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P2P平臺跟客戶建立長久的9個(gè)方法

時(shí)間:2024-07-29 09:06:25 客戶關(guān)系 我要投稿
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P2P平臺跟客戶建立長久的9個(gè)方法

  沒有利益就沒有關(guān)系,但如果沒有信任作保證,沒有人會相信你的利益。相信這是許多做銷售的人員普遍知道的常識,p2p平臺也適合如此,下面小編要給大家介紹9種方法,幫助您和顧客建立長久的關(guān)系。

P2P平臺跟客戶建立長久的9個(gè)方法

  1 建立牢固的關(guān)系網(wǎng)

  沒有利益就沒有關(guān)系,但如果沒有信任作保證,沒有人會相信你的利益。

  請注意:利益大家都能給,但信任的確是要化大量時(shí)間和精力的來建立的,也是不容易被競爭對手復(fù)制的。良好的客戶關(guān)系是你在客戶內(nèi)部編織的阻止競爭對手進(jìn)攻的第一道防線。

  好的客戶關(guān)系可以:① 使客戶諒解你們平臺偶爾出現(xiàn)的問題和服務(wù)的過失;② 向你們透露你們平臺內(nèi)部信息或競爭對手動向;③ 阻截或延緩競爭對手的滲透。

  2 提高與客戶關(guān)系級別

  如果將與客戶的關(guān)系局限在某個(gè)個(gè)人上(如:客戶經(jīng)理),風(fēng)險(xiǎn)是很大的,會受到工作調(diào)動、生病、環(huán)境、情緒、甚至其它法律因素的影響。如果將與客戶的個(gè)人關(guān)系擴(kuò)大到組織層面(如:客戶的總經(jīng)理、技術(shù)部門、使用部門……)平臺的風(fēng)險(xiǎn)就要小的多。

  同時(shí),提高與客戶的關(guān)系級別,使銷售人員和客戶內(nèi)部某個(gè)人點(diǎn)對點(diǎn)的接觸,轉(zhuǎn)變成為企業(yè)各部門與客戶各部門面對面的接觸,無疑也減低了萬一銷售人員跳槽后也同時(shí)帶走客戶的風(fēng)險(xiǎn)。

  3 影響客戶的投資標(biāo)準(zhǔn)

  說服或影響客戶以你們平臺的產(chǎn)品獨(dú)特的特點(diǎn)、風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)(差異化策略)作為投資標(biāo)準(zhǔn),是阻截競爭對手最有利的武器。即使產(chǎn)品沒有差異化,平臺也要盡可能的提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn),做到宣傳的差異化。

  4 保證產(chǎn)品體驗(yàn)

  如果沒有好的產(chǎn)品體驗(yàn),要防止大客戶因產(chǎn)品體驗(yàn)不好而叛離,再好的客戶關(guān)系也只能望洋興嘆無能為力。平臺除了必須在內(nèi)部建立有效的質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)外,對大客戶的質(zhì)量投訴,銷售和服務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營/產(chǎn)品部門反饋,妥善的解決客戶使用產(chǎn)品的體驗(yàn)問題,任何拖延、推唯和借口實(shí)際上都是將客戶推向你的競爭對手一邊。

  5 提高服務(wù)水平

  P2P行業(yè)投資人當(dāng)中的大客戶對服務(wù)要求更高,平臺可以通過設(shè)立專門的大客戶管理部門提供如:專屬客服,全天候24小時(shí)解答大客戶在使用平臺時(shí)候的問題,并將需要解決的信息傳達(dá)給相關(guān)部門;或建立一支大客戶售后服務(wù)隊(duì)伍,當(dāng)大客戶遇到產(chǎn)品疑問、網(wǎng)站出現(xiàn)我entire,第一時(shí)間給大客戶解決問題等等

  6 保證優(yōu)先提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  在同等條件下應(yīng)該優(yōu)先滿足大客戶的理財(cái)需求,確保大客戶可以隨時(shí)隨地可以享受理財(cái)?shù)臉啡。順暢的投資體驗(yàn)(特別是有大活動,吸引大客戶參與大活動的階段),能有效防止大客戶因無標(biāo)可投而叛離到競爭對手那里,尤其是大客戶資金到期之前盡量和客戶協(xié)調(diào)好,保證大客戶在資金到期后可以隨時(shí)選擇繼續(xù)投資需求和提現(xiàn)需求,避免出現(xiàn)因無標(biāo)可投貨導(dǎo)致大客戶叛離,或者大額資金提現(xiàn)不能及時(shí)到賬導(dǎo)致客戶心生不滿。

  7 有競爭力的利率

  雖然利率無法保持顧客的忠誠度也很難創(chuàng)造持久的顧客關(guān)系,但畢竟現(xiàn)在是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代,如果利率與市場的平均水平背離太大,就是你平臺內(nèi)部的成本控制有問題了,你所有的努力:服務(wù)、關(guān)系、甚至戰(zhàn)略合作伙伴等等,遲早要被自己平臺內(nèi)部成本控制有問題所擊敗。

  8 溝通渠道暢通

  很多大客戶叛離其中相當(dāng)多的原因不是由于產(chǎn)品質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性問題,而是平臺與大客戶之間的溝通不夠。因此,與大客戶保持溝通、特別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的。如:平臺內(nèi)有可溝通的對口大客戶管理部門;平臺和客戶有定期溝通的制度;平臺和客戶之間的溝通渠道暢通等都會降低大客戶叛離的可能性。

  9 與大客戶的利益保持一致

  作為一個(gè)平臺,應(yīng)最大限度的將自己的利益與大客戶的利益保持一致,否則就很有可能因?yàn)槠脚_不能為大客戶提供相應(yīng)的、具有競爭力服務(wù),而讓大客戶投送競爭對手懷抱。這在大客戶管理當(dāng)中顯得特別重要,提供好的服務(wù)給客戶,讓客戶可以獲利。

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