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企業(yè)老總對待員工的藝術(shù)
真誠待人，不對下屬使用心計，是一個老板或者領(lǐng)導(dǎo)的高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)老總對待員工的藝術(shù)，希望能為你提供幫助：
在對待人才上一。
傻老板在引進(jìn)人才和運(yùn)用人才時，前期會加強(qiáng)溝通，通過各方面對人才進(jìn)行評估，而一旦認(rèn)準(zhǔn)了人才，就會大膽啟用，自己變成“傻子”，這時再有哪些越級到老板那里告狀或越級匯報的員工，除了原則性問題和戰(zhàn)略性問題，老板就會裝聾作啞，讓這些員工去找他的上級匯報和溝通，而傻老板就不再直接做決定。
而精明老板可能前期會對下屬大談特談疑人不用、用人不疑的話題，但是卻始終會用人監(jiān)控他們的一舉一動，遇到告狀或越級匯報的員工，不和下屬溝通而直接做決定，甚至直接推翻下屬所做的決定，以體現(xiàn)自己真正再控制企業(yè)。
在對待人才上二。
傻老板在用人時會看人的優(yōu)點(diǎn)和長處，并給這些優(yōu)點(diǎn)和長處提供展現(xiàn)的平臺，而對一些無關(guān)緊要的小缺點(diǎn)則視而不見。
而精明的老板卻會放大人才身上的缺點(diǎn)和毛病，通過這些缺點(diǎn)和毛病打擊人才或想法壓低拖欠人才的薪資待遇。
在對待人才上三。
傻老板在對待人才上，輕承諾，重兌現(xiàn);而精明老板在對待人才上，重承諾，輕兌現(xiàn)。
傻老板在引進(jìn)人才時，會把企業(yè)的客觀情況如實(shí)告知，在薪資待遇問題上會客觀確定標(biāo)準(zhǔn)，但是只要人才達(dá)到了公司的要求，則如實(shí)兌現(xiàn)。
精明老板在引起人才時，會把企業(yè)的情況講的天花亂墜，在薪資待遇上敢于信口開河，但是等到兌現(xiàn)時，則會找各種理由給于拖欠，甚至提前解除合同，讓人才該得的比如合同約定的獎金等打水漂。
在職業(yè)經(jīng)理人的圈子里流傳著一些不能去的企業(yè)名單，其中有行業(yè)、企業(yè)名稱、老板姓名、不能去的理由等。如果你去上網(wǎng)查了一下這些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)在一些著名的招聘網(wǎng)站上，這些企業(yè)都在高新招聘企業(yè)高管，其中待遇非常誘人，其中不乏年薪五十萬，上百萬的，從這些招聘啟事中可以看到企業(yè)多么思賢若渴，但是再仔細(xì)看一下發(fā)布日期，許多已經(jīng)有一年多的時間了。如果你看到這份名單，是其中的一個老板，你會怎么想?你該如何自處?
在對待員工離職的薪資上。
各個企業(yè)都會存在員工辭職等現(xiàn)象，所謂鐵打的營盤流水的兵，對企業(yè)來講同樣如此。但是傻老板和精明老板在這一點(diǎn)上做法卻差異甚大。
傻老板在接到員工的辭職等情況時，會按照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)全額給發(fā)放薪資或在公司員工發(fā)薪的時候全額給發(fā)放，而不找各種理由予以克扣;而精明的老板在得知員工辭職時，就會想盡一切辦法找各種理由進(jìn)行薪資克扣或者故意進(jìn)行一再拖延讓離職員工最后不再追要或者擠牙膏式發(fā)放，最后的一點(diǎn)薪資最終就不了了之。
有一些員工從企業(yè)離職以后最后又回到企業(yè)，這些員工重回這些企業(yè)的一個很重要的理由就是跟著這樣的老板和企業(yè)放心;但是在精明的老板企業(yè)里，員工離職后重新回去的則很少。
在對待離職員工的評價上。
這里所指的員工一般是指曾在企業(yè)擔(dān)任高管或中層的核心員工。員工離職后，傻老板對這些離職員工在公開場合要么不評價，要么就給他們正面的評價，并會和他們保持聯(lián)系做朋友;而精明老板在這些員工離職后，在公開場合則大加批判，恨不得這些員工連工作也找不到，甚至?xí)趦?nèi)部員工會上放狠話“：凡是我不用的人，我就讓他臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，讓他找不到工作，在社會上無法立足。”以此來警戒那些想離職的人，結(jié)果是這些離職員工和他幾乎就成了仇人。
在對待自己的親人朋友員工上。
俗話說老板也是人，既然是人都避免不了有自己的親人朋友，而且還會有自己的親人朋友進(jìn)入企業(yè)成為員工。在對待自己的親人朋友員工上，傻老板會根據(jù)這些親人朋友的能力和素質(zhì)安排相應(yīng)的工作，在工作時這些親人朋友員工就和其他員工一樣同工同酬，不享有其他特權(quán);而精明的老板卻恨不得把自己的所有親人朋友安排在核心崗位上，用以監(jiān)督“外來”員工，甚至充當(dāng)間諜。
曾有一家很成功的企業(yè)董事長，他的父親是公司門口的門衛(wèi)，他的親妹妹是該企業(yè)一家直銷店的普通店員，而他的親弟弟只是公司一名普通的司機(jī)，后來他的弟弟通過努力成為公司的銷售代表，再經(jīng)過正常的晉升程序成為銷售主管、銷售經(jīng)理，而他的弟弟的晉升完全是和其他員工在一個平臺上進(jìn)行競爭。但是該董事長如果有空就會晚上回家陪父親吃飯，用自己的錢給妹妹和弟弟買了房子�，F(xiàn)在該企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)非常良好。
也曾有一家企業(yè)的董事長，企業(yè)在一定時期運(yùn)做的也非常好，但是很快，他的親人都被他安排到企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)核心中高層崗位上，其中許多人的能力和素質(zhì)都達(dá)不到崗位要求，用他的話就是自己企業(yè)做好了，賺到錢了就應(yīng)該讓自己的親人來分享成果，而且親人用著放心。結(jié)果許多有能力的員工不斷受到打擊和排斥而不得不離開公司，企業(yè)的情況便每況愈下。
美國前總統(tǒng)林肯曾有一句名言“：你可以欺騙所有人于一時也可以欺騙部分人于一世,但不能欺騙所有人于一世。”今天看來這句話依然振聾發(fā)聵。在這個人才大流動和信息高度發(fā)達(dá)的社會里，傻老板似乎在暫時失去一些東西，卻贏得了現(xiàn)在和未來，而精明的老板們似乎占到了一時的便宜，但卻以犧牲未來作為代價。
彭晉杰觀點(diǎn)：真誠待人，不對下屬使用心計，是一個老板或者領(lǐng)導(dǎo)的高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。世上沒有不透風(fēng)的墻，不僅僅是平常的為人處世中，要學(xué)會以誠待人，在對待下屬的時候，也要以誠相待。真心對待你所接觸的每一個人，是對他人的尊重和信任，也是取信于人的基礎(chǔ)。人與人之間是相互的，只要你真心對待你的員工，他們回報給你的就是死心塌地的為你干活，回報給你的就是高忠誠、高業(yè)績。試著做一個“傻老板”吧，“傻”是一種成功的智慧。
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