中小企業(yè)績效管理問題

　　在人力資源管理中,績效被定義為經過評價的工作行為、方式與結果。對于不同崗位的員工,行為和結果在其總體績效中所占比例可能是不同的。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　我國中小企業(yè)績效管理存在問題

　　(一)關于績效管理的理解不明確。人力資源管理近些年來在中小企業(yè)中的關注程度逐年加大，由于績效管理和人力資源管理是相同相聯系的，所以中小企業(yè)對績效管理的重視程度也不斷加大。但是，企業(yè)中的決策者以及人力資源部門經理對于績效管理在其部門的實施后的效果還是達不到統一認識�？冃гu價過程中，績效管理需要對參與項目中的全部因素進行評估和管理，績效管理是涉及到員工業(yè)績評價、總目標和階段性目標的分解以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的建立的一個綜合的系統。

　　(二)績效管理體系的建立不完善�？冃Э己嗽诳冃Ч芾碇械闹匾�組成部分，她是運用績效考核制度對涉及到企業(yè)利益中的全部組成要素進行系統分析，然后對每個崗位中的績效評價指標進行確定。工作目標的分類和人力資源的管理與規(guī)劃在績效管理中的具有重要作用。目前，規(guī)模較小的企業(yè)中績效管理愈發(fā)受到重視，但是，企業(yè)的管理者對績效管理制度的制定以及管理體系完善方面的重視不足。其中，表現出績效指標模糊，這會造成考核結果不客觀、員工考核結果不公平，影響其工作的積極性等。

　　(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效考核不統一。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是績效管理對其進行分解的前提。但是，有些企業(yè)在進行績效管理之前，并沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行全方位的分解，只是對目前的企業(yè)運行狀況逐層進行匯報，這就會造成績效考核與企業(yè)的戰(zhàn)略目標存在分歧。

　　(四)企業(yè)員工工作過程中的合作與溝通不足。企業(yè)管理者只是膚淺的理解績效管理的作用和意義，覺得績效管理屬于人力資源部門的范圍，與其他部門之間不存在任何聯系，這就會造成其他部門與人力資源部門的聯系較少。在績效考核過程中，其他部門只是對人力資源部門制定的考核表格隨意打分，這種行為對于企業(yè)的運行并沒有任何效果。

　　優(yōu)化績效管理的對策

　　(一)對績效管理本質的認識和理解應加深

　　企業(yè)對績效管理的認識上膚淺，所以應加深對績效管理本質的理解。充分調動企業(yè)全體職員在績效管理認識觀念，使得績效管理的理念深入到每一個企業(yè)職工的思想中。以此同時，企業(yè)職工中每個人的利益應與績效管理同步，與績效考核的結果想通。此外，完善績效管理在事前、事中與事后管理和考核體系，只有對績效管理本質的深刻理解，企業(yè)的發(fā)展才能和全體職工的利益相掛鉤，才能快速的提升企業(yè)的發(fā)展速度。

　　(二)不斷完善和建立績效管理體系

　　在企業(yè)管理系統中，績效管理是其重要的組成部分。完善的績效管理體系需要高水平的績效管理能力的保障。企業(yè)戰(zhàn)略目標是實行績效管理的方向和前提，企業(yè)根據績效管理制度對企業(yè)中的每個部門、工作流程中的每個步驟以及企業(yè)中的每個職工的績效進行管理和考核。其中，績效管理的精度與管理寬度的制定尤其需要重視。

　　(三)人力資源管理在企業(yè)中應發(fā)揮更大作用

　　人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮是企業(yè)績效管理能力提升的保障和基礎。充分發(fā)揮人力資源管理的作用，應先對企業(yè)工作任務進行綜合分析，并對企業(yè)中每個職位編制職位說明書，明確每個職位的任務和責任。然后，將其與企業(yè)的績效考核制度與員工的薪資和福利水平、激勵和晉升制度等聯系在一起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效管理體系想通。最后應充分調動員工的工作積極性，改善企業(yè)職工的生活質量，從而提高企業(yè)的運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力。

　　(四)對于員工績效管理方面的培訓力度應加強

　　企業(yè)中職工對企業(yè)績效管理的理解不到位，片面的以為人力資源部門才是負責績效管理的主要部門，這就使得員工之間的溝通不足、合作難度大。企業(yè)為了提升企業(yè)的營銷效率，應聘請專業(yè)的管理培訓機構對企業(yè)員工以及企業(yè)團隊進行績效管理方面的知識進行培訓。培訓針對企業(yè)中的各個部門而不是僅僅針對人力資源部門，目的是為了加強企業(yè)中的每個職工的績效管理思想、使得員工能夠運用績效管理知識對企業(yè)中的工作進行管理和調整自己的工作過程，這就會保障整個績效管理體系的順利運行。加大對員工的培訓，會使得企業(yè)員工管理意識大大提高，企業(yè)部門之間的合作與員工之間的溝通不斷加強，最終導致企業(yè)管理能力的快速提升，加強企業(yè)的競爭力。

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