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“中層領(lǐng)導(dǎo)力”讀書心得
引導(dǎo)語：員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚” �？梢�“上司”——中層領(lǐng)導(dǎo)在 公司中的作用和影響是非常之大的。下面是yjbys小編為你帶來的“中層領(lǐng)導(dǎo)力”讀書心得，希望對你有所幫助。
第一章：無能 VS 實力(無能上司造就低能下屬)
要想成為一個好上司， 首先要有一定的實力， 一個沒有能力的人肯定是無法在企業(yè)中長期立足 的，如何成為一個有實力、有能力的人，就需要懷著“學(xué)無止境”的心態(tài)，即使一開始你什么都不 懂，但只要你肯學(xué)，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累知識和經(jīng)驗，那一定會成為一個有實力的人。
感悟： 擁有不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)非常重要” “ 。 感悟： 擁有不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)非常重要” 第二章：懷疑 VS 信任(監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬)
要想成為一個好上司，那就必須與下屬建立起相互信任的關(guān)系，成天以懷疑的態(tài)度來對待下屬， 那就會形成“上有政策下有對策”的局面，要給下屬主導(dǎo)工作的機會，別把下屬變成失敗者，以信 任的心態(tài)對待下屬，才能使下屬不斷成長，同時也會贏得下屬的尊重和擁戴，從心里上支持上司的 工作，全心全意的付出和努力工作。
感悟： 信任能贏得尊重和擁護” “ 感悟： 信任能贏得尊重和擁護” 第三章：獨斷專行 VS 洗耳恭聽(獨裁上司造就盲從下屬)
要想成為一個好上司，必須要學(xué)會洗耳恭聽，也就是要能夠給下屬提建議的機會，就像是古代 形容忠臣對皇上的“忠言逆耳”一樣，在日常工作中，并非每一次上司的觀念都是正確的，可能在 征求下屬意見時會遇到反駁聲，部分上司就會堅持己見，那多此以往就會讓下屬產(chǎn)生 “獨斷專行” 的感覺，從此也就抹殺了提意見的氛圍，造就了盲從下屬。
感悟： 時刻牢記忠言逆耳，切忌獨斷專行” “ 感悟： 時刻牢記忠言逆耳，切忌獨斷專行” 第四章：自負 VS 謙遜(自命不凡的上司沒人幫)
要想成為一個好上司，必須要保持謙遜的心態(tài)，人無完人，任何人都有不懂的一面，自認為自 命不凡，什么都懂、什么都很簡單的上司，就是自負的表現(xiàn)，這樣的上司就是對下屬的無視，最終 得不到下屬的認可，要從嚴于律己做起，在平時應(yīng)不吝嗇贊揚下屬，下屬的成功其實也就是上司的 成功，你對下屬的認可同樣你也會得到下屬的認可。
感悟： 沒有人“無所不知” 謙遜是基本” “ ， 感悟： 沒有人“無所不知” 謙遜是基本”
第五章：卑怯 VS 勇氣(推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依)
要想成為一個好上司，就要擔(dān)起承擔(dān)責(zé)任的勇氣，
無論是自己的責(zé)任還是下屬的責(zé)任，作為一 個上司而言，都是上司的責(zé)任，如果當(dāng)有功勞時都是自己的，有過失時就把責(zé)任推給下屬或認為都 是下屬的過錯，那必然得不到下屬的擁護，同時會讓下屬無所歸依，嚴重影響整個團隊的凝聚力， 當(dāng)出現(xiàn)問題時，應(yīng)關(guān)注的是如何去解決問題，而非去推卸責(zé)任。否則“大難臨頭各自飛”便是最終 的結(jié)局。
感悟： 責(zé)任是無法推卸的，解決問題才是關(guān)鍵” “ 感悟： 責(zé)任是無法推卸的，解決問題才是關(guān)鍵” 第六章：虛偽 VS 真誠(表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬)
要想成為一個好上司，必須要與下屬真誠相待，虛偽只能是一時的，要想下屬以真誠的心態(tài)對 待你，你就必須以真誠的心態(tài)對待下屬，說一套做一套，兩面三刀、表里不一的上司最終是贏得不 了下屬的真誠回饋，不但逐漸疏遠了與下屬的關(guān)系，同時也會換來下屬虛偽的表現(xiàn)，真誠并非可以 從嘴上表現(xiàn)出來，重要的是從行動上，正所謂“說一百遍不如行動一次” ，這才是真誠的表現(xiàn)。
感悟： 真誠相待贏得真誠回饋” “ 感悟： 真誠相待贏得真誠回饋” 第七章：冷酷 VS 關(guān)愛(不近人情的上司沒人受得了)
要想成為一個好上司，必須要學(xué)會去關(guān)愛下屬，可能上司的一句“關(guān)愛”的話語，會換來下屬 成倍的回報，一個把訓(xùn)斥當(dāng)拿手好戲的上司，一個咬住一次失誤不放的上司，一個唯我獨尊的上司， 絕對沒有一個下屬受的了，長久以往，就會造成下屬人員的頻繁調(diào)動和離職。
感悟： 關(guān)愛下屬，營造和諧氣氛” “ 感悟： 關(guān)愛下屬，營造和諧氣氛” 第八章：整齊劃一 VS 兼容并包(追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維)
要想成為一個好上司，要給下屬充分發(fā)揮創(chuàng)新能力的空間，不能追求機械性的統(tǒng)一，這樣就會 抹殺下屬的創(chuàng)新意識，要學(xué)會兼容并包，不要以偏概全面，從迥異的風(fēng)格中體味別樣的樂趣，這樣 員工才會充分展示自己的想法和創(chuàng)意，在工作上提出好的想法，不斷的提高工作質(zhì)量和工作效率。
感悟： 要提供給下屬發(fā)揮創(chuàng)新能力的空間” “ 感悟： 要提供給下屬發(fā)揮創(chuàng)新能力的空間” 第九章：偏心 VS 公平(偏心制造出一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派)
要想成為一個好上司，就要以公平，公正，公心的心態(tài)對待下屬，營造一個公平的環(huán)境，讓每 一個下屬都感覺到地位的平等，這樣才會營造出一個積極向上的工作氛圍，偏心則會扭曲和減弱下 屬的工作積極性，認為無論自己如何努力，都是徒勞無功的，偏心會制造出一個應(yīng)聲蟲和眾多反對 派。
感悟： 莫讓下屬認為“做中意不如看中意” 感悟： 莫讓下屬認為“ 做中意不如看中意”
第十章：埋頭苦干 VS 勞逸結(jié)合(工作狂上司身邊充滿好吃懶做的下屬)
要想成為一個好上司，就要懂得勞逸結(jié)合，不要認為“常加班的就是好同志” ，而在實際工作中 就會形成表面看似工作努力,而實際是加班看小說,加班玩游戲的現(xiàn)象，目的則是為了表現(xiàn)給上司看 “工作很努力”的假象，只有在工作和生活上的時間得到平衡，才有助于提高工作成效，衡量下屬 工作努力還是不努力，不能單憑工作時間上來衡量，最重要的則是工作效率和工作成果。
感悟： 關(guān)注工作成果和效率，而非工作時間的長短” “ 感悟： 關(guān)注工作成果和效率，而非工作時間的長短”
通過這十章的學(xué)習(xí)，本人認為要成為一個好上司就應(yīng)該具備以上的條件，而如何來用好和衡量 一個中層管理人員則是公司需要引起關(guān)注的，用對一個中層管理人員不但是下屬員工的福氣更是公 司的福氣，好的上司會充分引導(dǎo)自己的團隊不斷進步，創(chuàng)造出非凡的工作業(yè)績。
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