如何提升中層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

　　不少中層領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)應(yīng)用了許多管理知識，卻仍難以有效帶領(lǐng)團(tuán)隊，完成特定的目標(biāo)，要想實現(xiàn)突破，就需要明白什么是領(lǐng)導(dǎo)力，并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。下面一起來看看！

　　在全球經(jīng)濟(jì)急速變化的當(dāng)今時代，如何能帶領(lǐng)組織應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，完成各項變革，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)人員重要的課題。美國著名學(xué)者詹姆斯庫澤斯指出：領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)是影響力，任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力，只要能成功地影響他人的行為，就可被視為實施了領(lǐng)導(dǎo)力。約翰麥克斯威爾博士總結(jié)了領(lǐng)袖身上的三個共同特質(zhì)：第一，成功領(lǐng)袖都有明確的始終如一的目標(biāo)。這種“目的性”和“方向感”是領(lǐng)袖行為的基礎(chǔ)，它決定了具體行動和政策的成��；其次，領(lǐng)袖要不斷進(jìn)步，終身學(xué)習(xí)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)心深處感到學(xué)習(xí)的重要性。他們永不滿足，永不懈怠，終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)��；第三，領(lǐng)袖要為他人“增加價值”。事實上，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會主動幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長進(jìn)步的熱情和渴望，并具備這樣的能力和魄力。美國學(xué)家詹姆斯.庫澤斯研究卓越領(lǐng)導(dǎo)力，得出其五大行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。領(lǐng)導(dǎo)力需要長時期的實踐不斷突破，不斷提升。針對中層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，我將其分為個人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力三層，以下是這三層領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。

　　1 個人領(lǐng)導(dǎo)力

　　1.1 自省 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，當(dāng)一個人能夠影響別人，別人愿意追隨他的時候，他就是領(lǐng)導(dǎo)者。要影響別人，先要影響別人的思維，要影響別人的思維，首先自己要有思想，人格要有魅力，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的這種影響力是內(nèi)在的，隨身攜帶的，而不說別人賦予他的，同崗位無關(guān)。因此領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，是一整套從價值觀到能力的改變，從里到外的超越。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，最核心的是找到真我，梳理清楚自己的人生意義和自己獨特的天賦，知道在我們的人生中，什么是最重要的，是什么在促使我們前進(jìn)，以及我們要產(chǎn)生怎樣的影響力。領(lǐng)導(dǎo)力正是來源于這個能夠創(chuàng)造價值的“真我”。個人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的能力，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首先得領(lǐng)導(dǎo)自己，這需要用陽光心態(tài)來實現(xiàn)――你內(nèi)心是一團(tuán)火，才能釋放出光和熱；自己牢牢站穩(wěn)了，才會有魅力吸引其他人。

　　1.2 堅韌、信念力 一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達(dá)勝利的目標(biāo)或者終點的路，是不可能一帆風(fēng)順的。如果沒有一個抗壓力的心理，沒有堅強的意志力是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。面對激烈的競爭，必須有堅忍不拔的意志，持之以恒的精神，只有自己內(nèi)心堅定，才能說服感染周圍的人，讓周圍的朋友幫助你，讓其他人追隨你，帶領(lǐng)人崛起，這是最大的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　1.3 自信 心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，自信是吸引和保持朋友的重要原因。由于自信，朋友和同事愿意跟隨你，上司也會對自信的人高看一眼。因為自信的氣勢，讓別人相信你能把任何事都變成現(xiàn)實。然而自信卻不一定需要用語言來表達(dá)，它通過你的神態(tài)、語氣、姿勢、儀態(tài)等，無聲無息地、由內(nèi)向外地散發(fā)著魅力。這種魅力的力量，不是外表的偽裝，而是發(fā)自內(nèi)心地對自己的信任以及對生活的信任。譚小芳老師總結(jié)了提升領(lǐng)導(dǎo)者的自信需要：堅定信仰，描繪企業(yè)愿景，過硬本領(lǐng)，務(wù)實作風(fēng)，創(chuàng)新意識。

　　1.4 均衡 很多人錯誤地認(rèn)為，做領(lǐng)導(dǎo)就必須高調(diào)，有魄力，像一個精力充沛、一呼百應(yīng)的將軍一樣。其實，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也許很適于一個19世紀(jì)的工廠，但他不是一個21世紀(jì)的好領(lǐng)導(dǎo)。著名企業(yè)管理學(xué)家吉姆柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中，分析得到：最好的領(lǐng)導(dǎo)不是那種最有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，而是那種具備了很好的情商，能夠在不同的個性層面達(dá)到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者�？铝炙怪赋觯�一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在成功的基礎(chǔ)上，要想進(jìn)一步提高自己，使自己的個人能力從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)，就必須努力培養(yǎng)自己在“謙虛”、“執(zhí)著”和“勇氣”這三個方面的品質(zhì)。謙虛使人進(jìn)步。許多領(lǐng)導(dǎo)者在工作中唯我獨尊，不能聽取他人的規(guī)諫，不能容忍他人和自己意見相左，這些不懂得謙虛謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)者也許可以取得暫時的成功，但卻無法在事業(yè)上不斷進(jìn)步，達(dá)到卓越的境界。執(zhí)著是指我們堅持正確的方向，保持矢志不移的決心和意志。無論是公司也好，還是個人也好，一旦認(rèn)明了工作的方向，就必須在該方向的指引下鍥而不舍地努力工作。成功者需要有足夠的勇氣來面對挑戰(zhàn)。任何事業(yè)上的成就都不是輕易就可以取得的。一個人想要在工作中出類拔萃，就必須面對各種各樣的艱難險阻，必須正視事業(yè)上的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視現(xiàn)實，有勇氣迎接挑戰(zhàn)的人才能真正實現(xiàn)超越自我的目標(biāo)，達(dá)到卓越的境界。均衡的，多元化的管理者尤為重視對自己的情商培養(yǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，情商遠(yuǎn)遠(yuǎn)比智商更重要。在這里，我們可以把以“情商”為中心的“軟技能”定義為一種藝術(shù)，它包括了與人相處、團(tuán)隊合作、以誠待人、以身作則、同理心等等至關(guān)重要的組成元素。

　　2 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

　　2.1 溝通表達(dá)能力 良好的溝通可以保持與周圍信息渠道的暢通，及時獲取信息。良好的溝通表達(dá)，能有效地向大家傳達(dá)組織的環(huán)境、挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略，能達(dá)成共識，消除不理解，確保大家步調(diào)一致。良好的溝通能有效說服別人，能吸引、控制、激發(fā)追隨者們，向著目標(biāo)努力。

　　2.2 充分授權(quán) 很多管理者追求自己對權(quán)力的掌控，習(xí)慣于指揮部下，這種“大權(quán)在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成：管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請示領(lǐng)導(dǎo)，等待管理者的命令，團(tuán)隊的成功也大半取決于管理者個人能否事無巨細(xì)地處理好所有問題――而通常說來，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)可以事事通曉，也沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)可以時時正確。整個團(tuán)隊對于外部變化的應(yīng)對能力和應(yīng)對效率大幅降低，因為所有決策和命令都需要由管理者做出。因此，“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。

　　2.3 包容力 要訓(xùn)練自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差異而不是用自己的性格與喜好去剪裁屬下的性格，不僅如此還要制造差異，讓員工形成有獨特個性的企業(yè)人格，這樣的團(tuán)隊才有可能組成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。同時，只有包容差異才能具有凝聚力。   2.4 識人能力 曾國藩有一句偏頗的名言：“寧可不識字，不可不識人”，來說明識人的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者識人非常重要，企業(yè)里什么崗位都能找到專業(yè)人員勝任，唯獨這個識人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須自己深諳的。好的識人技術(shù)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者更精明，讓員工更有效率，讓談判更順利，讓業(yè)績有更大提升。

　　3 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　3.1 前瞻性 要贏得市場，創(chuàng)造業(yè)績，就必須比別人看得清、看得遠(yuǎn)。未來的發(fā)展趨勢是什么？怎么發(fā)展，要有發(fā)展的哲學(xué)眼光，簡單地說，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，不僅看到發(fā)展趨勢，也要看到發(fā)展的危機，同時還要通過自己的企業(yè)行為去有組織的變化�？吹节厔菀�及時跟進(jìn)，看到危機要及早避免。

　　3.2 愿景與規(guī)劃力 美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ�沒有去過的地方。”因此卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要認(rèn)清現(xiàn)在，向團(tuán)隊描繪未來的愿景，規(guī)劃出吸引人的未來，制定切實可行的目標(biāo)，激起員工參與的熱情，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊有效達(dá)到目標(biāo)。制定并與員工分享美好的愿景，可以充分激發(fā)員工的參與感和積極性，讓整個團(tuán)隊保持激昂的斗志和堅定的方向，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。

　　3.3 決策決斷力 能抓住要害，當(dāng)機立斷，是決策力。當(dāng)斷不斷，就錯過機遇，不當(dāng)斷亂斷是盲目決策。決策的難點在于價值排序，價值觀是決策力之魂。決策者最大的忌諱是猶豫不決，以什么樣的價值觀作為決策的標(biāo)準(zhǔn)是決策時不猶豫的關(guān)鍵。而價值觀需要長期訓(xùn)練才能養(yǎng)成，不是一朝之功，要在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在決策中修煉自己的價值觀。決策更多的時候是靠經(jīng)驗，面對一種新情況，短期內(nèi)信息無法一下子理清，是一種模糊狀況，這時候決策靠感覺和直覺，特別是面臨突發(fā)事件的時候，還要靠經(jīng)驗、勇氣、膽識和性格，在這個過程中不斷磨練自己在各種復(fù)雜情況下，把握大局的能力，養(yǎng)成自己的價值觀，逐漸形成自己的決策性格與氣質(zhì)。

　　以上略梳理了一些領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)，幫助我們首先理解領(lǐng)導(dǎo)力，但是真正的領(lǐng)導(dǎo)力提升，需要不斷地學(xué)習(xí)，訓(xùn)練，實踐，更重要的是內(nèi)向修煉，培育人格及思考力，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

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