是什么阻礙你成為一個高效領導
“成為一個強大的領導會意味著要克服多年以來保持的‘謙卑’的習慣”。你一直積極地努力克服的一個壞領導習慣是什么？為什么？
1.Real Life E創(chuàng)始人兼CEO伊麗莎白桑德斯（Elizabeth Saunders）
“基于‘應該’而做事情”
“我一般比較擅長設置邊界，但是當我的生意擴展時，我不得不更有選擇性。這包括砍掉那些有時感覺我“應該”做但并非是有利于我充分利用時間的事，比如咖啡碰頭會以及回復未經請求的那些要求。我仍然會做這些，但是在服務于我目標的界限以內�！�
2.The Leading Niche董事長兼CEO塔瑪拉納爾（Tamara Nall）
“淡化取得的成就”
“當我和顧客、經銷商、員工以及學員交流時，人們會研究我的背景并且常常在對話中提及我取得的成績。我非但沒有對這些認可表達感激，反而常常淡化這些內容或者轉移話題。作為一個企業(yè)家，我現(xiàn)在正在嘗試放松并欣賞自己取得的成功——一件很多企業(yè)家并不常做但應該去做的事。”
3.Red Branch Media CEO瑪仁霍根(Maren Hogan)
“將批評看成一件壞事�！�
“許多女性想被喜歡，所以我們會在該提出批評意見時避免那么做。相反，當我們對能力不足的區(qū)域派工作人員或者直接寫報告提出批評意見時，他們會在提交不合格工作的時候面對這個問題。批評并不意味著詆毀他人，而是意味著修正他們的工作能力直到可以做到比以前更好。我每天都在努力消除這些關于批評的負面性成見�！�
4.CHiC Capital 創(chuàng)始人索尼韋斯特（Souny West ）
“太過理想主義”
“我傾向通過更理想化來看到更大的圖景。這是一個好的特質，可有時也很成問題。我對最終結果關注更多，而非那些讓我們抵達那里的現(xiàn)實路徑。為了對抗這一點，我的團隊以很魔鬼訓練的方式拷問我，以確保項目面臨的所有挑戰(zhàn)都被討論和準備到。我發(fā)現(xiàn)這可以幫助我更實操性的思考問題。
5.Skylight集團創(chuàng)始人及CEO詹尼弗布呂曼（Jennifer Blumin ）
“以問題的狀態(tài)結束一段話”
“每當我談論我生意的時候，我常常以仿佛是問題的狀態(tài)結束一段話。這種語調的升高被證明會使你看起來不確定，而且“不確定”狀態(tài)也確實是女性常見的一種應對機制。當女性在領導者的角色上時，我們需要穿越那些已經內化到我們行為方式的那些成見是很重要的。自信的表達是其中最重要的`一點，而且這樣會讓工作得以有效達成。”
6.ZinePak聯(lián)合創(chuàng)始人布列塔尼霍達克(Brittany Hodak)
“把自己的標準強加給我的雇員。”
“我總是被一種難以置信的力量驅動，去不斷地尋找方法來提升關于我職業(yè)表現(xiàn)的所有，即使是以前做企業(yè)家的時候也是這樣。我很明顯喜歡自己的員工身上也有這種特質，但是我意識到這并非是通用的做法。當我給團隊強加這種義務性的“追求卓越”，而期待他們擁有和我一樣對持續(xù)發(fā)展的熱情是不現(xiàn)實的。”
7.Start Ranking Now創(chuàng)始人兼CEO, 妮科爾穆尼奧斯（Nicole Munoz）
“反應太過情緒化”
“在很多情況下，充滿熱情和精力充沛的交流對于渴求結果的達成很關鍵。但如果你收到了壞消息，克制原始沖動反應更重要，在你作出回應之前，后退一步，分析清楚情勢。這種在熱情和審慎回應之間取得平衡，對每個人來說都是值得掌握的強大能力。”
8.AcrobatAnt總經理及合伙人安吉拉哈利斯（Angela Harless）
“一切親力親為”
“自從我升至領導位置以來，我很容易退回到以前那種親力親為的做事狀態(tài)，而非領導他人完成任務。去年我聽到一個很喜歡的引用：“領導就是一種通過他人做成事情的藝術�！蔽以谝恢迸@樣做，能更好地輔導、指導和闡釋預期，而不是什么都親力親為。
9.Klickly創(chuàng)始人庫珀哈里（Cooper Harris）
“總是在說抱歉”
“我們女性總是傾向對所有事道歉。我們需要停止。一般來說，我并不會從我的男性同事們那里聽到這樣的道歉。所以除非發(fā)生的事是惡意為之的，否則不要道歉。對于不是我們的錯誤道歉會損害我們的權力，這樣會允許他人下意識得為超出我們控制范疇的事情來責備我們�！�
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