培訓(xùn)將與績效水平結(jié)合

　　有專家研究顯示：國內(nèi)管理培訓(xùn) 市場總量已達上百億，其中企業(yè) 80%的培訓(xùn)投入沒有產(chǎn)生明顯的價值。這緣于幾個原因：

　　1、企業(yè)缺乏客觀的培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)體系設(shè)計。

　　2、大部分企業(yè)的培訓(xùn)計劃是自下而上形成的，培訓(xùn)部門缺乏需求評估的經(jīng)驗，造成由于功能缺失的培訓(xùn)資源浪費。

　　3、企業(yè)培訓(xùn)消費跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，盲目追趕新觀念的潮流。這是培訓(xùn)目的迷失的表現(xiàn)，所以培訓(xùn)必須回歸到其根木的目的——提高員工績效水平。

　　唐先生，某發(fā)電企業(yè)人力資源 總監(jiān)。該企業(yè)是集發(fā)電及配套產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性企業(yè)，下設(shè)七個二級企業(yè)，五個部門，共計員工5000多人。按上級規(guī)定公司，每年都會按照固定比例提取員工培訓(xùn)基金。

　　各部門的培訓(xùn)計劃由部門主管向人力資源部 申報，管理人員的培訓(xùn)計劃由人力資源部直接組織，基本上都是各級領(lǐng)導(dǎo)提出明確要求，人力資源部提供服務(wù)。

　　培訓(xùn)經(jīng)費不足一直困擾唐先生的問題。公司高層領(lǐng)導(dǎo)每年從培訓(xùn)基金中提取大約三分之一的比例，用于出國考察和參觀、交流活動。

　　中層領(lǐng)導(dǎo)們參加MBA或EMBA每年每人的學(xué)費就要20-30萬元，真正用于一線員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費用少的可憐。偌大的公司連個像樣的培訓(xùn)場地都沒有，唐先生曾經(jīng)幾次向領(lǐng)導(dǎo)建議建設(shè)一個培訓(xùn)中心，都因資金緊張而流產(chǎn)。

　　雖然沒有研究機構(gòu)統(tǒng)計過中國企業(yè)每年浪費多少培訓(xùn)經(jīng)費，但這是中國企業(yè)的人力資源主管們的共識。高層培訓(xùn)憑簽證，中層培訓(xùn)憑興趣，基層培訓(xùn)憑感覺。能夠鮮活的說明目前中國企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀。

　　未來這種局面將有所遏制，培訓(xùn)應(yīng)基于理性的需求分析、科學(xué)的內(nèi)容與方法設(shè)計，培訓(xùn)的首要目的是通過對員工的教育培訓(xùn)提升其素質(zhì)水平，提高員工個人的績效水平，進而提升企業(yè)的整體績效水平。

　　越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，培訓(xùn)是宣貫企業(yè)文化、統(tǒng)一員工思想、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的陣地。要想在這個陣地上取得勝利，必須科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)密組織、有序?qū)嵤��？茖W(xué)規(guī)劃是從戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)劃、從客觀需求進行分析的系統(tǒng)培訓(xùn)工作規(guī)劃。

　　嚴(yán)密組織是開發(fā)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的課程體系，開發(fā)多種形式、多種渠道的素質(zhì)培訓(xùn)、訓(xùn)練的方法體系，滿足企業(yè)對員工素質(zhì)的動態(tài)需要。有序?qū)嵤┬枰�完善的培�?xùn)制度保證、專業(yè)人員保證與必要的條件保證。所以我們欣喜地看到很多企業(yè)開始理性的對待員工培訓(xùn)問題，培訓(xùn)消費趨向理性，這些企業(yè)選擇培訓(xùn)項目更多的考慮“對員工績效水平的提升有哪些幫助”。

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