如何有效提升公司績效管理

　　目前，越來越多的企業(yè)開始實施績效管理，那么如何有效提升公司績效管理呢？一起來學(xué)習(xí)下吧：

　　一、互助協(xié)作、共同擔當打造優(yōu)秀的團隊，提高公司整體績效。

　　公司就像一條在市場經(jīng)濟下“奔跑”的蜈蚣，“奔跑”的速度決定了企業(yè)的競爭力。而公司各部門就像是蜈蚣的腿，公司的發(fā)展速度，經(jīng)濟效益就是績效。

　　要使公司的整體績效有提升，首先是公司中各部門之間必須高度協(xié)調(diào)，共同擔當，向公司的經(jīng)營目標奮斗。即在公司發(fā)展中要把團隊建設(shè)放在首位，找出團隊中的“短板”，在績效管理中注重提升團隊“短板”。同時盡量消除部門之間因為相互考核而產(chǎn)生的隔閡，避免出現(xiàn)有優(yōu)秀的部門，而沒有團隊績效的管理誤區(qū)。

　　二、公司必須確立工作、經(jīng)營目標，并有針對性制定為實現(xiàn)目標的績效管理制度。

　　并將經(jīng)營指標層層落實到各部門，最終分解到每位員工身上，正所謂：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。在員工完成工作任務(wù)的過程中，充分發(fā)揮績效管理作用，認可員工的付出，關(guān)心員工的成長，激勵員工的付出，用包容和真情去交流，用心去幫助后進的員工。從而實現(xiàn)真正的“以人為本”。提升團隊的凝聚力、創(chuàng)造力。

　　三、完善工作流程和明確責(zé)任，隨時改進優(yōu)化績效管理，使公司績效管理可持續(xù)發(fā)展。

　　蜈蚣在前進的道路上，會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，那么蜈蚣就必須要明確身體各個部位的職責(zé)，規(guī)范運作程序，才能戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展道路上也必須制定合理的工作流程，明確各部門的責(zé)任，并高效運作�，F(xiàn)在公司發(fā)展步伐很快，建設(shè)規(guī)模之大在國內(nèi)也是名列前茅，發(fā)展中的“北元模式”更是一種全新的經(jīng)營管理模式，所以在當前出現(xiàn)了部門之間職責(zé)不清，推諉扯皮的現(xiàn)象，同時由于發(fā)展中沒有前車之鑒，使工作中的流程細化不夠，影響工作效率。所以績效考評中要將責(zé)任主體明確，重視過程管理中的績效考核，隨時針對企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，優(yōu)化和完善績效考核制度，使績效管理更有生命力。

　　四、在績效管理中，找出能提升績效的最關(guān)鍵因素，通過績效管理來挖掘公司內(nèi)部潛力，拓展外部影響力。

　　公司的競爭力主要靠人的努力工作、產(chǎn)品質(zhì)量的提升、生產(chǎn)成本的控制。而這些因素中最關(guān)鍵的就是人的努力工作。對于公司現(xiàn)狀來說，每個人努力工作的前提必須是，能夠勝任工作崗位，那么對于各級人員的培訓(xùn)就顯得尤為重要了。也就是說績效管理首先要激發(fā)各級人員的學(xué)習(xí)熱情，通過學(xué)習(xí)來提高每個人的管理水平、業(yè)務(wù)能力、操作技能。其次要在各級人員中找出最關(guān)鍵，最能產(chǎn)生效益的那部分人。在我們公司最重要的就是生產(chǎn)一些的崗位操作工人，所以績效管理的重點就是要從激發(fā)一線員工的積極性、主動性入手。最后在一線員工中在找出最關(guān)鍵崗位的員工，制定相應(yīng)的績效管理辦法，提升關(guān)鍵崗位的績效。這樣通過認真分析關(guān)鍵因素、合理制定制度來提升績效管理水平，增強企業(yè)競爭力。

　　總之，隨著公司管理的規(guī)范化，通過對組織績效和個人績效的有機結(jié)合，全面調(diào)動全體員工的工作熱情。提升團隊績效的提升，公司績效管理必將逐步完善，我們有理由相信，我們公司在發(fā)展的道路上會越“跑”越快。

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