績(jī)效考核的目標(biāo)管理

　　績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)讓被考評(píng)者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于績(jī)效考核目標(biāo)管理的文章，歡迎閱讀。

　　數(shù)據(jù)化管理是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)

　　許多主管了解目標(biāo)管理后都認(rèn)為很好，一旦施行又苦于找不到相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)考核。還有的主管平時(shí)不了解目標(biāo)管理的實(shí)施方法，在考核時(shí)，就找出一堆理由，說(shuō)這個(gè)數(shù)字不準(zhǔn)，那個(gè)數(shù)字無(wú)依據(jù)等等。筆者在福建晉江一家民企工作時(shí)，就遇到一位主管在考核“設(shè)備完好率”時(shí)，問(wèn)我這怎么考，其實(shí)這就是平時(shí)沒(méi)有建立數(shù)字化管理所致。要考核“設(shè)備完好率”，就必須平時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)和設(shè)備總臺(tái)數(shù)，否則，臨考時(shí)當(dāng)然無(wú)法進(jìn)行。

　　平時(shí)數(shù)字化管理是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。各單位或系統(tǒng)把日常工作匯總，制作成各種報(bào)表，這些報(bào)表分成日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，分別落實(shí)人員按期統(tǒng)計(jì)制作，主管追蹤或要求定期呈報(bào)，主管簽名確認(rèn)，同時(shí)，保存電子檔和紙張檔，上下級(jí)均保存，這樣隨時(shí)都可提供相關(guān)數(shù)字，不僅方便目標(biāo)考核，而且還為日常管理提供數(shù)字參考，真是一舉兩得。

　　已實(shí)行辦公自動(dòng)化管理的公司，那就更好辦了，在報(bào)表模塊多設(shè)置一些自動(dòng)生成報(bào)表的功能，數(shù)字化管理自然達(dá)成。

　　如果只是方便目標(biāo)考核，還有一種方法就是倒推設(shè)立報(bào)表法。周期前設(shè)立目標(biāo)，并將目標(biāo)考核計(jì)算公式所需數(shù)字列出，再推論得知這些數(shù)字前期所要收集統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，把這些數(shù)字作為日常報(bào)表的要件，這樣周期末考核目標(biāo)時(shí)，數(shù)字自然得來(lái)。

　　數(shù)字化管理不僅方便目標(biāo)管理，而且更重要的是科學(xué)管理的依據(jù)，同時(shí)也是精益生產(chǎn)的重要組成部分。

　　本部門(mén)目標(biāo)分解操作方法

　　光是有部門(mén)大目標(biāo)還不夠，必須在本部門(mén)(系統(tǒng))內(nèi)再進(jìn)行分解，下面我們就談?wù)劚静块T(mén)內(nèi)目標(biāo)分解的操作方法。

　　我們把部門(mén)目標(biāo)姑且看作是部門(mén)經(jīng)理的目標(biāo)，稱作上位目標(biāo)，要確保上位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)理必須制定方案、措施和手段，否則，上位目標(biāo)是空的，難實(shí)現(xiàn)。我們這里把措施和手段稱為上位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法。

　　各科室把上位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法設(shè)定為主任目標(biāo)，稱作下位目標(biāo)，同理，我們制定下位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法。

　　各班組或個(gè)人把下位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法設(shè)定為班組長(zhǎng)或個(gè)人目標(biāo)，稱作下下位目標(biāo)，同樣也要制定實(shí)現(xiàn)下下位目標(biāo)的具體方法。

　　依此類推，還可繼續(xù)分解。

　　所有目標(biāo)都分解完后，一定要正反推論，做到邏輯嚴(yán)密，有理有序。

　　所有目標(biāo)完成，一定要簽名確認(rèn)。

　　部門(mén)間目標(biāo)分解路徑

　　目標(biāo)分解路徑非常重要，把握不好，將造成分解混亂、落漏、重復(fù)或上下左右矛盾，所以，我們要理清分解思路，掌握分解路徑。

　　最高目標(biāo)一般都來(lái)自于最高層(董事會(huì))，董事會(huì)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)一定要充分考慮、認(rèn)真分析和周密論證，做到所設(shè)目標(biāo)準(zhǔn)確、全面，既有定性目標(biāo)，也有定量目標(biāo)。

　　董事會(huì)目標(biāo)交財(cái)務(wù)部門(mén)，為什么呢?因?yàn)槟繕?biāo)中大部分內(nèi)容都涉及到財(cái)務(wù)數(shù)字，再加有些內(nèi)容還需財(cái)務(wù)進(jìn)一步論證，所以這一步交財(cái)務(wù)比較恰當(dāng)。財(cái)務(wù)部門(mén)接受目標(biāo)后，開(kāi)始剖析，直接是財(cái)務(wù)部門(mén)完成的目標(biāo)留給自己;個(gè)別非財(cái)務(wù)目標(biāo)直接分解給某部門(mén)，公共非財(cái)務(wù)目標(biāo)分解給相關(guān)部門(mén);財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行達(dá)成條件分解，小部分條件分解給相關(guān)部門(mén)，大部分所需條件分解給營(yíng)銷部門(mén)。

　　營(yíng)銷部門(mén)將財(cái)務(wù)部門(mén)所需條件作為本部門(mén)目標(biāo)，再將假設(shè)實(shí)現(xiàn)所需條件大部分分解給生管部門(mén)，小部分分解給相關(guān)部門(mén)。

　　生管部門(mén)將營(yíng)銷部門(mén)所需條件作為本部門(mén)目標(biāo)，再將假設(shè)實(shí)現(xiàn)所需條件分別分解給人、機(jī)、料、法、造等部門(mén)。

　　人、機(jī)、料、法、造等部門(mén)將生管部門(mén)所需條件作為本部門(mén)目標(biāo)，再加其他部門(mén)分解來(lái)的小部分目標(biāo)，人、機(jī)、料、法、造等部門(mén)目標(biāo)自然形成。

　　各個(gè)部門(mén)按主線分得目標(biāo)，加上其它小部分目標(biāo)，目標(biāo)就設(shè)定OK了，再倒推論證修改后定型。

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