企業(yè)老板背后的辛酸

　　企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。以下是小編整理的企業(yè)老板背后的辛酸，一起來(lái)看看吧。

　　大多數(shù)企業(yè)老板輝煌的背后都有不為人知的苦楚，本文帶大家詳細(xì)了解。

　　顯然，如果我們的企業(yè)老板能和我們一樣坐著電動(dòng)車(chē)穿梭在城市的大街小巷，家里又有剩那么一點(diǎn)小金庫(kù)，我想這些企業(yè)老板何樂(lè)而不為呢?或許企業(yè)老板能和我們一樣在街道路邊大排檔里有說(shuō)有笑的享受快樂(lè)的美食，他們又未嘗不愿意呢?這些企業(yè)主也想過(guò)著平民般的生活，但是當(dāng)我們的船員（員工）可以逃跑時(shí)，我們的船長(zhǎng)（企業(yè)主）依舊舍不得丟棄那艘風(fēng)雨同伴兼行的船。因此，今天的我們能有這樣的環(huán)境去實(shí)現(xiàn)我們自己的價(jià)值，我們是否應(yīng)該向我們身邊的企業(yè)老板致敬！向身兼著社會(huì)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展重任的企業(yè)老板致敬！

　　近兩年企業(yè)發(fā)展極度艱難，我們的每一位員工都應(yīng)該感謝我們的企業(yè)，當(dāng)我們靜靜地坐在溫暖辦公室時(shí)，也許老板忙碌著應(yīng)酬應(yīng)對(duì)市場(chǎng)合作；當(dāng)我們每個(gè)月期盼著發(fā)工資時(shí)期帶來(lái)時(shí)，也許我們的老板在為工資而四處借款；當(dāng)我們抱怨著自己薪水不夠理想時(shí)，也許我們的老板在焦頭爛額地思索企業(yè)發(fā)展每一個(gè)步伐；當(dāng)我們享受著每個(gè)星期放假的待遇時(shí)，也許我們的老板還在加班著如何規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)變幻莫測(cè)，企業(yè)的命運(yùn)掌握在每一位企業(yè)老板的身上。

　　如果說(shuō)21世紀(jì)最為難做的是什么?我將毫不猶豫地說(shuō)：“企業(yè)主”?企業(yè)主前面的風(fēng)光，背后的血淚，不得不讓我們敬仰與尊重，他們從原始發(fā)展到逐步走向小成型規(guī)模的艱辛歷程，背后的風(fēng)風(fēng)雨雨是無(wú)法言語(yǔ)。

　　追隨著中國(guó)改革開(kāi)放的步伐，在80年代的中國(guó)年輕人群中，由于對(duì)自身所處的環(huán)境和生活不滿，為了改善自身的生活面貌，出現(xiàn)了眾多具有眼見(jiàn)和大膽的農(nóng)民、知青分子、剛出學(xué)校學(xué)生、社會(huì)人士等等紛紛響應(yīng)改革開(kāi)放的政策投入創(chuàng)業(yè)之中，這些改革開(kāi)放的“弄潮兒”的創(chuàng)業(yè)初衷僅僅是為了改善自身的生活，提高家庭的收入而已。但是，這些來(lái)自各行各業(yè)第一代的新人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，逐步地領(lǐng)悟到生存的本領(lǐng)和學(xué)到了生產(chǎn)技術(shù)，并擁有了小工作坊的傳統(tǒng)粗糙的經(jīng)營(yíng)和管理模式；這些企業(yè)主憑借著強(qiáng)有力的勞動(dòng)力和不辭辛苦的意志，朝九晚五地奮斗著……。

　　隨著市場(chǎng)逐步開(kāi)放，這些一二個(gè)人組成的家庭小作坊得到了豐裕的發(fā)展，并逐步形成具備一定規(guī)模的小型企業(yè)， 那么經(jīng)營(yíng)主為了迎合市場(chǎng)的需求，逐漸地形成了初步的管理方式，和對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售的口碑的逐漸重視，在90年代后，各企業(yè)有了重大的發(fā)展，企業(yè)主的品牌意識(shí)逐漸形成，并開(kāi)啟了品牌發(fā)展之路，再加于受眾對(duì)明星的高度崇拜，企業(yè)開(kāi)始把明星嫁接到企業(yè)的品牌中來(lái)，開(kāi)始尋找品牌代言人以撬開(kāi)新興的市場(chǎng)。之后，無(wú)論是鞋服企業(yè)、食品企業(yè)、汽車(chē)企業(yè)、還是家居企業(yè)或是水暖企業(yè)，“產(chǎn)品+明星”的品牌推廣模式在行業(yè)中刮起了一陣“明星代言潮”的現(xiàn)象。

　　但是，各企業(yè)對(duì)明星資源的利用和開(kāi)發(fā)極度缺乏，眾多企業(yè)僅僅是表面利用明星的“臉蛋”而已，缺乏把明星的社會(huì)效應(yīng)嫁接到品牌的推廣上，甚至有的企業(yè)由于濫用明星而導(dǎo)致企業(yè)頗受社會(huì)負(fù)面影響的案例也是數(shù)不勝數(shù)。那么在明星資源的利用上，出色的企業(yè)借助明星勢(shì)力建立了市場(chǎng)的影響力。“明星+產(chǎn)品”代言模式，在一定的時(shí)期也讓我們眾多的品牌在市場(chǎng)上提升了知名度。眾所周知，成功的道路其實(shí)并不擁擠，但成功的人并不多。

　　從企業(yè)主到企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)變，他們歷經(jīng)了“學(xué)習(xí)、模仿、跟隨、再到創(chuàng)新和發(fā)展的探索過(guò)程，他們秉承“愛(ài)拼才會(huì)贏”的精神，讓企業(yè)的規(guī)模和品牌效應(yīng)屹立在中國(guó)的大地上，乃至國(guó)際視野中。

　　品牌運(yùn)作逐漸成熟之后，企業(yè)主對(duì)品牌的價(jià)值和商業(yè)模式極具重視，從終端市場(chǎng)的規(guī)范到加盟招商系統(tǒng)的建立再到物流的調(diào)配以及產(chǎn)品的研發(fā)都形成一套完整的系統(tǒng)，特別是在產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的推廣上都加大了企業(yè)資金的投入，也呈現(xiàn)了今天眾多知名度的品牌，乃至國(guó)際品牌。如火如荼的品牌影響力，讓這些企業(yè)主逐漸地轉(zhuǎn)變了企業(yè)家的角色。

　　從最初的手工制作產(chǎn)品到小家庭式作坊的團(tuán)體再到企業(yè)小規(guī)模運(yùn)作，再到今天知名品牌，這些榮耀都是在第一代企業(yè)掌門(mén)人的手上已經(jīng)基本上完成了品牌原始的資本積累，雖然品牌發(fā)展是快速，但是第一代企業(yè)掌門(mén)人的精神和辛苦的付出足以讓業(yè)界敬仰。他們并不是我們夢(mèng)想中富豪生活，而是各種艱辛、各種風(fēng)險(xiǎn)、各種壓力、各種責(zé)任，讓他們一次次得到了磨練和成長(zhǎng)，他們背負(fù)著對(duì)員工、股東、社會(huì)的種種重任，能走到今天，是用血與淚咬緊牙關(guān)慢慢走上來(lái)的。如今他們也已轉(zhuǎn)變成為企業(yè)家的身份在社會(huì)上也擁有了一定的影響力，他們熱心于社會(huì)公益事業(yè)、投資貢獻(xiàn)于社會(huì)基礎(chǔ)公共設(shè)施、用愛(ài)心奉獻(xiàn)于自己的家鄉(xiāng)；他們承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任、家族責(zé)任。

　　“愛(ài)拼才會(huì)贏”雖說(shuō)是晉江企業(yè)家的精神，也是整個(gè)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者生活的一段縮影，他們耐吃苦、善學(xué)習(xí)、樂(lè)于吸收不同外來(lái)文化，在這些企業(yè)家的身上都能一一尋找到。在這些企業(yè)家的眼里，他們眾多小學(xué)還未畢業(yè)，特別是在泉州的企業(yè)界里，這些巨頭的企業(yè)對(duì)普通話的表達(dá)更是一種土生土氣的閩南語(yǔ)式的普通話。但是他們從最前線的生產(chǎn)一線到產(chǎn)品的研發(fā)，再到市場(chǎng)的管理和品牌推廣都在一步步地學(xué)習(xí)著，他們處在在社會(huì)知識(shí)最底層，但是他們卻創(chuàng)造著巨大的社會(huì)財(cái)富，他們忙到忘記了吃飯喝水，忙到了忘了生病與家庭安�！�…企業(yè)家能成為今天的規(guī)模，是他們不停計(jì)算，不停計(jì)較，一分一厘地珍惜著來(lái)之不易的每一滴收入，而他們賺到僅僅是自己沒(méi)有份量不能吃不能用不能喝的虛名榮耀罷了，而最終能贏得是今天后倉(cāng)庫(kù)里積壓著賣(mài)不出的貨品。

　　對(duì)于80年代和90年代企業(yè)發(fā)展來(lái)講空間極大，但是也有眾多的企業(yè)歷經(jīng)了艱辛的歷程和輝煌之后，一夜間嗚呼的事也是眾多。為何會(huì)還會(huì)出現(xiàn)那么多的企業(yè)夭折或是企業(yè)發(fā)展停滯不前呢?這些都和企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念分不開(kāi)的，企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)決定著企業(yè)發(fā)展命脈，那么這里把企業(yè)主大致歸納為三種人：

　　第一種人：不盲目更風(fēng)，不愿追隨的企業(yè)，愿意從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，尋找最新商業(yè)模式的創(chuàng)新型企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，品牌基礎(chǔ)過(guò)硬，經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)，這類(lèi)企業(yè)主屬于創(chuàng)新型人；第二種人：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者固步自封、思想傳統(tǒng)，不做改變的人，這類(lèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)二三十年的發(fā)展，規(guī)模還是一樣，沒(méi)有變化，這類(lèi)企業(yè)主屬于傳統(tǒng)型人；第三種人：盲目擴(kuò)張，自以為是，不切實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，這類(lèi)企業(yè)主在經(jīng)濟(jì)危機(jī)通常出現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存壓力過(guò)大，企業(yè)資金鏈緊缺的局面，這類(lèi)企業(yè)主屬于野性過(guò)大人。企業(yè)主屬于哪類(lèi)人，決定著企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)。無(wú)論哪一類(lèi)型的企業(yè)主，他對(duì)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)都不可忽視的。

　　企業(yè)的發(fā)展不是常人都能承擔(dān)的，只要選擇做了企業(yè)老板就要勇敢地堅(jiān)持，再多的榮耀都只是過(guò)眼云煙，今天的他們更多的是選擇面對(duì)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的巨壓和承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任，以及為的是上千名員工乃至上萬(wàn)名員工生存的利益。

　　2014年我們聽(tīng)到過(guò)跑路風(fēng)聲、申報(bào)破產(chǎn)的企業(yè)、以及清算資產(chǎn)的企業(yè)等等，這些負(fù)面的新聞牽動(dòng)著整個(gè)社會(huì)公眾的心緒，當(dāng)我們身邊的企業(yè)發(fā)展一蹶不振或是倒閉時(shí)，我想我們的心情都是最為心痛的，畢竟任何一家企業(yè)都有可能成為我們未來(lái)就業(yè)的歸宿，同時(shí)企業(yè)數(shù)量的日益減少也意味著我們的就業(yè)幾率逐漸地減少，企業(yè)發(fā)展的緩慢與我們的發(fā)展空間絲絲相關(guān)。

　　一直以來(lái)，我們都只會(huì)記住的是企業(yè)上班的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)少給了我們的加班費(fèi)，企業(yè)虧待我們的福利，企業(yè)對(duì)員工過(guò)于苛刻，企業(yè)年終獎(jiǎng)比不過(guò)別家企業(yè)的一丁點(diǎn)，等等抱怨，讓我們的企業(yè)主艱難行走。以及企業(yè)主也要面對(duì)諸多的問(wèn)題如企業(yè)生產(chǎn)和辦公環(huán)境、企業(yè)安防、企業(yè)軟件設(shè)施、企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施安全與否、企業(yè)的保險(xiǎn)等等問(wèn)題都必須按照國(guó)家的規(guī)定企業(yè)主自己掏心掏肺掏腰包去解決面臨的種種問(wèn)題。

　　這些本應(yīng)該企業(yè)去面對(duì)的問(wèn)題，但是當(dāng)我們作為企業(yè)內(nèi)的一員時(shí)，我們是否有想過(guò)用我們的勞動(dòng)力或腦動(dòng)力為我們自己的企業(yè)做一點(diǎn)力所能及的事情。當(dāng)然，也有眾多不良的企業(yè)為了壓榨勞動(dòng)力或是為了節(jié)約企業(yè)成本不折手段，這是個(gè)別的案例。

　　然而今天，我想我們應(yīng)該向所有的企業(yè)家們致敬……致敬他們?yōu)樯鐣?huì)的發(fā)展做出了常人難以承擔(dān)的責(zé)任，致敬這些企業(yè)家們?yōu)樯鐣?huì)的就業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國(guó)家稅收、社會(huì)公益、帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做了巨大的貢獻(xiàn)。

　　據(jù)全國(guó)工商聯(lián)在“2014中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大家談”活動(dòng)中公布數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的GDP總量超過(guò)60%。全國(guó)至少有19個(gè)省級(jí)行政區(qū)的貢獻(xiàn)超過(guò)50%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)穩(wěn)步提高。截至2013年底，全國(guó)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員實(shí)有2.19億人，較上年同期增長(zhǎng)9.7%。持續(xù)、高效、大量地吸納就業(yè)，依然是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)之一。

　　而今天的你，也許來(lái)自政界、金融界或是平民個(gè)體戶，或是你來(lái)自普通的鄉(xiāng)村農(nóng)民，但是我們都不要忘卻是誰(shuí)讓我們社會(huì)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大，又是誰(shuí)搶先去為社會(huì)最底層的貧困百姓和流離失所的兒童而做熱心公益呢。

　　在供大于求的市場(chǎng)低迷時(shí)期，企業(yè)主為了企業(yè)的生存和發(fā)展都各自忙于貸款，忙于融資，忙于擴(kuò)張，忙于為做大做強(qiáng)企業(yè)，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)不是種瓜就可以得瓜，也不是種得越多收獲越多，企業(yè)的攤子鋪得越大，絕非收益最大；當(dāng)我們的企業(yè)主忙于招商、募資、并購(gòu)、重組、IPO、風(fēng)投等等奔波于各種企業(yè)資金狀態(tài)時(shí)，我們企業(yè)主猛然發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的資金越來(lái)越緊張。

　　我們也深知，眾多的企業(yè)主為了給員工發(fā)工資變賣(mài)了自己的豪車(chē)、豪房，甚至出讓公司的資產(chǎn)和股權(quán)，2014年我也深知有更多的企業(yè)主為了明天給員工發(fā)工資而一夜未眠；我也更深知，更多的企業(yè)主一方面為了原材料、企業(yè)日常開(kāi)支、銀行的貸款等等日夜奔波。

　　企業(yè)的破產(chǎn)倒閉或企業(yè)主資不抵債的失聯(lián)不是一兩句話就可以評(píng)判的。需要我們熱心的社會(huì)用正面的態(tài)度去評(píng)價(jià)企業(yè)的得與失，也期盼社會(huì)用正能量去鼓勵(lì)我們企業(yè)的發(fā)展。

　　當(dāng)企業(yè)關(guān)閉門(mén)店、大量裁員或是企業(yè)破產(chǎn)倒閉，卷席整個(gè)社會(huì)時(shí)，眾人想到的也許就是企業(yè)老板資不抵債、企業(yè)老板理念傳統(tǒng)保守等等諸多疑問(wèn)，甚至有也眾多的人似乎很樂(lè)意看到企業(yè)主敗落或想法設(shè)法激起社會(huì)集體矛盾，當(dāng)然也有更多人一邊唾罵老板為富不仁，把“老板與地主“的身份聯(lián)系在一起；顯然，沒(méi)有更多地考慮到企業(yè)為社會(huì)所作出的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)我們媒體在報(bào)道企業(yè)老板逃跑的信息時(shí)，我們是否能夠一分為二的去看待問(wèn)題，企業(yè)為國(guó)家納稅以及帶來(lái)社會(huì)就業(yè)等等的貢獻(xiàn)都是不可估量的，所以請(qǐng)我們的媒體們?cè)趫?bào)道個(gè)別企業(yè)欠債銀行多少資金或是借債多少高額利息貸款時(shí)，也不要忘記了深入調(diào)查企業(yè)之前為社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，乃至企業(yè)的公益事業(yè)的貢獻(xiàn)。

　　實(shí)事求是地講評(píng)估一家企業(yè)倒閉后的好與不好，一個(gè)是正面，一個(gè)是負(fù)面，如果企業(yè)的正面貢獻(xiàn)大于企業(yè)的負(fù)面貢獻(xiàn)，這個(gè)企業(yè)是需要受尊重。正面來(lái)自對(duì)社會(huì)無(wú)私的貢獻(xiàn)，負(fù)面的話如果僅僅是倒閉一事引發(fā)的債務(wù)，比如員工欠薪、供應(yīng)商欠債、銀行貸款、高額利息貸款等等諸多問(wèn)題而倒閉時(shí)，我想企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的正面貢獻(xiàn)更是不可忽視的。

　　當(dāng)今時(shí)代，所謂的“老板”并不是有錢(qián)人，也并非當(dāng)上了老板錢(qián)就滾滾落下，特別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷時(shí)期，眾多的企業(yè)主無(wú)反顧地選擇走上“老板”這條坎坷而艱辛的不歸路，我們應(yīng)該給予感激與敬仰。

　　企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)發(fā)展的必然規(guī)律，企業(yè)間要善于利用資源想進(jìn)一切可想的辦法，無(wú)論是企業(yè)兼并或重組或是企業(yè)間抱團(tuán)發(fā)展，抑或是企業(yè)裁員縮減開(kāi)支還是企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)線的縮短，只要能讓企業(yè)贏得生存的空間才有機(jī)會(huì)磨求企業(yè)今后的發(fā)展。

　　同時(shí)也僅想對(duì)我們的社會(huì)各界和媒體界的朋友們，希望大家能夠深度地了解正在艱難維持中的企業(yè)。也希望企業(yè)家能夠整合現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液和活力。同時(shí)也深盼著政府能在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，適當(dāng)?shù)胤龀种行⌒推髽I(yè)，促進(jìn)社會(huì)的就業(yè)。

　　【拓展】企業(yè)管理訣竅

　　01、必要時(shí)進(jìn)行品牌再造

　　與其他美漫作品中的角色一樣，關(guān)于神奇女俠的一切，從起源、服裝到異能都曾經(jīng)被多次改寫(xiě)。這種改變有時(shí)能找準(zhǔn)粉絲的胃口，有時(shí)卻又不受歡迎。如果反響不佳，DC就會(huì)對(duì)設(shè)定再度進(jìn)行調(diào)整。

　　這個(gè)角色早在1941年就已于DC的漫畫(huà)中登場(chǎng)，但經(jīng)過(guò)了一年的打磨才真正在獨(dú)立發(fā)行的漫畫(huà)中擔(dān)任主角。最初的名字是Suprema，聽(tīng)起來(lái)像“超級(jí)大媽”，并且容易與超人的名字混淆，之后才定名為“神奇女俠”(Wonder Woman)。

　　此外，當(dāng)二戰(zhàn)結(jié)束后，時(shí)值上世紀(jì)60年代美國(guó)女性權(quán)利倒退時(shí)期，神奇女俠也一度失去神力，變成普通人，期間擔(dān)任過(guò)一系列其他職業(yè)，包括保姆、模特、影星、宇航員、商人。不過(guò)這些身份大多沒(méi)有給神奇女俠的粉絲們留下過(guò)太深的印象。而到了1976年，隨著女權(quán)運(yùn)動(dòng)的再度高漲，琳達(dá)·卡特(Lynda Carter)主演的神奇女俠電視劇再度力推那個(gè)強(qiáng)悍程度遠(yuǎn)超普通男子的性感形象，神奇女俠也重新被捧為宅男們的女神。

　　當(dāng)你發(fā)覺(jué)自己的企業(yè)犯了錯(cuò)，或者市場(chǎng)風(fēng)向變了，不妨向神奇女俠學(xué)習(xí)，試試品牌重塑。當(dāng)然，大多數(shù)企業(yè)主都認(rèn)為自己一開(kāi)始為企業(yè)選擇的品牌名稱都是完美無(wú)缺的，谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇也是這么想的。要知道谷歌的前身名字叫做BackRub(背部按摩)，它的主頁(yè)上把自己介紹成一家網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)公司。

　　02、追求真理、平等與和平

　　身為能征善戰(zhàn)的亞馬遜女戰(zhàn)士中的佼佼者，神奇女俠的目標(biāo)是傳播真理、平等與和平。這種設(shè)定本身就充滿矛盾，卻也構(gòu)成了角色的獨(dú)特魅力，讓她既能成為振臂一呼的領(lǐng)導(dǎo)者，也能擔(dān)當(dāng)同甘共苦的戰(zhàn)友。所以DC公司在創(chuàng)造這個(gè)角色時(shí)給了她一條能強(qiáng)迫人們口吐真相的“真言套索”。

　　真實(shí)與誠(chéng)信也同樣能讓企業(yè)家擁有英雄光環(huán)，拔高其領(lǐng)導(dǎo)者的形象，能讓員工、投資者、利益相關(guān)方和客戶信任他們。人們會(huì)覺(jué)得這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不容易走歪路，比那些信用成疑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要強(qiáng)得多。

　　03、運(yùn)用共情的力量

　　神奇女俠擅長(zhǎng)體察他人的情緒。換句話說(shuō)，她具備共情的力量。這也是她為什么能在正義聯(lián)盟這個(gè)滿是肌肉男的群體里居中協(xié)調(diào)，發(fā)揮不可或缺的作用。

　　對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，共情恐怕是最重要的技能。通過(guò)換位思考，你能夠更好地理解和解決對(duì)方的痛點(diǎn)。說(shuō)到底，許多人創(chuàng)業(yè)的初衷不就是覺(jué)得自己能做得比別人更好嘛。

　　04、逆風(fēng)局也不慫

　　神奇女俠毫不畏懼地對(duì)抗過(guò)許多怪物、神祗，甚至包括超人在內(nèi)的一些盟友。即便看起來(lái)毫無(wú)勝算，她也不會(huì)放棄，仍然會(huì)為了保護(hù)人類(lèi)主動(dòng)迎戰(zhàn)。然而，這不表示她會(huì)毫無(wú)準(zhǔn)備地搞“豬突”戰(zhàn)法。她是杰出的戰(zhàn)略家，不靠蠻力取勝。

　　對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，尤其是女性企業(yè)家，總會(huì)面臨各種不利的局勢(shì)。因此在傾力迎戰(zhàn)之前別忘了對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，驗(yàn)證你的想法。

　　05、將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)

　　神奇女俠的招牌武器之一就是她堅(jiān)不可摧，連子彈都能彈開(kāi)的手鐲，但這種手鐲在一開(kāi)始的設(shè)定中卻是亞馬遜女戰(zhàn)士苦難的象征。她們?cè)�被希臘神話中的大力士海格立斯俘虜并奴役，并被強(qiáng)迫帶上這種名為“恭順之鐲”的道具。而亞馬遜一族在重獲自由之后依舊選擇戴上這種鐲子，以提醒自己不要忘記過(guò)去對(duì)抗壓迫的經(jīng)歷。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，你也會(huì)遇到困難，生意一落千丈，投資人把你拒之門(mén)外，這些都有可能發(fā)生。

　　與其讓這些困難攔住你的腳步，不如坦然承認(rèn)自己的不足，將其變成自己的長(zhǎng)處。不懂的就去學(xué)。不會(huì)的練到會(huì)。不刻意回避自己過(guò)去失敗的經(jīng)歷。堅(jiān)持下去，所有曾經(jīng)中過(guò)的陷阱都會(huì)成為你越來(lái)越強(qiáng)的養(yǎng)分。

　　06、必須具備超人的耐力

　　神奇女俠擁有超人般的力量、耐力、速度和強(qiáng)化的自愈能力，然而毋庸置疑的是，她最強(qiáng)的能力是遠(yuǎn)超常人的毅力。她能與任何敵人不斷對(duì)抗下去，直到最終勝利的時(shí)刻到來(lái)。

　　作家賈絲廷·馬斯克(就是那位“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克的前妻)認(rèn)為，韌性是創(chuàng)業(yè)者成功的必備素質(zhì)。在她看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者要承受的東西太多：坐飛機(jī)要倒時(shí)差，工作多了人會(huì)疲勞，聚會(huì)玩得太瘋會(huì)精力不濟(jì)，還要時(shí)不時(shí)要面對(duì)孤身前行的寂寞，毫無(wú)意義的會(huì)議，讓你厭煩的小人，來(lái)自家庭的麻煩，讓人灰心喪氣的挫敗，長(zhǎng)期睡眠不足，或是深夜里突如其來(lái)的絕望。只有必須具備超乎常人的體力才能扛得住。

　　07、分享成功的榮耀

　　神奇女俠打過(guò)不少勝仗，但她從來(lái)不會(huì)自我膨脹，更不會(huì)抹殺其他人的功勞。當(dāng)電影中并肩作戰(zhàn)的史蒂夫·特雷弗稱贊她拯救了世界時(shí)，她糾正說(shuō)是“我們”一起拯救了世界。

　　優(yōu)秀的企業(yè)家不會(huì)掩蓋其他合作者的貢獻(xiàn)。他們會(huì)欣然承認(rèn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，與他們分享成功的喜悅;受到指責(zé)時(shí)也不會(huì)諉過(guò)于人。

　　08、導(dǎo)師的重要性

　　在成為神奇女俠之前，戴安娜·普林斯(神奇女俠的本名)師從安提奧普將軍學(xué)習(xí)作戰(zhàn)技巧。在漫畫(huà)中，戴安娜后來(lái)也曾向包括神奇少女(Wonder Girl)在內(nèi)的一群年輕的英雄傳授戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)。

　　一方面，企業(yè)家應(yīng)該主動(dòng)尋找能夠指點(diǎn)自己的導(dǎo)師，磨練自己的技能。另一方面，他們最好主動(dòng)給下一輩創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗(yàn)，傳授知識(shí)，也可以分享過(guò)去的教訓(xùn)。除了能幫助后輩繞過(guò)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種坑，起到薪火相傳的作用之外，這也有助于培養(yǎng)企業(yè)家自己的人脈。

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