七層次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提升方向

　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度

　　>開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅

　　1，團(tuán)隊(duì)分組，明確任務(wù)

　　2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

　　3，讓組織成功的基石

　　4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　>正確地領(lǐng)導(dǎo)

　　1，從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身

　　2，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)基本步驟

　　3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是從什么地方開(kāi)始的

　　4，訓(xùn)練：該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式?

　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤(pán)

　　>成為領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手

　　1，播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

　　2，成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師

　　3，案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配

　　4，測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高?

　　>領(lǐng)導(dǎo)力落地

　　1，領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)

　　2，價(jià)值驅(qū)動(dòng)評(píng)估指標(biāo)

　　3，案例及討論：管理制度的秘密

　　4，訓(xùn)練：尋找成功之鑰

　　>領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

　　1，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

　　2，四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

　　3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”

　　4，訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

　　模塊三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心

　　>團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及傳承

　　1，成功團(tuán)隊(duì)的核心資產(chǎn)

　　2，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心

　　3，案例及討論：找出成功團(tuán)隊(duì)的10個(gè)關(guān)鍵要素

　　4，訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)

　　>領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

　　1，評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型

　　2，領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力

　　3，案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能?

　　4，訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值導(dǎo)向

　　>規(guī)則制定者

　　1，任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配

　　2，利益平臺(tái)和權(quán)力系統(tǒng)

　　3，案例及討論：建立團(tuán)隊(duì)的指揮系統(tǒng)

　　4，訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則

　　模塊四：成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　　>運(yùn)營(yíng)力

　　1，明晰任務(wù)、盤(pán)點(diǎn)資源

　　2，領(lǐng)導(dǎo)者的角色

　　3，案例及訓(xùn)練：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀?

　　4，訓(xùn)練：運(yùn)營(yíng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

　　>行動(dòng)力,

　　1，業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心

　　2，正確的行為、習(xí)慣

　　3，案例及討論：尋找獲得佳績(jī)所需的關(guān)鍵行動(dòng)

　　4，訓(xùn)練：行動(dòng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

　　>現(xiàn)場(chǎng)力

　　1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

　　2，解決問(wèn)題平臺(tái)

　　3，案例及討論：如何讓一線自主解決問(wèn)題?

　　4，訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

　　>專業(yè)力

　　1，完成任務(wù)的能力

　　2，客戶以及產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn),

　　3，案例及討論：尋找立身之本

　　4，訓(xùn)練：專業(yè)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

　　>成長(zhǎng)力

　　1，完成任務(wù)的能力

　　2，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新,

　　3，案例及討論：人員優(yōu)化的難題

　　4，訓(xùn)練：成長(zhǎng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

　　>驅(qū)動(dòng)力

　　1，業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系

　　2，驅(qū)動(dòng)力管理

　　3，案例及討論：意志力和期望值

　　4，任務(wù)：驅(qū)動(dòng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

　　模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力

　　>領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效

　　1，四種績(jī)效: 員工、顧客、組織、投資者,

　　2，七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合

　　3，任務(wù)：通過(guò)績(jī)效診斷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題

　　>能力與能量

　　1，領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)

　　2，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣

　　3，任務(wù)：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量

　　模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

　　>領(lǐng)導(dǎo)力的平衡

　　1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,

　　2，測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布

　　>領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的評(píng)估

　　1，測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)所在層次,

　　2，評(píng)估：“意識(shí)—價(jià)值---行為”的吻合及偏差

　　3，輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略

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