企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升
企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，是可以通過學(xué)習(xí)和管理實踐培養(yǎng)的。只要能夠在日常的領(lǐng)導(dǎo)實踐中，堅持不懈地努力學(xué)習(xí)，嚴于律己，提高執(zhí)行力，積極培育團隊的凝聚力，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力一定會得到有效提升，從而以領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變帶動整個企業(yè)邁向成功。
1 企業(yè)家應(yīng)樹立領(lǐng)導(dǎo)力理念
領(lǐng)導(dǎo)力是在實現(xiàn)組織愿景的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者影響被領(lǐng)導(dǎo)者及部分利益相關(guān)者的能力以及領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和部分利益相關(guān)者之間的相互作用。領(lǐng)導(dǎo)力本身，既是一種能力，又是一個作用的過程，這個過程，既包含領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的二元關(guān)系構(gòu)建過程，也包括領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部設(shè)定組織機構(gòu)、提升組織效能的過程，還包括領(lǐng)導(dǎo)者幫助組織適應(yīng)環(huán)境、發(fā)展創(chuàng)新的過程。
社會的進步及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，要求企業(yè)家必須不斷地提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平，主動地去適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境，以使企業(yè)家的意志快捷順利地演變?yōu)橄聦俚淖杂X行動，以此來規(guī)范、約束和激勵下屬的言行，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的目標。企業(yè)家行為不單純受權(quán)力性因素的影響，還會受到非權(quán)力性因素的制約。非權(quán)力性因素，是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借和依靠自身的品質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、工作能力、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法等諸多因素對下屬產(chǎn)生支配力量，使下屬為之動情、為之動心、為之行動，從而最佳地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能。對于企業(yè)家而言，正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力，對于樹立企業(yè)家形象、融洽企業(yè)家與下屬關(guān)系，形成富有凝聚力的企業(yè)文化等方面都具有重要的意義。
2 我國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力運用上的常見誤區(qū)
2.1 不能正確認識領(lǐng)導(dǎo)力的來源
一些傳統(tǒng)學(xué)者、企業(yè)家認為領(lǐng)導(dǎo)力就是由法律和行政組織賦予的權(quán)力，而這種權(quán)力可以輕易轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)過程中的影響力。實際上，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人在與他人交往的過程中，影響或改變他人心理和行為的能力。
2.2 領(lǐng)導(dǎo)和管理只是針對下屬而言
管理實踐奉行一條通用的潛規(guī)則：領(lǐng)導(dǎo)和管理都是針對下屬的。在現(xiàn)實的管理工作中，每每遇到規(guī)則對企業(yè)家自己不利的時候，往往會有許多的“例外”或“變通”產(chǎn)生。也每每在這時，會有一些投機鉆營的能人會找出許許多多的理由來為企業(yè)家“排憂解難”。
2.3 對領(lǐng)導(dǎo)力的評價關(guān)鍵在上級領(lǐng)導(dǎo)
在現(xiàn)實情況下，大多數(shù)的企業(yè)家認為對自身領(lǐng)導(dǎo)力的評價，牢牢地被控制在上級領(lǐng)導(dǎo)手中，因為每一個領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任免都是上級領(lǐng)導(dǎo)決定的。正是因為存在這種誤區(qū)，導(dǎo)致不少的企業(yè)家置企業(yè)大多數(shù)職工利益和國家利益于不顧，討好、獻媚，甚至賄賂上級領(lǐng)導(dǎo)，從而來保住自己的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
3 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升
3.1 指明道路——凝練企業(yè)發(fā)展的共同愿景
企業(yè)的發(fā)展方向、組織定位是領(lǐng)導(dǎo)者最先要思考的問題。核心愿景是一個企業(yè)的精神旨歸，一旦被人們接納并付諸行動，就會產(chǎn)生巨大動力。理想的愿景要符合時代和環(huán)境，要反映出組織的獨特性。組織中的成員必須相信愿景是完全可以實現(xiàn)的。明確企業(yè)的核心愿景及價值觀是企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)主動、有效適應(yīng)大環(huán)境的第一步，溝通“企業(yè)應(yīng)該做什么、朝著什么樣的方向發(fā)展”對于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮具有指向性的作用。需要注意的是：企業(yè)家首先應(yīng)將企業(yè)的愿景與員工分享與交流，提高員工對企業(yè)的認同度;其次，讓員工參與到部門或?qū)I(yè)領(lǐng)域規(guī)劃中，就團隊的變革與發(fā)展方向達成一致，并且強調(diào)員工的重要價值;最后，日常工作中，為員工發(fā)展指明道路，關(guān)心員工成長，促使其更好地服務(wù)于團隊和企業(yè)。
3.2 授權(quán)給員工使其有更多的空間進行思考與創(chuàng)新
授權(quán)是管理的一門藝術(shù)，一名優(yōu)秀的企業(yè)家一定要掌握如何給下屬安排任務(wù)、授予權(quán)力。如果企業(yè)家不懂授權(quán)，事無巨細地包辦下屬的工作，那么即使勞心勞力，最后的效果也可能不盡如人意。簡單來說，授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者把自己的職權(quán)授予下屬，使下屬擁有一定的行動權(quán)和自主權(quán)，是下屬在無需領(lǐng)導(dǎo)者同意和控制的前提下，自發(fā)通過行使賦予的權(quán)力和責任完成確定的使命和任務(wù)的過程。授權(quán)不只是授予權(quán)力，更是賦予責任。對下屬來講這是一個自我管理、自我實現(xiàn)、自我發(fā)展的過程，對領(lǐng)導(dǎo)者來講這是一個提高工作效率、提升領(lǐng)導(dǎo)能力的過程。
在某些知識密集型的企業(yè)里，企業(yè)老總一再強調(diào)研發(fā)成果，同時也建立了相應(yīng)的保障機制，但效果總是不盡如人意;許多企業(yè)內(nèi)部也提倡要充分挖掘員工潛力，但收效甚微。究其原因，主要是上級要求員工在有限的時間內(nèi)來完成既定的任務(wù)，如此做法使員工無法深入思考和挖掘創(chuàng)新。所以企業(yè)家要想革新，必須在保障員工既得利益的前提下，充分授權(quán)給員工，使其有更多的空間進行思考與創(chuàng)新。
3.3 營造有利于變革的企業(yè)環(huán)境
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要面對變幻莫測的市場。面對激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力，企業(yè)無論是圖謀擴展還是固守江山，都需要面對包括消費者、客戶、供應(yīng)商、技術(shù)、投資者、競爭者、政府等各種因素，內(nèi)外環(huán)境中任何一方面的變化都可能轉(zhuǎn)化為對企業(yè)變革的要求，同時變革也為企業(yè)跨越不同發(fā)展階段提供了蛻變的能量。企業(yè)家能否營造有利于變革的企業(yè)環(huán)境，是關(guān)系到企業(yè)在競爭中成敗的關(guān)鍵因素，也是考驗企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素。
變革管理強調(diào)的是個性化的溝通，是對企業(yè)目標的細致闡述與理解，不是洗腦，不是讓大伙人云亦云，也不是通過比喊口號響亮來挑選、識別干部。成功的企業(yè)家能夠?qū)T工利益與企業(yè)利益合理地協(xié)調(diào)在一起，讓每個員工理解變革，在變革中與變革后盡職盡力，同時也需要讓企業(yè)更好地了解員工，根據(jù)企業(yè)的總體目標幫助員工發(fā)展新技能，熟悉新角色，創(chuàng)造新業(yè)績，為客戶創(chuàng)造全新體驗。為使整個企業(yè)能清楚理解變革實施的目的、影響與進度，企業(yè)家應(yīng)做到讓所有員工理解變革實施的原因、意義及其對整個企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部每個功能、地域?qū)嶓w的影響;廣大員工能看到公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過實際行動所表現(xiàn)出來的對于變革實施的支持與承諾;保證企業(yè)合理安排員工的工作職責和角色轉(zhuǎn)換，以及可能發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整�？傊髽I(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該能使員工以積極主動的心態(tài)迎接可能的變革，并具以相應(yīng)的技能來適應(yīng)這種變革，從而為企業(yè)順利發(fā)展營造一種適宜的組織氛圍。
3.4 加強企業(yè)家的溝通力
在現(xiàn)代信息經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益復(fù)雜和迅速。同時企業(yè)本身的規(guī)模越來越大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成越來越復(fù)雜，相關(guān)的企業(yè)、人群越來越多，對市場和企業(yè)自身的把握越來越困難，企業(yè)員工之間利益、文化越來越呈現(xiàn)出多元化特征，企業(yè)內(nèi)外部人員間的矛盾和沖突不斷在增加。以上所有這些問題，都使企業(yè)內(nèi)部溝通增加了困難。相應(yīng)地，在企業(yè)管理中，越來越多的人認識到：在現(xiàn)代信息社會，企業(yè)管理的本質(zhì)和核心是溝通，管理的難度和難題也就是溝通的難度和難題。作為一名成功的企業(yè)家，在溝通過程中應(yīng)該注意以下問題：學(xué)會聆聽與觀察;多渠道多角度聯(lián)系;鼓勵雙向交流;及時反饋信息。
3.5 重視企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)
加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的堅實基石。如果員工對領(lǐng)導(dǎo)意圖沒有完全徹底地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn)只能成為空談。而要讓員工完全徹底地執(zhí)行，必須讓員工具備相應(yīng)的知識和技能。因此，用心培養(yǎng)員工，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍是提升領(lǐng)導(dǎo)力的一項重要工作。
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