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關于績效管理的五大極簡主義知識
極簡主義績效，其實質是追求管理工作精簡高效，還管理的本來面目：促進業(yè)務、而不是為管理而管理，成為形而上的負擔。極簡主義績效是企業(yè)管理的一種追求、一種理想化境界，目前尚未實現(xiàn)、未來前景可期。下面，小編詳細地為大家講講績效管理的五大極簡主義，希望對大家有所幫助!
設計極簡
績效的極簡設計，就是各模塊設計得專業(yè)精細、邏輯簡潔清晰、系統(tǒng)性強。沒有拖泥帶水和半生不熟的缺陷。這要求設計者必須諳熟績效管理的作用、精通績效管理的設計技術。
(1)要專業(yè)
簡煉的績效體系，核心模塊就那么幾個：指標庫、制度、流程表單。專業(yè)的設計方案，各模塊間的邏輯，系統(tǒng)嚴密而簡潔。但是很多企業(yè)的績效體系，設計的拉拉雜雜，邏輯漏洞破綻不少，結果是縫補湊的做出來。專業(yè)性科學性不說，用起來很多毛病，不好用。人為搞復雜了，設計者專業(yè)性不足使然。
(1)不要夸大“越界”
績效管理，從原理上講，是一個大系統(tǒng)，牽扯到從公司戰(zhàn)略計劃到崗位指標任務的實現(xiàn)。很多做績效的，因此喜歡把它講的高大上。但是績效體系的設計，卻要學會舉重若輕，高處著眼，低處著手，要接地氣。因為，最終所有戰(zhàn)略也好，經營計劃也好，都要通過指標、制度、操作流程落地的。
設計者更不要試圖績效涵蓋一切，過分夸大績效體系的功能，不要唯“績效體系論”。(很多管理體系鼓吹者，喜歡無限夸大某個管理體系的效用邊界。比如質量體系、5S、精益生產等等。實際上每個管理工具的作用是有限的，其核心功能還是在其本來的領域，比如精益生產，他就是個現(xiàn)場管理的基礎工具，不要把戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、薪酬體系等一股腦兒塞進去，那是做不好的，用到的知識和方法工具迥異)
(3)不要繁瑣
績效為什么害了索尼?設計繁瑣，唯績效是舉，估計是原因之一。這跟日本人的匠人思維估計也有關。匠人的精細思維用于技術操作，是極好的，但是用于管理，卻不一定最優(yōu)。
管理講究的是“既是科學，又是藝術”，你一旦把所有業(yè)務活動都用嚴格精細的績效管理制度流程框死了，績效管理本身對業(yè)務工作就產生了負作用。所以，績效管理，還要講究“藝術”，需要一些“灰度控制”。
績效體系的設計，要避免以上這些夸大和“越界”的思維。設計出的績效管理方案，最好能“傻瓜式”操作，內在邏輯嚴密，操作簡單好用。
理念極簡
凡事，理念為先。理念曲、則事誤。理念明晰，則方法易尋。相當部分企業(yè)的績效工作徒勞，是誤在了理念不明上。比如賦予太多功能、歪曲使用目的等，有必要梳理簡化之。
(1)績效管理之“道”
大道至簡�？冃Ч芾淼�“道”是什么?可簡單概括為：以科學評價激勵之工具，管理并促進企業(yè)目標之實現(xiàn)。換言之，即：統(tǒng)一目標、明確責任、傳遞壓力、利益相關。這就是績效管理工作的核心使命。
(2)績效管理之極簡理念
在目的上，要讓績效成為一個管理工具，而不是一個緊箍咒(借鑒goole的OKR)。
在導向上，要打造一個共識：指標即工作，工作即指標。
在操作上，要舉重若輕，多宣傳積極面，不要把一件有意義的管理工作，渲染成搞運動、扣錢游戲，弄得氣氛緊張，人心惶惶。
在認知上，要有全局視角。企業(yè)有各項經營管理工作，績效管理，只是其中一項，雖然重要，但不可以抬的太高。使用者要有成熟的管理理念。
操作極簡
不要讓績效“死在操作上”。要給各操作部門“做減法”。一個勞民傷財?shù)目冃w系，肯定是挨累不討好的。各部門都有自己的本職工作，會反感額外增加工作量，更何況還是個給大家“穿小鞋”的績效考核制度(員工習慣認知上如此)。
具體操作上，各部門：摒棄相互打分、摒棄填過多的過程表格(很多管理者喜歡鼓搗出一大堆表格讓別的部門填)、盡量把績效活動和別的管理活動統(tǒng)籌安排。
讓各部門真正覺得績效管理工具有用。比如讓部門經理學會用指標管理員工，既實用便利，也提升了經理的管理技能。
擺脫對專業(yè)的依賴
極簡主義績效，是提倡擺脫對專業(yè)的依賴的，最終績效管理成為各級管理者的基本技能。這也是企業(yè)夢寐以求的。
專業(yè)的好處是精深、科學。理工專業(yè)因其理論及操作的壁壘較高，在相當長的時期，仍將為專業(yè)人士壟斷技術;但是管理知識技能，其專業(yè)性的門檻卻并非不可逾越。經過一段時間的學習，普通人士均可掌握相應的知識技能。
因此，績效管理作為一門應用性的管理技術，未來將可能成為企業(yè)管理者的通用技能，企業(yè)將擺脫對其專業(yè)性的依賴。此點HR人士可能不太樂意見到，但是現(xiàn)代社會的知識傳遞已經不再有任何技術障礙，傳統(tǒng)的靠知識技術不對稱而存在的職業(yè)，必將受到挑戰(zhàn)，無法避免。
任正非講華為要“逐步擺脫對技術、人才、資金的依賴……依靠管理“由必然王國，走向自由王國”。各家企業(yè)同樣有此想法，希望擺脫績效專業(yè)技能的束縛，各級管理者皆能學會績效管理技能，用于日常管理工作，促進企業(yè)目標實現(xiàn)，走向企業(yè)管理的“自由王國”。
專業(yè)級績效管理軟件的出現(xiàn)，也將有助于企業(yè)提前實現(xiàn)此夢想。目前市場上專業(yè)級的績效軟件，已經達到相當高的智能化水平，比如模板化編制指標庫(即稍加輔導，企業(yè)HR即可自行編制指標)、績效核算全流程自動化、各類流程表單標準化等系列操作。
績效管理將“去專業(yè)化”，真正成為企業(yè)目標管理的一個最有效的執(zhí)行工具。成為基本管理技能。
信息化
借助信息化手段，提高績效管理體系的操作效率，已經是種趨勢。
績效管理本應該是企業(yè)變革的牽引推動工具，不應該還延用低效陳舊的手工作業(yè)方式，必須導入信息化手段，必須與時俱進。
績效的信息化，也要講究章法，不能只是“把手工流于形式的東西，搬到電腦上而已”。
無論是自行開發(fā)績效軟件，還是外購績效軟件產品，軟件的邏輯都是極其關鍵的。簡言之，一款好用的績效軟件，必須具備如下特征：邏輯專業(yè)、“傻瓜”操作。
猶如傻瓜相機，內在設計復雜精密，但是界面操作簡單易學。系統(tǒng)能夠將原先手工操作的絕大部分考核工作實現(xiàn)自動化，使用者毫不費力，甚至樂在其中，即所謂的“傻瓜式”操作。
具體來說，一款專業(yè)級的績效軟件應該具備如下核心功能，略述于此，供大家選型時參考。
(1)能夠模板化編制指標，簡化指標編制復雜度(提煉指標一直是企業(yè)績效工作的難點);
(2)能夠自動填制考核表。包括選指標、自動設置指標權重;
(3)能夠自動獲取并統(tǒng)計績效實績數(shù)據(jù);
(4)能夠自動計算指標得分(包括最頭疼的定性指標)、自動強制分布、生成績效等級、績效系數(shù)、績效報告等;
(5)能夠靈活設置審批流程;
(6)能夠實時模擬計算、軋賬;
(7)能夠平臺化操作等
(8)核心邏輯專業(yè)，尤其一些核心算法，如果不專業(yè)，則軟件功能就是夾生飯，甚至是錯的，“只是把手工流于形式的東西搬到電腦上而已”，這個軟件就是一堆廢代碼，毫無用處。
具備以上功能的績效軟件，才能真正提升企業(yè)績效工作的效率和效果。
這和當初財務核算信息化的需求何其相似!而如今，財務軟件已經成為企業(yè)的標配，財務工作也因此大大提高了規(guī)范性和效率。
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