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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和ERP系統(tǒng)有什么關(guān)系
企業(yè)實(shí)施ERP必須要有一個(gè)內(nèi)部的靈魂人物。人人都說ERP是一把手工程，并且是各級一把手工程，但成功的ERP實(shí)施絕不是要把一把手——尤其是企業(yè)的大老板推到ERP實(shí)施的最前線來做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;在絕大多數(shù)的ERP實(shí)施，尤其是生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)一體化的實(shí)施項(xiàng)目中，ERP實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。下面是yjbys小編為大家?guī)淼呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和ERP有什么關(guān)系的知識，歡迎閱讀。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和ERP有什么關(guān)系
企業(yè)實(shí)施ERP必須要有一個(gè)內(nèi)部的靈魂人物。人人都說ERP是一把手工程，并且是各級一把手工程，但成功的ERP實(shí)施絕不是要把一把手——尤其是企業(yè)的大老板推到ERP實(shí)施的最前線來做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;在絕大多數(shù)的ERP實(shí)施，尤其是生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)一體化的實(shí)施項(xiàng)目中，ERP實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
在MRP和MRP II時(shí)代的ERP實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多半是生產(chǎn)部門或者計(jì)劃部門的負(fù)責(zé)人，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)代ERP實(shí)施的核心就是物料需求計(jì)劃MRP和主生產(chǎn)計(jì)劃MPS;而現(xiàn)在的ERP實(shí)踐中，很多企業(yè)都不約而同地選擇了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任ERP的項(xiàng)目牽頭人和負(fù)責(zé)人。
其實(shí)我們從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和ERP的核心職能中就可以找到答案。
我們普及過很多次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職能有兩個(gè)：一個(gè)是反映，又叫核算，主要是告訴我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，偏重于事后記錄和分析;一個(gè)是監(jiān)督，又叫控制，主要是負(fù)責(zé)什么應(yīng)該發(fā)生，什么不該發(fā)生，就是所謂的事前預(yù)測和事中約束。我們看看ERP在實(shí)際上不正是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著同樣的使命嗎?
另外，正如數(shù)字1和0是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)一樣，貨幣計(jì)量也正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和ERP的共同基礎(chǔ)，沒有貨幣計(jì)量，就無法把各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)翻譯成可以理解的`數(shù)量金額和會(huì)計(jì)科目，就無法實(shí)現(xiàn)不可比的經(jīng)濟(jì)信息之間的相互包容和交叉統(tǒng)計(jì)。從數(shù)字和貨幣的角度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和ERP同出一源。
我們現(xiàn)在看ERP，不需要看得那么神圣，透過傳統(tǒng)ERP的光環(huán)，其實(shí)ERP本質(zhì)上就是管理會(huì)計(jì)。過去很多會(huì)計(jì)學(xué)院里面都有兩門核心學(xué)科：一個(gè)叫會(huì)計(jì)，一個(gè)叫統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)向外部對象提供標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息，統(tǒng)計(jì)主要向內(nèi)部對象提供個(gè)性化的經(jīng)濟(jì)信息，現(xiàn)在忽然發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)東西已經(jīng)悄悄地整合在了一起，我們發(fā)現(xiàn)它的名字，就叫ERP。成功實(shí)施的ERP也必然是標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與非標(biāo)內(nèi)部管理信息相結(jié)合的產(chǎn)物。ERP字面的意思是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)，就是說它不是部門級的，而是企業(yè)級的企業(yè)信息化整體解決方案;這與管理會(huì)計(jì)的觸須從財(cái)務(wù)部逐步向整個(gè)企業(yè)延伸的理念也是一致的。
中國企業(yè)信息化的趨勢是從會(huì)計(jì)電算化和制造信息化兩個(gè)角度分別起步，然后匯合到ERP這條康莊大道，ERP發(fā)展的方向就是從內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中和事后的全面內(nèi)部控制，到進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的商務(wù)協(xié)同。用專家總結(jié)的話，就是逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的“多、快、好、省、盟”。
作為ERP發(fā)展的另一個(gè)源頭，為什么歷史沒有選擇生產(chǎn)負(fù)責(zé)人來繼續(xù)擔(dān)任ERP的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呢?我想這大概是因?yàn)椋合鄬τ谏a(chǎn)業(yè)務(wù)的靈活性和個(gè)性化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作因?yàn)閲?yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)和覆蓋面廣，需要相對更加系統(tǒng)的知識體系和實(shí)踐積累吧;生產(chǎn)的表象是各種物料的變化和組合，其本質(zhì)歸根到底還是成本的問題;換句話說，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的大趨勢下，雖然不能說財(cái)務(wù)比生產(chǎn)更重要，但是一名財(cái)務(wù)人員熟悉生產(chǎn)知識，顯然比一名生產(chǎn)人員熟悉財(cái)務(wù)知識要容易得多
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