如何提高領(lǐng)導的能力

時間：2024-09-02 17:45:42 領(lǐng)導力培訓我要投稿

如何提高領(lǐng)導的能力

　　引導語：人們可以被道理說服，但更需要用感情來感化。作為領(lǐng)導者，他必須既能說服他們又能感化他們。下面是yjbys小編為你帶來的如何提高領(lǐng)導能力，希望對你有所幫助。

如何提高領(lǐng)導的能力

　　一、通過組織目標提升領(lǐng)導能力

　　組織目標不但使領(lǐng)導者的行動有了依據(jù)，使領(lǐng)導者的思想有了明確的指向，而且還能激勵領(lǐng)導者的斗志，開發(fā)領(lǐng)導者的潛能。這仿佛是一個定律。在組織中設(shè)定一個目標，不僅是一個理想，同時也是一個約束，就像跳高，‚欄越高，跳得越高‛。

　　因此，從這一意義上說，組織目標可以提升領(lǐng)導能力。

　　如果一個組織沒有共同的目標，即使是福特、蘋果電腦這樣的品牌公司也很難想象會有什么成功。而它們之所以有驚人的成就，正是由于這些組織有明確的遠景目標。蘋果電腦把‚用50年時間實現(xiàn)全球電話服務(wù)網(wǎng)絡(luò)‛作為目標，而福特把‚讓大多數(shù)不僅是有錢人都擁有自己的汽車‛作為目標。這些公司領(lǐng)導者的成功，最重要的原因就是共同的遠景目標所發(fā)揮的特殊作用，可見，組織目標可以拉動領(lǐng)導力的提升。

　　1、制定目標要富有挑戰(zhàn)性

　　進取心是領(lǐng)導能力迅速提高的動因之一。

　　一個富有進取心的領(lǐng)導者對團隊的期望越高，成就也就越大。進取型領(lǐng)導者對自己和別人都抱著較高的期望，而且絕不許失敗。

　　2制定目標要簡單明了

　　目標的設(shè)定一定要言簡意賅，簡單明了，千萬不能洋洋灑灑、枝枝蔓蔓，不得要領(lǐng)。

　　3確立目標要有權(quán)威性

　　使目標高于領(lǐng)導人本身，這是發(fā)揮目標對領(lǐng)導業(yè)績產(chǎn)生巨大影響和作用的重要一環(huán)。

　　4執(zhí)行目標要與思想相統(tǒng)一

　　使組織目標與領(lǐng)導的核心思想保持高度一致，也是發(fā)揮目標對領(lǐng)導效能的有力作用的重要環(huán)節(jié)。核心思想與組織目標的關(guān)系就如思想與行動的關(guān)系一樣，就如同一個人腦子里想的是向東走，而腳步卻向西邁，這樣無論如何是走不好路的，結(jié)果必須會使身體失去平衡而摔倒。為此，明智的領(lǐng)導者在制定目標時不能背離其核心思想�？傊�，在制定領(lǐng)導目標過程中貫徹其核心思想，是實現(xiàn)領(lǐng)導業(yè)績效能的重要一環(huán)。

　　二、通過個人見識發(fā)展領(lǐng)導能力

　　獲取領(lǐng)導能力的一個重要手段就是為組織制定一個可行的總體目標，并指明組織的未來發(fā)展方向，然而這需要領(lǐng)導者具備超乎以往傳統(tǒng)觀念和經(jīng)念的、不尋常的洞察力。一位偉大的領(lǐng)導人說：‚眼界告訴我們可能會得到什么東西。眼界召喚我們?nèi)バ袆�。心中有了一幅宏圖，我們就從一個成就走向另一個成就，把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高，更好，更令人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無可衡量的永恒價值。‛個人見識是一種可以培養(yǎng)出來的本領(lǐng)。聰明的領(lǐng)導者必須突破對領(lǐng)導者個人見識的種種限制因素，從而去發(fā)展和提高領(lǐng)導能力。

　　1、突破以往經(jīng)驗，發(fā)揮潛能

　　以往的經(jīng)驗比任何其他因素都更能限制領(lǐng)導者的個人見識。人們

　　常常以過去的成敗來看將來的機會，如果你的過去特別艱難困苦，不成功，你必須得加倍努力，才能得到將來的光明前途。跳蚤跳高的例子對人的啟示是很大的。這些極小的昆蟲能跳得很高，但不會超出一個預(yù)定的限度。每只跳蚤似乎都默認一個看不見的最高限度。

　　2、加強學識修養(yǎng)，樹立遠見

　　學識修養(yǎng)對于個人見識的形成是至關(guān)重要的。說到底，它就是在人生的巨大畫卷中看到的當前情景與未來的前景，沒有一定的修養(yǎng)和學識，很難有遠見卓識。如果領(lǐng)導者的常識修養(yǎng)不行，一定要努力修煉，刻苦學習。要研究歷史，研究其他民族的文化，然后在分析當前的事物時留意將來。正如費蘭克。蓋恩所說：‚只有看到別人看不見的事情，才能做到別人做不到的事情。‛

　　領(lǐng)導者必須做到寬宏大度，不在小節(jié)上與下屬斤斤計較，不對下屬挑三揀四，吹毛求疵，這樣才能團結(jié)住下屬的心，使自己成為一個極具遠見的領(lǐng)導者。

　　3、打破現(xiàn)實處境，著眼未來

　　一位偉人說：‚人生在世，最緊要的不是我們所處的位臵，而是我們活動的方向。‛領(lǐng)導者無法選擇何時，何地開始，但如何看待現(xiàn)實并預(yù)測未來，不同的領(lǐng)導者有不同的選擇。很多人認為目前的處境決定了自己的命運，他們向環(huán)境屈服，覺得自己好像已沒有別的選擇，其能力作用自然很難發(fā)揮。如果我們有要做成一件事的強烈的愿望，并樂意為之付出代價的話，那么，幾乎沒有事情是辦不到的。要擁有偉大的理想，僅局限于眼前處境的人是不會取得大成功的。

　　三、通過領(lǐng)導魅力表現(xiàn)領(lǐng)導能力

　　領(lǐng)導魅力是領(lǐng)導能力的最高境界。領(lǐng)導魅力主要表現(xiàn)在主觀精神上：一是寬容、二是謙虛、三是幽默。

　　1、領(lǐng)導魅力的構(gòu)成要素

　　(1)合法的力量

　　(2)獎酬的力量

　　(3)處罰的力量

　　(4)專家的力量

　　(5)參照的力量

　　(6)信息的力量

　　(7)關(guān)系的力量

　　以上七種力量要素即構(gòu)成了領(lǐng)導魅力的基礎(chǔ)，前三項為組織所賦予的正式權(quán)力，后四項則屬于個人的影響力。我們可以這么說，魅力等于權(quán)力加影響力的總和，運用之妙，存乎一心。

　　2、領(lǐng)導魅力的作用

　　領(lǐng)導魅力既表現(xiàn)為一種凝聚力和吸引力，也表現(xiàn)為一種影響力與親和力，其作用主要有如下三個方面。

　　(1) 領(lǐng)導魅力有助于團結(jié)下屬

　　(2) 領(lǐng)導魅力有助于影響下屬

　　(3) 領(lǐng)導魅力有助于增強領(lǐng)導效果

　　3、領(lǐng)導魅力的特點

　　有魅力的領(lǐng)導者與下屬的高效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)

　　性。

　　那么有領(lǐng)導魅力的領(lǐng)導者的關(guān)鍵特點有哪些呢?

　　(1)自信

　　(2)遠見

　　(3)清楚表達目標的能力

　　(4)對目標的堅定信念

　　(5)不循規(guī)蹈矩的行為

　　(6)作為變革的代言人出現(xiàn)

　　(7)環(huán)境敏感性

　　4、增強領(lǐng)導魅力的方法

　　領(lǐng)導者若想要獲取或提高一定的領(lǐng)導魅力，應(yīng)從六個方面著手：

　　(1)冒險：假如你敢冒險，最后一定會獲得成功。你若想做有成就的領(lǐng)導者，在工作中或做決策時，必須敢于冒險。

　　(2)創(chuàng)新：善于創(chuàng)新的人總能在別人看不到的地方開創(chuàng)新的出路，找到起死回生的辦法;模仿別人的人即使機會從天上掉下來，也抓不住，常常是兩手空空。

　　(3)負責：不能負全責就不配當一個領(lǐng)導者。

　　(4)目標遠大：你對團隊的期望越高，它獲得的成就也會越大。對你自己和別人都應(yīng)抱著最高的期望，而且絕不能失敗。

　　(5)積極樂觀的態(tài)度

　　(6)走在最前面：因為你無法在背后領(lǐng)導

　　領(lǐng)導魅力能夠吸引別人，讓別人樂意協(xié)助自己得到成功。你可以

　　成為一位讓別人都樂意追隨你和幫助你的領(lǐng)導者，由于你協(xié)助他們完成的目標，他們也會愿意協(xié)助你完成你的目標，這樣，你的領(lǐng)導魅力就會得到提升。

　　四、通過組織形成發(fā)揮領(lǐng)導能力

　　組織效能作為領(lǐng)導能力的具體體現(xiàn)，還取決于領(lǐng)導者所處的組織環(huán)境是否優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)是否合理。

　　1、建立健全組織形式的步驟

　　(1)要根據(jù)目標來組織

　　(2)要根據(jù)實際來組織

　　(3)保持組織控制幅度

　　(4)堅持分層負責原則

　　2、構(gòu)建團隊組織

　　大家知道，一根筷子易折，一把筷子難折，這就是合力的作用。同樣，一個單位或部門也需要合力、團結(jié)。能否把大家團結(jié)組織起來，形成一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊是衡量領(lǐng)導者能力的一個重要方面。

　　3、建立智囊團

　　‚智囊團‛在現(xiàn)代領(lǐng)導藝術(shù)的辭典中，已成為一個必不可少的名稱。這個智囊班子的成功領(lǐng)導者手中的一塊寶，隨時都能閃現(xiàn)出智慧的光芒，同時還是領(lǐng)導者最重要的‚參謀大本營‛。美國哈佛大學彼得.帕克爵士這樣評說智囊團的作用：‚我非常清楚，如果你敢于讓人分擔你的問題，如果你敢于讓人傾聽你的問題，就有找出解決方法的更好機會。組織絕不是一個影子，與同事的討論十方重要�；蛟S一個

　　企業(yè)家提出一個主意，隨后的討論又充實了這個主意;有時，討論可能意見一致，形成一個主意;或許它們是‘熱烈的’或‘健談的’討論，領(lǐng)導者在討論中尋求共同的意見。不過，在任何情況下，責任牢牢地保留在這個領(lǐng)導者手中。此外，有些會議由積極的智囊者支配，他們的精辟見解將為領(lǐng)導者提供重要的參照作用，因為這是一種集團思考。‛

　　五、通過思維方式突破領(lǐng)導能力

　　隨著人類的發(fā)展與進步，將有許多新情況、新問題、新理念不斷出現(xiàn)，不僅社會和科學在迅速發(fā)展，人類的思維也隨之產(chǎn)生了深刻的變化。知識經(jīng)濟社會是智力社會、思維社會，要適應(yīng)這個日新月異的時代，不提高思維的靈活性、應(yīng)變力與創(chuàng)造性就很難在未知的經(jīng)濟社會中生存與發(fā)展，更談不上提高領(lǐng)導能力。只有把創(chuàng)新思維注入自己的大腦和管理中，時時刻刻去想‚金點子‛和創(chuàng)造性工作，做到人無我有，人有我新，不斷實現(xiàn)新的突破。

　　1、戰(zhàn)略思維能力

　　古人早就說過：‚不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。‛當然，這里的‚萬事之謀‛亦即戰(zhàn)戰(zhàn)略之謀�？梢�，我們的先人很早就知道戰(zhàn)略的重要性。戰(zhàn)略思維就是在清醒的戰(zhàn)略觀念指導下，運用多種思維方式對思維對象進行分析，最終找出解決問題的辦法的過程。

　　2、系統(tǒng)思維能力

　　系統(tǒng)思維方式包括的思維原則有：是一項‚看見整體‛的修煉。

　　實際上，現(xiàn)實中許多例子昭示我們，在日常生活中，應(yīng)用最熟悉的方法來解決問題好像最容易，但這往往不能從根本上解決問他，甚至可能導致事情的惡化。要克服這種情況，自覺地進行系統(tǒng)思考，必須實現(xiàn)‚三個轉(zhuǎn)換‛：

　　(1)要從看部分轉(zhuǎn)看整體

　　(2)要從把人們看做是被動的反應(yīng)者，轉(zhuǎn)為把他們看做是改變現(xiàn)實的積極主動參與者。

　　(3)要從對現(xiàn)狀做被動反應(yīng)，轉(zhuǎn)為主動地思考，積極地創(chuàng)造未來。

　　3獨立思考能力

　　許多實踐活動的共同要求是‚創(chuàng)新‛或者發(fā)現(xiàn)新事物，或者建立新理念，或者寫出新作品，總之，貴在一個‚新‛字，而‚新‛自然是前所未有的。因此，要創(chuàng)新，就必須善于獨立思考。歷史上很多有貢獻的人物，都善于獨立思考，他們的這種能力是怎樣鍛煉出來的呢?

　　(1)笛卡兒思考法則

　　*任何東西在未認清確實是真的以前不能認為是真的。

　　*我要探討的疑難問題，應(yīng)當盡量加以劃分，而且是怎樣能得到更好的解決方法，便怎樣劃分。

　　*有秩序地進行思維，首先從最簡單的問題開始，按部就班前進，以達到最復雜的問題，甚至在實際上沒有先后關(guān)系的事物中也要假設(shè)出一個順序來。

　　*不論在任何地方，搜羅必須齊全，觀察必須廣泛，直到自己相信沒有遺漏時為止。

　　以上是笛卡兒的思維方法，同時也體現(xiàn)了他對獨立思考的重視，值得我們借鑒。

　　(2)多讀各種書籍

　　(3)多問‚為什么‛和‚怎么辦‛

　　遇到任何事情，都要考慮兩個問題：‚為什么?‛‚怎么辦?‛前者追究原因，后者提供對策。只有搞清原因，才能想出辦法。辦法通常是多樣的，必須從中選出一個最好的來。

　　六、通過處理人際關(guān)系提升領(lǐng)導能力

　　人際關(guān)系在任何機構(gòu)中都起著舉足輕重的作用。一名領(lǐng)導者工作開展的好壞，前途是否光明，往往取決于他在職場上能否理順各種人際關(guān)系，這樣，才能夠贏得上級的認可，同級的肯定，下屬的擁護，使領(lǐng)導能力得到提升。因此，領(lǐng)導者必須明確處理人際關(guān)系中的諸多問題。

　　1、人際關(guān)系的作用

　　在領(lǐng)導活動中，領(lǐng)導者的人際關(guān)系既是一項重要的工作內(nèi)容，也是實現(xiàn)領(lǐng)導職能的重要條件。良好的人際關(guān)系主要有以下作用：

　　(1)促進人才作用發(fā)揮

　　(2)拓展信息渠道

　　(3)增強組織活力

　　2、怎樣處理與上級的關(guān)系

　　領(lǐng)導者與上級之間的關(guān)系是領(lǐng)導者人際關(guān)系中的重要方面。協(xié)調(diào)上級關(guān)系應(yīng)遵循的原則是，尊重而不崇拜、服從而不盲從、局部服從全局。處理上級關(guān)系既要堅持原則，又要講方法藝術(shù)，努力把原則性與靈活性巧妙地合起來。如果不堅持原則就會陷入庸俗關(guān)系學的泥淖之中;而只講原則，不注意方法藝術(shù)，也很難協(xié)調(diào)好上級關(guān)系。

　　(1)處理上級關(guān)系的原則

　　如何搞好與上級的關(guān)系，不同的社會制度、不同的國家又不同的原則和要求。

　　A、尊重但不崇拜的原則

　　B、服從卻不盲從的原則

　　C、竭力服從大局的原則

　　識大體，顧大局，使局部服從全局，小道理服從大道理，小原則服從大原則，這就是領(lǐng)導干部應(yīng)有的品質(zhì)，也是下級領(lǐng)導者在處理上下級關(guān)系是應(yīng)遵循的原則。

　　(2)處理上級關(guān)系的方法

　　A、及時溝通、增加了解

　　B、合理要求，不出難題

　　C、等距接觸，融洽關(guān)系

　　D、克制自己，增進友誼

　　E、積極進取，贏得信任

　　3、怎樣處理與同級的關(guān)系

　　同級關(guān)系是領(lǐng)導群體內(nèi)部的重要人際關(guān)系。建立良好的同級關(guān)系，既有助于進一步協(xié)調(diào)上下級之間的縱向關(guān)系，又有助于同級之間的橫向關(guān)系的鞏固和發(fā)展，并為領(lǐng)導者創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮領(lǐng)導群體的智慧和力量提供前提條件。

　　(1)與同級相處的原則

　　領(lǐng)導者在處理同級關(guān)系時，應(yīng)懂得一些宏觀藝術(shù)，因為同級之間既有共同的目標，又有各自的分工;既需要相互支持、幫助、又蕰籍著彼此的競爭。

　　A、與人為善，以誠相待

　　B、互相補臺，積極配合

　　C、見賢思齊，強者為師

　　(2)處理同級關(guān)系的方法

　　領(lǐng)導者正確處理同級關(guān)系，尤其應(yīng)當注意方法，講究藝術(shù)，切實提高處理同級關(guān)系的能力。

　　A、待人以誠，助人為樂

　　領(lǐng)導者在與同級交往中，遵守信用原則相當重要，講究信用，待人以誠，樂于助人，這樣才能為建立良好同級關(guān)系奠基基礎(chǔ)。

　　B、準確定位，民主用權(quán)。

　　為什么有些領(lǐng)導班子內(nèi)部不團結(jié)的因素，甚至‚內(nèi)耗‛，影響工作?這固然有多方面的原因，但主要是現(xiàn)實中的磕磕碰碰。無非是你說話多一點，我說話少一點兒，你表態(tài)快一點兒，我表態(tài)慢一點兒;你權(quán)力大一點兒，我權(quán)力小一點兒。實踐證明，同級領(lǐng)導者之間要搞

　　好團結(jié)，沒個領(lǐng)導成員必須做到以下幾點：

　　*明確定位角色

　　*明確自己的定位

　　*正確對待權(quán)力

　　C、是非原則，講求藝術(shù)

　　*分清是非，善于妥協(xié)

　　*尊人尊己，積極進取

　　*交流思想，溝通感情

　　*產(chǎn)生矛盾，積極化解

　　D、有效競爭，積極引導

　　七、通過領(lǐng)導方式施展領(lǐng)導能力

　　作為一名領(lǐng)導者，你的領(lǐng)導方式對你的領(lǐng)導能力的發(fā)揮將會起著重要的作用。在單位內(nèi)，不一定每個人都討厭喋喋不休的領(lǐng)導，也不一定每個人都喜歡表面看來平易近人的領(lǐng)導。有人喜歡專制一些的領(lǐng)導，也有人討厭大而化之的領(lǐng)導。在瞎說的心目中，領(lǐng)導方式不同，其能力水平也自然大不相同。對于領(lǐng)導者來說，通過領(lǐng)導方式可以施展領(lǐng)導能力。

　　1、做經(jīng)驗型領(lǐng)導者

　　2、做導師型領(lǐng)導者

　　3、做平易近人型領(lǐng)導者

　　4、做善解人意型領(lǐng)導者

　　5、做善‚借勢、借力‛的領(lǐng)導者

　　八、通過用權(quán)方式拓展領(lǐng)導能力

　　權(quán)力在手，切不可抓住權(quán)力不放。聰明的領(lǐng)導者總是把權(quán)力當成一根線，抓住權(quán)力的一頭，把另一頭給別人，讓擁有權(quán)力的人多一點自主意識，更加積極主動地出計策、賣力氣。不會控權(quán)、借權(quán)、授權(quán)的領(lǐng)導者，手中的權(quán)力并不能發(fā)揮最有效的作用。因此，領(lǐng)導者必須嫻熟用權(quán)方式。

　　1、領(lǐng)導者運用權(quán)力的最高境界

　　(1)抓住涉及全局的大事、要事，對小事別太在乎

　　‚做給下級看，帶著下級干‛，‚向我看齊‛講的是領(lǐng)導者要‚修身‛‚做人‛上當好樣板，而不僅僅是多做具體工作。實際上，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不在于他本人親自做了多少事，而在于他是否善于讓他人干事、能干事。

　　(2)強調(diào)工作效果，對方法、過程別太較真兒

　　(3)細管督查獎懲，粗管具體工作

　　2、掌握領(lǐng)導權(quán)力運行規(guī)則

　　(1)遵循層次管理原則

　　(2)別侵權(quán)，別越位

　　3、培養(yǎng)領(lǐng)導者的授權(quán)能力

　　(1)授權(quán)原則(合理、逐級、權(quán)責明確、適度、可控)

　　(2)授權(quán)的技巧(以確保最終目標為目的、小權(quán)分散，大權(quán)集中;因事?lián)袢�，視能授�?quán);授權(quán)公開原則;重大權(quán)力不要輕易授予;關(guān)心、支持下屬，及時給予指導等等)

　　(3)授權(quán)人選