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績效工資考核辦法分享
引導(dǎo)語：績效工資是一種典型的“以成果論英雄”的員工薪酬制度，一般有計(jì)件工資制、傭金制等形式。yjbys小編把整理好的績效工資考核辦法分享給大家，希望對(duì)大家有所幫助。
績效工資考核_績效工資考核辦法
績效工資是一種典型的“以成果論英雄”的員工薪酬制度，一般有計(jì)件工資制、傭金制等形式。但由于在實(shí)踐中績效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，績效工資更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。
關(guān)鍵詞：績效工資考核,績效工資考核辦法
績效工資是以對(duì)員工績效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。企業(yè)利用績效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控，以刺激員工的行為，通過對(duì)績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)�？冃ЧべY制可以提高工作績效，但企業(yè)需通過合理方式對(duì)員工工作績效進(jìn)行有效評(píng)估，方能將績效工資的作用最大化。
績效工資分配應(yīng)堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督。實(shí)行績效工資考核要將考核辦法落到實(shí)處：
1、考核辦法涉及到公司全體員工的切身利益，必須廣泛征求大家的意見，盡量做到公平合理。
2、在制定方案時(shí)，要將工作目標(biāo)、考核辦法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并進(jìn)行反復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操作性;要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定完善的考核細(xì)則;要層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人。方案的制定必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應(yīng)參照機(jī)關(guān)離退休人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、考核辦法順利實(shí)施的關(guān)鍵是加強(qiáng)內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核;要及時(shí)公開考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等;要確保兌現(xiàn)績效工資;要認(rèn)真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時(shí)討論修正。
員工績效工資考核辦法
各分公司、公司各職能部門：
為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資，制定本考核管理辦法。
一、 總公司成立考評(píng)小組
1、 考評(píng)小組主任由董事長張?zhí)m岐擔(dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔(dān)任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開建梅，財(cái)務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專員負(fù)責(zé);
2、 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定考核辦法，指導(dǎo)部門考核工作。
3、 各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評(píng)辦公室組織實(shí)施。 對(duì)各分公司的員工績效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。 對(duì)總公司機(jī)關(guān)的員工績效工資考核由辦公室李忠春、康璐負(fù)責(zé)。
二、 考核范圍
全體員工
三、 考核辦法
(一) 分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人按照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核;
(二) 其他員工按其工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，相關(guān)員工績效
四、 考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員考核，滿分100分;按照簽訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績效考核工資：
1、考核得分在90分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績效工資;
2、考核得分在85分以上，發(fā)放當(dāng)月85%績效工資;
3、考核得分在80分以下，發(fā)放當(dāng)月70%績效工資。
(二)員工績效考核滿100分，按照員工績效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、當(dāng)月考核得分在60分以上，績效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)工資;
2、當(dāng)月考核得分在60分以下，無績效考核工資;
3、新增員工或辭職員工，當(dāng)月績效工資為(考核得分÷100)×(崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)工資÷30天)×出勤天數(shù)。
五、 考核工資列支及考核工資發(fā)放方式
(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支;
(二) 考核工資發(fā)放形式 按季度發(fā)放。
六、 員工的季度績效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理簽署意見后，隨當(dāng)月考勤一同報(bào)人力資源部確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后在每季度后一個(gè)月30日前發(fā)放。
七、 任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)弄虛作假者扣發(fā)當(dāng)月薪資，同時(shí)對(duì)相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的20%進(jìn)行處罰。
八、 本辦法自20xx年xx月xx日?qǐng)?zhí)行。
績效工資考核實(shí)施辦法
一、績效工資考核的目的
績效工資考核是依據(jù)公司的產(chǎn)值效益和員工的工作業(yè)績，通過綜合考核分配員工的工資待遇，打破固定工資制，實(shí)行工資收入與產(chǎn)值效益、個(gè)人業(yè)績相掛鉤，建立公正、公開、透明的工資激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，推進(jìn)公司健康發(fā)展。
二、績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
成員：xxx xxx xxx
職責(zé)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)全公司最終考核結(jié)果的審定;小組成員負(fù)責(zé)各自管轄人員的考核;秦國民負(fù)責(zé)全公司日�？己撕蛥R總。
三、績效工資的構(gòu)成和考核方法
1、績效工資是從員工工資總額中提取一定比例作為浮動(dòng)工資，由考核小組進(jìn)行考核分配。普通員工浮動(dòng)工資比例5%，中層管理人員浮動(dòng)比例15%，高層管理人員浮動(dòng)25%。
2、績效工資考核采取由下至上、逐級(jí)考核的方式進(jìn)行，部門、車間負(fù)責(zé)人考核員工，高管考核部門、車間負(fù)責(zé)人，董事長考核高管。每月考核一次(每月3-5日進(jìn)行),考核結(jié)果在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
3、績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長對(duì)各部門、車間的考核結(jié)果有權(quán)予以否決或調(diào)整。
四、績效工資考核內(nèi)容及細(xì)則
(一)公司產(chǎn)值
1、當(dāng)月公司超額完成產(chǎn)值目標(biāo)，按超產(chǎn)比例全員增發(fā)績效工資，在全額發(fā)放個(gè)人績效工資的基礎(chǔ)上，最高可增發(fā)個(gè)人工資總額的30%，增發(fā)部分按月考核，年終兌現(xiàn)，離職者不兌現(xiàn)。
2、當(dāng)月完成產(chǎn)值目標(biāo)，全員全額發(fā)放績效工資。
3、當(dāng)月公司未完成產(chǎn)值目標(biāo)，全員扣發(fā)績效工資，員工和中層管理人員按未完成比例扣發(fā)，高管和銷售人員按未完成比例的雙倍扣發(fā)，分管領(lǐng)導(dǎo)按未完成比例的三倍扣發(fā)。分管領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員扣發(fā)工資總額上不封頂，其他人員最高扣發(fā)個(gè)人全額績效工資。
(二)本職工作
1、無正當(dāng)理由個(gè)人未完成本職工作的，全額扣發(fā)績效工資。
2、出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，或施工質(zhì)量不合格，或因其它失職行為給公司造成較大損失的，分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人全額扣發(fā)當(dāng)月績效工資，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)30%-50%績效工資。
3、個(gè)人工作出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大損失者，扣發(fā)當(dāng)月全額績效工資，并視情節(jié)扣減當(dāng)月工資30%-60%。
4、個(gè)人工作業(yè)績特別突出，公司給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，以下6種情形公司可給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按月考核，年終兌現(xiàn)，離職者不兌現(xiàn)。
(1)為公司獲得合同訂單，或提供訂單信息并最終獲得訂單。本項(xiàng)按合同額的0.5-2%給予獎(jiǎng)勵(lì)，高額獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)回款情況兌現(xiàn);
(2)利用現(xiàn)有條件，開展技術(shù)革新，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;
(3)開源節(jié)流，增收節(jié)支，為公司節(jié)省較大資金;
(4)發(fā)現(xiàn)或排除重大隱患，為公司避免較大經(jīng)濟(jì)損失;
(5)提出合理化建議被公司采納且經(jīng)濟(jì)效益顯著;
(6)其它為公司做出突出貢獻(xiàn)的。
(三)安全生產(chǎn)
1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上的，扣發(fā)直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)50%績效工資，并加罰直接責(zé)任人200-500元，加罰分管領(lǐng)導(dǎo)500-1000元。
2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的�？郯l(fā)直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)全部績效工資，并加罰直接責(zé)任人500-1000元，加罰分管領(lǐng)導(dǎo)1000-2000元。
3、發(fā)生失盜、火災(zāi)和其它事故，直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人共同賠償損失，賠償上限為本人2個(gè)月工資。
4、出現(xiàn)車輛事故，扣除保險(xiǎn)賠付，司機(jī)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)賠償公司額外損失，并加罰500-1000元。
(四)執(zhí)行規(guī)章制度
1、工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情，脫崗、玩崗、睡崗，每次處罰100元。
2、違章指揮、違章操作，未造成損失的，每次處罰100元;給公司造成損失的，每次處罰500元或按損失額度賠償。
3、酒后上崗, 每次處罰300元。
4、在禁煙場(chǎng)所吸煙，每次處罰500元。
5、遲到、早退、曠工除按《考勤制度》處罰外，視情節(jié)扣發(fā)部分或全部績效工資。
6、泄露公司秘密，給公司造成損失，處罰500-1000元并立即辭退。
7、利用工作之便吃請(qǐng)、收禮、吃回扣、干私活等損公肥私行為，或其它損害公司利益的行為，處罰1000元并立即辭退。
8、人為損壞公物、工具、設(shè)備，偷竊公司或他人財(cái)物，虛報(bào)冒領(lǐng)資金、物資，除按價(jià)賠償外，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
9、打架斗毆、無理辱罵他人，每次處罰300元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
10、有其它違背員工行為準(zhǔn)則的言行，視情節(jié)處罰50-300元。
(五)工作態(tài)度
1、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從工作分配，每次處罰500元。
2、工作平淡，得過且過，經(jīng)教育不改，處罰100-300元。
3、工作消極，無責(zé)任心，推諉扯皮，每次處罰500元，經(jīng)教育不改，予以辭退。
4、無中生有，散布有損公司形象的言論，發(fā)現(xiàn)后處罰500元并立即辭退。
5、人為鬧不團(tuán)結(jié)，不配合工作，相互拆臺(tái)，或背后惡意議論毀謗他人的，扣發(fā)全額績效工資，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
五、此辦法自20xx年xx月xx日起施行，辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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