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公司月績(jī)效考核方案

時(shí)間:2020-10-06 14:04:43 績(jī)效管理 我要投稿

公司月績(jī)效考核方案

  為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)干部努力工作,獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰,達(dá)到工作業(yè)績(jī)和工作能力的提升,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于公司月績(jī)效考核方案 ,歡迎閱讀。

公司月績(jī)效考核方案

  一、 制定此管理辦法的主要目的是規(guī)范開發(fā)部?jī)?nèi)部的月績(jī)效考核工作,提高部門員工的工作主動(dòng)性,樹立公平的月考核機(jī)制。

  二、 月績(jī)效考核由部門經(jīng)理、部門助理、開發(fā)組長(zhǎng)、技術(shù)支持組長(zhǎng)、測(cè)試組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在每月結(jié)束時(shí)進(jìn)行。

  三、 月績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)采用公司給部門打的部門績(jī)效分,部門經(jīng)理始終采用部門平均分,其它部門成員按實(shí)際工作進(jìn)行考核計(jì)算。

  四、 部門員工的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由實(shí)際工作量經(jīng)過計(jì)算產(chǎn)生,部門經(jīng)理及各小組長(zhǎng)不再進(jìn)行定性考核。

  五、 項(xiàng)目總體工時(shí)核算分別在需求評(píng)審、邏輯設(shè)計(jì)評(píng)審、物理設(shè)計(jì)評(píng)審、測(cè)試用例評(píng)審、軟件評(píng)審時(shí)進(jìn)行,每次評(píng)審確定下一環(huán)節(jié)工時(shí)。以上評(píng)審工作開發(fā)部最少要有兩名系統(tǒng)設(shè)計(jì)師以上崗位的人員參加并核定工時(shí)。

  六、 項(xiàng)目程序經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理可獲得其所管理工作總額5%的管理工時(shí),邏輯設(shè)計(jì)、物理設(shè)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)、開發(fā)負(fù)責(zé)人分別可獲得邏輯設(shè)計(jì)、物理設(shè)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)、開發(fā)工作總額10%的技術(shù)支持工時(shí)。

  七、 需求變更和BUG修改工時(shí)有一名系統(tǒng)設(shè)計(jì)師以上崗位人員確認(rèn)即可。系統(tǒng)設(shè)計(jì)師本人可以直接確認(rèn)自己的此類工作工時(shí)。

  八、 部門員工在進(jìn)行工作前,首先明確該項(xiàng)工作的工作定額(即工作量)和要求完成時(shí)間。如不明確,可不進(jìn)行工作。

  九、 分配工作一旦完成,工作定額和要求完成時(shí)間原則上不能進(jìn)行修改。如對(duì)此有異義,可向部門經(jīng)理直接申請(qǐng)修改。

  十、 具體工作定額和完成時(shí)間由準(zhǔn)備從事此項(xiàng)工作的所有人員來確定,但在選擇工作時(shí)其只能最后一個(gè)選擇。

  十一、 對(duì)于僅有一人參與的工作和僅有指定人員可完成的工作時(shí),其工作量和完成時(shí)間由其所在小組組長(zhǎng)進(jìn)行確定。

  十二、 部門助理的配置管理、質(zhì)量管理、行政管理工作為日常性崗位工作,其績(jī)效系數(shù)始終為部門平均分。如參與項(xiàng)目工作,則在其正?(jī)效上增加項(xiàng)目績(jī)效分?jǐn)?shù),項(xiàng)目績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算方法與其它員工相同。

  十三、 各小組工作定額僅在本小組內(nèi)生效,對(duì)于除部門經(jīng)理和部門助理外的其它員工承擔(dān)的部門管理工作將在部門內(nèi)進(jìn)行分配。

  十四、 每月部門助理會(huì)首先進(jìn)行績(jī)效試算,如績(jī)效值低于部門績(jī)效的80%,則按80%核算。其它員工按以下辦法進(jìn)行計(jì)算:假設(shè)部門績(jī)效分為S,參與計(jì)算績(jī)效分為Q,一小組內(nèi)有N名參與核算員工,除按80%核算外的員工總工作定額為W,其中員工甲有A工作定額。那么甲的總績(jī)效為:S-Q+(Q*N)*(1/W)*A。例如:開發(fā)部5月績(jī)效S=100,參與計(jì)算績(jī)效分為Q=20,開發(fā)組有N=10名參與核算員工,低于80%的有3人,其余7人的總工作定額為W=1000,張三有A=300的工作定額。那么張三的績(jī)效為:100-20+(20*10)*(1/1000)*300=140。

  十五、 工作定額如未能在要求完成時(shí)間之內(nèi)完成,則按比例扣除。計(jì)算方法為:假設(shè)工作定額為A,延期時(shí)間為B小時(shí),最終核算工作定額為C。則C=A-B/5。C的最小值為50%*A。計(jì)算延期時(shí)間以工作日為準(zhǔn)。

  十六、 工作定額的實(shí)際完成時(shí)間按以下方法標(biāo)定:代碼開發(fā)以測(cè)試通過為準(zhǔn);邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)以評(píng)審?fù)ㄟ^為準(zhǔn);測(cè)試設(shè)計(jì)以評(píng)審?fù)ㄟ^為準(zhǔn);測(cè)試以軟件提交通過為準(zhǔn);其它工作以上級(jí)主管認(rèn)可為準(zhǔn)。以評(píng)審作為通過條件的工作如未能在本月進(jìn)行評(píng)審,可由各小組組長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)可,予以確認(rèn)。

  十七、 若在日常工作中,員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀或客戶和部門外同事對(duì)其進(jìn)行書面表?yè)P(yáng),則視情況給予員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效在部門總績(jī)效計(jì)算前進(jìn)行扣除,即部門當(dāng)月參與核算的績(jī)效分變?yōu)镼*參與核算員工總數(shù)-績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分。

  十八、 若在日常工作中,員工工作出現(xiàn)重大失誤或發(fā)生客戶或內(nèi)部投訴,則視具體情況扣除部分績(jī)效。此績(jī)效扣除在績(jī)效計(jì)算完成后進(jìn)行,扣除的.績(jī)效分加給當(dāng)月績(jī)效最高者。

  十九、 如果工作定額發(fā)生嚴(yán)重誤差,工作定額制定人可在部門每月的績(jī)效考核會(huì)議上提交討論,由會(huì)議決定是否進(jìn)行增加或減少。

  二十、 如員工在工作中進(jìn)行了創(chuàng)新活動(dòng),其創(chuàng)新結(jié)果對(duì)后續(xù)的開發(fā)工作有重大的促進(jìn)作用,將對(duì)其進(jìn)行額外的工作定額增加。增加與否和增加額度由每月的績(jī)效考核會(huì)議決定。

  二十一、 由于崗位差異,對(duì)不同的崗位工作定額采用不同的系數(shù)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)和測(cè)試設(shè)計(jì)按1計(jì)算,組件設(shè)計(jì)和測(cè)試工程師按1.2計(jì)算,測(cè)試員按1.5計(jì)算,程序員按1.8計(jì)算。

  二十二、 若員工工作機(jī)器軟、硬件發(fā)生非人為因素引起的故障,可要求工作延期,延期時(shí)間由其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定。

  二十三、 部門級(jí)和項(xiàng)目級(jí)會(huì)議遲到1次,扣月績(jī)效1分,由會(huì)議主持人通知部門助理記錄,在當(dāng)月績(jī)效核算完成后直接扣除。部門會(huì)議和項(xiàng)目會(huì)議至少要提前一天通知,否則可不按此辦法執(zhí)行。

  二十四、 新員工在試用期間不執(zhí)行此辦法,由其直接上級(jí)按工作態(tài)度、工作質(zhì)量等進(jìn)行定性考核。

  二十五、 為了提升員工技能水平或項(xiàng)目組特殊需要,部門會(huì)安排學(xué)習(xí)工作,此類工作定額不進(jìn)行系數(shù)相乘。

  二十六、 員工績(jī)效考核以部門當(dāng)月績(jī)效的20%進(jìn)行考核,每個(gè)員工的保底績(jī)效為本月部門績(jī)效的80%。

  二十七、 所有員工的工作情況均在知識(shí)庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)公布,開發(fā)部所有員工均可隨時(shí)查詢。

  二十八、 本辦法的解釋權(quán)歸開發(fā)部所有。

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