員工績效管理內(nèi)容

　　員工績效管理目的是為了不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的生產(chǎn)積極性，同時(shí)提高公司的管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，讓公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

　　員工績效考核包含內(nèi)容如下：

　　1.工作態(tài)度：

　　(1) 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真

　　(2) 工作從不偷賴、不倦怠

　　(3) 做事敏捷、效率高

　　(4) 遵守上級(jí)的指示

　　(5) 遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告

　　2.基礎(chǔ)能力

　　(1) 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力

　　(2) 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)

　　(3) 善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作

　　(4) 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則

　　(5) 在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作

　　3.　業(yè)務(wù)水平

　　(1)工作沒有差錯(cuò)，且速度快

　　(2) 處理事物能力卓越，正確

　　(3) 勤于整理、整頓、檢視自己的工作

　　(4) 確實(shí)地做好自己的工作

　　(5) 可以獨(dú)立并正確完成新的工作

　　4.責(zé)任感

　　(1) 責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作

　　(2) 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對(duì)

　　(3) 努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生

　　(4) 預(yù)測過錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策

　　(5) 做事冷靜，絕不感情用事

　　員工績效考核指標(biāo)除了這些外，還有其他的指標(biāo)，不用的公司的員工績效考核都不一樣，但是方向差不多，都是為了提高員工積極性和公司持續(xù)生產(chǎn)力而制定的員工績效考核指標(biāo)。

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