女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升
女性領(lǐng)導(dǎo)為帶領(lǐng)組織成員提高效率，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，就必須重視和加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升，主要通過(guò)合理發(fā)揮權(quán)利性和非權(quán)利性的影響力。由于社會(huì)歷史條件和環(huán)境制約了女性領(lǐng)導(dǎo)力的形成與發(fā)揮，因此，從社會(huì)與組織的視角看，提升女性領(lǐng)導(dǎo)力也離不開(kāi)自身的努力。
一、女性領(lǐng)導(dǎo)者自身應(yīng)采取的對(duì)策
1.注重自身綜合素質(zhì)的提高，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
信息化時(shí)代下知識(shí)的更新速度加快，領(lǐng)導(dǎo)者作為組織的領(lǐng)路人，必須不間斷地學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，但與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)拓視野，汲取新知識(shí)，使自己能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)技能、人際技能和概念技能的掌握，才能領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。一方面，女性領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)學(xué)習(xí)獲取新知識(shí)、新技能、新思路、新理論等;另一方面女性領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足、差距，積極主動(dòng)地尋求改進(jìn)的方法。在職場(chǎng)上，不會(huì)有“女士?jī)?yōu)先”，有的只是“能力優(yōu)先”。所以女性領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從傳統(tǒng)的從屬位置中解放出來(lái)，建立自信，提高自我激勵(lì)意識(shí)，積極主動(dòng)地接受挑戰(zhàn)，重視管理經(jīng)驗(yàn)的積累，全方位地提高自身綜合素質(zhì)。另外，現(xiàn)代大多數(shù)人都忽視了身體鍛煉。與此同時(shí)，由于男性的身體素質(zhì)優(yōu)于女性，加之在現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏高壓力的社會(huì)環(huán)境中，女性領(lǐng)導(dǎo)者若想長(zhǎng)久立足于領(lǐng)導(dǎo)著別人的地位，就應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)自身的身體素質(zhì)，健康的身體也是承擔(dān)工作之壓的資本。
2.發(fā)揮女性“柔”的優(yōu)勢(shì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力
“柔性管理”是以人為中心、以人性化為標(biāo)志的全新管理模式，其依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人性化管理，是在研究人的行為及心理規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)采用非強(qiáng)制性方式，依靠在員工心目中產(chǎn)生的潛在說(shuō)服力，把組織意志更好的轉(zhuǎn)變?yōu)閭�(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)[1]。通過(guò)柔性化管理提升領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)堅(jiān)持以人為本，重視感情投資，強(qiáng)調(diào)民主管理，促進(jìn)人際關(guān)系和諧，不斷從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神。為更好的發(fā)揮女性領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)傾向于民主決策，重視推行民主管理，盡量較少采用獨(dú)斷專(zhuān)行的管理方式;她們與生俱來(lái)的母性使得她們更懂得在員工的情感上進(jìn)行有效激勵(lì);她們更關(guān)注群體和關(guān)系而不是目標(biāo)與策略，創(chuàng)造出一個(gè)和諧的組織氛圍。當(dāng)然，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，剛和柔要運(yùn)用適度，要把親和力與決斷力、把關(guān)懷愛(ài)護(hù)和果斷的決策能力相結(jié)合;不僅要對(duì)事物以戰(zhàn)略的眼光作出科學(xué)、果斷的決策;同時(shí)還要提高領(lǐng)導(dǎo)效率，發(fā)揮女性感覺(jué)細(xì)膩、觀察細(xì)微、反應(yīng)靈敏、親和關(guān)懷的天生優(yōu)勢(shì)。柔性化管理是未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)，所以女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其“柔”的優(yōu)勢(shì)，在剛性地領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中配合著柔性的因素，定能達(dá)到更好的領(lǐng)導(dǎo)效果。
3.敢于變革與創(chuàng)新，敢于打破不合理制度
我國(guó)不少本土企業(yè)發(fā)展不起來(lái)的其中一個(gè)原因就是受到許多傳統(tǒng)落后的制度的制約，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，對(duì)制度有更加深刻理解的同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)制度與企業(yè)價(jià)值觀不相相匹配的話，要敢于實(shí)施變革。許多研究者也認(rèn)為，女性領(lǐng)導(dǎo)者缺乏一定的魄力與創(chuàng)新能力。女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)快速適應(yīng)和融入環(huán)境的能力，積極和敢于做出適當(dāng)適時(shí)的調(diào)整，不應(yīng)固步自封，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)工作才得以順利進(jìn)行[2]。在另一方面來(lái)說(shuō)，變革意味著員工也需要有適應(yīng)變革的能力，而對(duì)于資深較高的老員工來(lái)說(shuō)這方面的能力相對(duì)較弱。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力顯得尤為重要。而一個(gè)富有領(lǐng)導(dǎo)力的女性領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要往上溝通，而且要往下溝通。應(yīng)在同級(jí)、下級(jí)面前展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力和魄力的同時(shí)還應(yīng)展現(xiàn)親和力，營(yíng)造出良好的人際氛圍。溝通能力決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否保持信息順暢，幾乎直接影響著其領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。
二.企業(yè)層面應(yīng)采取的對(duì)策
1.優(yōu)化組織的領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)，建立有效的女性人才管理制度
組織應(yīng)當(dāng)先從男女領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)比例、職權(quán)分配等多方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為女性領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)置職業(yè)通道，建立良好的選人和用人制度和機(jī)制，不僅應(yīng)做到公開(kāi)公正，同時(shí)要保證女性領(lǐng)導(dǎo)者和男性領(lǐng)導(dǎo)者之間的公平競(jìng)爭(zhēng)[3]。除此之外，建立合理科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)和薪酬機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)雙管齊下。
2.塑造并強(qiáng)化有利于提升女性領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化
價(jià)值觀的影響是潛移默化的，發(fā)揮的作用也是巨大的。組織除了有硬性的結(jié)構(gòu)化規(guī)定之外，也應(yīng)該使組織文化變得更為“柔性”。如果組織都提倡著以人為本和互相尊重、包容、關(guān)愛(ài)的工作氛圍，對(duì)優(yōu)秀的女性領(lǐng)導(dǎo)者持歡迎態(tài)度而不是排除態(tài)度的話，女性領(lǐng)導(dǎo)者生存的土壤將富有養(yǎng)分。
3.為女性領(lǐng)導(dǎo)者做好職業(yè)生涯規(guī)劃
女性領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生涯發(fā)展具有明顯特點(diǎn)：女性領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展的延續(xù)性較差，與男性的職業(yè)生涯有效時(shí)間相比普遍較短[4]。對(duì)于此問(wèn)題，組織應(yīng)該為女性領(lǐng)導(dǎo)者引入職業(yè)顧問(wèn)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，以幫助其更好的分析問(wèn)題并提供建議。職業(yè)生涯顧問(wèn)往往擁有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和廣博的知識(shí)，可以利用其所掌握的心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等的知識(shí)，并結(jié)合多年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)女性的特點(diǎn)和需要，為其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助緩解女性領(lǐng)導(dǎo)者的心理壓力。職業(yè)生涯顧問(wèn)不僅可以彌補(bǔ)組織內(nèi)部正式和官方的溝通無(wú)法覆蓋的部分，還能更好地用非正式溝通和交往促進(jìn)員工的自身發(fā)展，起到聯(lián)系組織和女性領(lǐng)導(dǎo)者橋梁的作用。
三.社會(huì)環(huán)境層面應(yīng)采取的對(duì)策
1.消除傳統(tǒng)偏見(jiàn)，從思想上接受女性領(lǐng)導(dǎo)者
首先，應(yīng)當(dāng)深化認(rèn)識(shí)，宣傳男女平等的觀念，以促進(jìn)兩性角色的多元化發(fā)展，從而改變傳統(tǒng)的兩性角色分工印象，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)成功女性領(lǐng)導(dǎo)人才的成功事跡、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)業(yè)精神，以營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍，為更多的女性人才樹(shù)立榜樣。其次，把女性從家務(wù)勞動(dòng)中解放出來(lái)。家務(wù)勞動(dòng)和事業(yè)這兩座大山往往能把女性壓得緩不過(guò)氣來(lái)，來(lái)自各方的壓力阻礙了女性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。社會(huì)應(yīng)當(dāng)幫助女性擺脫“男主外，女主內(nèi)”的傳統(tǒng)觀念束縛，有些發(fā)達(dá)國(guó)家甚至把“男女共同承擔(dān)家務(wù)活動(dòng)”制定為一項(xiàng)法律，違反的將繩之以法。最后，健全女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的法制法規(guī)體系，營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。
2.重視女性人才的培養(yǎng)
我國(guó)目前的女性領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量并不十分理想，社會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)女性知識(shí)和能力的培養(yǎng)。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的社會(huì)教育體制進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)社會(huì)教育的民主性。學(xué)校里學(xué)不到的東西社會(huì)教育應(yīng)該以各種形式予以補(bǔ)充。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，為女性設(shè)有各種類(lèi)型的學(xué)校、學(xué)科，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)教育開(kāi)始，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育和終生教育，從而達(dá)到為社會(huì)提供大量兼具管理知識(shí)和能力的后備人才的目的。
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