自己的前途。這是贏得別人尊重的地方，很大程度上是他們讓人信服的力量來源。讓他周圍的人看到，不是為了個(gè)人利益，而是為了事業(yè)，而且在多大的程度接受了個(gè)人的損失。一個(gè)人幾乎沒有比自己的前程更大的東西可以舍棄了，如果他這么做了，那么對別人來說是一個(gè)難以忽視的信號，說的就是他所想的，他證明了表里如一。
不怕能人
這里指的能人包括下級和上級兩方面的人。真正的領(lǐng)導(dǎo)知道，只有最好的人才才能完成企業(yè)的重要任務(wù)，所以他們盡力吸引最好的人才，提拔他們、重用他們。真正的領(lǐng)導(dǎo)將可能嚴(yán)厲地，有時(shí)候甚至殘酷地對待別人有損他們權(quán)威的企圖，但領(lǐng)導(dǎo)不會出于害怕自己的權(quán)威而排擠這些能人。
把一些無能的人、唯唯諾諾的人聚集到一起，是軟弱無能的領(lǐng)導(dǎo)所為，通常很早就顯露了出來。真正能干的領(lǐng)導(dǎo)很反感那些唯唯諾諾的人。他們要聽誠實(shí)的意見和有爭議的意見，但遇到時(shí)也完全可能出現(xiàn)惱怒和粗暴的態(tài)度。重要的是，這些人把別人的觀點(diǎn)和批評看作寶貴的信息。
這并不是說領(lǐng)導(dǎo)樂意聽到不舒服的批評。正常情況下他們和大多數(shù)人一樣不喜歡被批評，所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能對待批評會做出惱怒的反應(yīng)。而差的領(lǐng)導(dǎo)則會對批評置之不理，而且通常還要壓制批評。真正的好領(lǐng)導(dǎo)無論做出什么情感上的反應(yīng)，總是能理解批評意見，但并不意味著他一律接受批評。
真正的領(lǐng)導(dǎo)既不是與生俱來的，也不是別人造就的
真正的領(lǐng)導(dǎo)既不是與生俱來的，也不是別人造就的，那么他們是哪來的?他們實(shí)際上都是自我造就的，通往領(lǐng)導(dǎo)者的道路只有一條。重要方面有以下四點(diǎn)：
基本前提是一個(gè)人所處的環(huán)境。這可能是以后歷史學(xué)家要研究的重要?dú)v史環(huán)境，或者是不值一提的普通環(huán)境。這純粹是偶然的機(jī)遇，無人能夠選擇自己的歷史環(huán)境以便得到證明領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會。
在所處的環(huán)境里有人發(fā)現(xiàn)了可以改變狀況的關(guān)鍵任務(wù)，也許是度過一個(gè)危機(jī)，也許是利用某個(gè)機(jī)會。其中可能看到了孜孜以求的愿景，更多的并不是讓愿景得以實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意的火花，而是對可能的選擇和重要性的仔細(xì)思考。
他們毫不動(dòng)搖地面對所接受的任務(wù)，處境和任務(wù)可能在歷史上意義重大，如像溫斯頓·丘吉爾那樣在幾年以后從一個(gè)毫不起眼的政治家到了聲名顯赫的地位;或者也可能平平常常，就如一個(gè)母親日夜陪護(hù)自己生病的孩子，直到渡過危機(jī)。兩個(gè)例子中我們都看到了真正的領(lǐng)導(dǎo)才能的基本要素。歷史學(xué)家對此的評價(jià)將是完全不同的，而人類的評價(jià)則是相同的，正如維克多·弗蘭克在他書里所說的。
他們?yōu)殛P(guān)鍵的任務(wù)承擔(dān)責(zé)任。美國戰(zhàn)后總統(tǒng)杜魯門愛說的一句話是：“我現(xiàn)在是總統(tǒng)，并且責(zé)無旁貸……”他想表達(dá)的是，他必須完成任務(wù)和做出決定，不能指望其他人。
【一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)】相關(guān)文章：
領(lǐng)導(dǎo)者需要什么權(quán)力06-07
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些05-14
“好領(lǐng)導(dǎo)者”的4個(gè)關(guān)鍵詞10-21
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免的致命性格有哪些？08-12
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的管理能力有哪些06-16
領(lǐng)導(dǎo)者演講技巧06-24
偉大領(lǐng)導(dǎo)者的特征12-08