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管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)年會(huì)深化管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)革新
日前，由中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)主辦的“中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2015學(xué)術(shù)年會(huì)暨首屆中國管理會(huì)計(jì)高層論壇”在南京理工大學(xué)科技會(huì)堂召開。來自財(cái)政部、工信部、國資委、各地市財(cái)政廳等政府領(lǐng)導(dǎo)，清華、人大、中央財(cái)大、南大、廈大等院校教授，以及中航工業(yè)、兵裝集團(tuán)、航天科工、兵工集團(tuán)、中鐵物資等央企和地方大型企業(yè)總會(huì)計(jì)師共300余名管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的理論界實(shí)務(wù)界名家參加會(huì)議。
2015年是我國深化改革的關(guān)鍵之年，在政府頂層設(shè)計(jì)與推動(dòng)下，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理需求下，管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道。本次會(huì)議以“中國管理會(huì)計(jì)新常態(tài)：繼承與創(chuàng)新”為主題，是近年來國內(nèi)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域級(jí)別最高、規(guī)模最大的學(xué)術(shù)交流會(huì)議，專家云集共同探討當(dāng)前管理會(huì)計(jì)重要理論與實(shí)踐問題，論壇圍繞管理會(huì)計(jì)實(shí)踐戰(zhàn)略、體系、實(shí)踐與應(yīng)用，以及企業(yè)預(yù)算與成本管理等議題展開廣泛討論，交流最新研究成果，實(shí)務(wù)進(jìn)展。
國務(wù)院國資委評(píng)價(jià)局處長高艷霞明確了繼承與創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)思想的重要性，認(rèn)為現(xiàn)代信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的支撐，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了機(jī)遇，倡導(dǎo)“在中央和企業(yè)中應(yīng)構(gòu)建創(chuàng)造型財(cái)務(wù)思想，增加會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造能力和服務(wù)能力”。
中國鐵路物資(集團(tuán))總公司總會(huì)計(jì)師廖家生從重構(gòu)央企供應(yīng)鏈管理方面分析指出，供應(yīng)鏈管理面臨專業(yè)化能力不足、規(guī)模效益不明顯等四方面的主要問題，建議供應(yīng)鏈管理向采購集中化、電商化、陽光化方向發(fā)展，可采取“線上+線下”一體化集成服務(wù)這一基本模式，實(shí)現(xiàn)商品交易全過程的高效、安全與便捷。
作為財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家之一，國內(nèi)企業(yè)信息化領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山在會(huì)上做專題演講《互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)》，從信息化角度闡釋如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和實(shí)踐，闡述了浪潮“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)信息化架構(gòu)與解決方案。王興山分析指出，在財(cái)政部大力推動(dòng)與新一代信息技術(shù)助推下，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部需要，管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，與大數(shù)據(jù)的融合成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展最重要的特征，迫切需要價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)為中國制造2025提供支撐，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式和工具的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)信息化需要新一代ERP的支撐，面向高層的決策分析報(bào)告和運(yùn)營過程中的預(yù)警分析、財(cái)務(wù)共享、流動(dòng)性管理、績效管理是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的熱點(diǎn)。
與會(huì)專家研討認(rèn)為，國企改革的大政方針已經(jīng)確定，當(dāng)前重點(diǎn)是貫徹落實(shí)，細(xì)化改革任務(wù)，分類推進(jìn)國企改革，“無論是充分競爭類國企還是重點(diǎn)行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域或是公益類國有企業(yè)，都需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，促進(jìn)國企改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
隨著中國經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中日益重要，同時(shí)也逐漸成為推動(dòng)中國本土管理軟件發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。新IT技術(shù)下，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化過程需要?jiǎng)?chuàng)新突破、管理模式的改變，都將與管理會(huì)計(jì)工作密不可分。作為國內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件廠商，浪潮緊跟市場需求熱點(diǎn)，將管理與技術(shù)高度融合，進(jìn)一步完善研發(fā)管理會(huì)計(jì)金剛鉆產(chǎn)品，以全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、營運(yùn)資金流動(dòng)性管理、責(zé)任中心會(huì)計(jì)、人力資本會(huì)計(jì)、內(nèi)部報(bào)告與決策分析的六大核心管理工具，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理。
浪潮GS管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品可滿足多層級(jí)、多業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、閉環(huán)管理等復(fù)雜性需求，成功為世界最大的多功能綜合性建設(shè)集團(tuán)中國中鐵、國內(nèi)最大的民營造紙上市企業(yè)太陽紙業(yè)以及中國交建、兵裝集團(tuán)、中航工業(yè)、中國鐵建、大船重工、中儲(chǔ)糧等眾多大中型集團(tuán)企業(yè)帶來管理智慧，以信息化手段推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。近期，浪潮承建的中國交建管理會(huì)計(jì)案例榮獲CGMA2015“年度最佳管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)”，為浪潮在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域再樹應(yīng)用標(biāo)桿。
未來，浪潮將繼續(xù)將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合作為產(chǎn)品發(fā)展的重要策略，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深化應(yīng)用和創(chuàng)新，幫助中國企業(yè)打造價(jià)值創(chuàng)造型管理體系，助力企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，與中國企業(yè)共成長。
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