2016績效考核與安全管理
安全是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)素質(zhì)和管理水平的綜合反映，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益休戚相關(guān)。但在許多企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)過程中違章現(xiàn)象仍然屢見不鮮，究其根源，僅僅對員工進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建立健全完整的安全績效管理體系變得尤為重要。
1、推行安全績效管理的重要意義
安全績效是每名職工通過其行為，以及安全技能、專業(yè)知識的應(yīng)用，體現(xiàn)自身價值同時，也對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)做出著重要的貢獻(xiàn)，而安全績效管理則是基于企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)之上的一種安全管理活動。績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)安全工作的一種行之有效的管理方法，是上下級之間的相互溝通，是共同提高的過程，這個過程是通過每一個人和他的上級就業(yè)績目標(biāo)而達(dá)成的共識來保證完成的。所以說安全績效管理對企業(yè)建立良好的安全文化氛圍及企業(yè)的健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
1.1安全績效管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分。安全績效管理是一根紐帶，它將員工的日常生產(chǎn)活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起，通過管理者與員工持續(xù)、動態(tài)的觀察與溝通，明確員工的工作任務(wù)及績效目標(biāo)、衡量員工工作成績，并從中不斷獲取管理者的安全績效管理辦法。
1.2安全績效管理可以提高企業(yè)競爭力。安全績效管理不僅僅是將員工的缺點暴漏出來，同時還要找出原因，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，這樣即有利于提高員工的安全技能及安全意識，同時還促進(jìn)員工個人的發(fā)展和企業(yè)的健康發(fā)展�？冃Ч芾碇械囊粋�重要環(huán)節(jié)是績效考核，它是通過系統(tǒng)的方法來評定員工在安全工作上的表現(xiàn)，是對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)、價值進(jìn)行的考核，其結(jié)果會使員工清楚的認(rèn)識到自身的優(yōu)缺點以及需要改進(jìn)的地方，指明了員工在工作時存在哪些安全隱患，更好的提高安全技能，有效的識別風(fēng)險，順利完成各項工作任務(wù)的同時，也可使企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中提高競爭力，創(chuàng)造出良好的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的氛圍。
2、安全績效管理中存在的主要問題
2.1安全績效管理體系不完善，導(dǎo)致運作流程不規(guī)范。績效管理是一種安全管理活動，是引導(dǎo)員工行為，改進(jìn)員工安全技能和提高員工安全意識的管理手段。只有規(guī)范績效管理運作流程，明確各部門的職責(zé)及其在績效管理過程中的職能，才能更好的體現(xiàn)出績效管理的價值。
2.2安全績效管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致實施過程中效果不佳。企業(yè)建立績效管理體系是為了企業(yè)健康安全發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙重效益目標(biāo)。然而在具體實施過程中，績效管理考核往往沒有取得預(yù)期的效果其關(guān)鍵在于執(zhí)行力不強(qiáng)，影響了考核工作的嚴(yán)肅性與有效性，從根本上不但沒有激發(fā)員工對其工作的積極性，還可能影響到員工的積極性和企業(yè)績效。
2.3員工對安全績效管理缺乏理解并且沒有廣泛參與，導(dǎo)致安全績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。安全績效管理是以激勵員工業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)并最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種安全管理活動。因此，安全績效管理作為企業(yè)的一種有效安全管理的工具，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到每名員工的具體工作中，促使每名職工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任變得尤為重要。但在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)由于對安全績效管理缺乏全面的理解，將績效管理單純的`變?yōu)榭冃Э己�，績效管理的目的不明確，沒有考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略和整體績效，，從而導(dǎo)致安全績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。
3、改善安全績效管理弊病的思路
3.1完善安全績效管理體系，加強(qiáng)執(zhí)行力。每一項管理制度的發(fā)展都將經(jīng)歷一個較長的周期，會通過實踐找出漏洞和不足，在不斷改善的過程中得到發(fā)展。而在發(fā)展的過程中需要管理者通過觀察與溝通等方法手段來更好的執(zhí)行，不折不扣的、公平公正的去執(zhí)行，使其成為一套完整的安全績效管理體系資料。
3.2安全績效管理應(yīng)秉持著一種理念。與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說它是一種理念、一種企業(yè)文化，更多的是向員工們傳達(dá)一種理念，基于績效而管理、基于績效而發(fā)展的管理理念。從這個理念出發(fā)，企業(yè)更應(yīng)該把績效管理作為企業(yè)的一種文化發(fā)展方向。一切的日常生產(chǎn)管理都應(yīng)圍繞安全績效管理來進(jìn)行。只有員工真正懂得了安全績效管理的意義，才會真正回歸到企業(yè)實施績效管理的初衷，與企業(yè)一起共同做好安全績效管理。
3.3建立員工個人安全績效檔案。作為安全績效管理的一項重要內(nèi)容，必須為每名職工建立檔案，記錄他們的工作表現(xiàn)，好的表現(xiàn)，不好的方面，都記錄下來。建立績效檔案的意義就是為以后的績效考核提供最真實、最直觀的依據(jù)，保證每名職工所做出的績效評價是公證的，并非主觀判斷，最好的保證績效考評的公平。
3.4應(yīng)建立管理者和員工之間的和諧人際關(guān)系。一個人的成功 ， 只有百分之十五是由于他的專業(yè)技能，而另外的百分之八十五則要靠人際關(guān)系和處世的技巧，再成功的管理者都離不開得力下屬的輔助。在安全績效管理的范圍內(nèi)，管理者已不再僅僅意味著權(quán)威，而更多的則在于其是否得到下屬的擁戴，是否能與員工一起共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。作為管理者，首先必須獲取員工的信任，然后才能獲得他們的支持與幫助，必須和他們站在一起，這樣才能創(chuàng)造更大的輝煌。所以，管理者必須與員工建立和諧的人際關(guān)系，憑借管理者的智慧和員工的努力，創(chuàng)造更加輝煌的績效。
3.5安全績效管理應(yīng)有效的與風(fēng)險抵押金制度相結(jié)合�，F(xiàn)今，許多企業(yè)為確保安全績效管理的有力實施引入了安全風(fēng)險抵押金制度。在績效管理中企業(yè)要充分發(fā)揮出安全風(fēng)險抵押金制度的雙刃劍的作用。具體實施中獎勵與懲罰都要清晰明確、有章可循，按級別劃分責(zé)任，人人有責(zé)、共同分擔(dān)。對出現(xiàn)的安全隱患或直接產(chǎn)生安全事故事件的，各層處罰透明公開，同時對于在績效管理中表現(xiàn)優(yōu)秀做出貢獻(xiàn)的也應(yīng)給予積極獎勵。靈活有效地運用懲罰與獎勵，將安全風(fēng)險抵押金制度在績效管理中充分發(fā)揮其作用。
績效管理以其完善的體系、完美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者的青睞，可以說，安全績效管理是所有管理的根基、是企業(yè)的核心競爭，對管理者來說，如何才能建立這個根基是至關(guān)重要的，建立這個根基需要做哪些方面的努力才是最為關(guān)鍵的問題。建立根基的過程，就是管理者和員工成為績效管理專家的過程、一個長期的過程，一個管理者和員工共同關(guān)注的過程。
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